凝神聚力把握方向 堅定信念實現夢想 歡歌笑語共迎新春 萬象更新再續輝煌
凝神聚力把握方向 堅定信念實現夢想 歡歌笑語共迎新春 萬象更新再續輝煌
——董事長、總經理王振剛2014年總結表彰大會(hui)講(jiang)話
全(quan)體干(gan)部、員(yuan)工同志們：
大家新年好！
在羊年即將到來之際，我謹代表(biao)(biao)公司董事會、公司領導班(ban)子向(xiang)受到表(biao)(biao)彰的(de)(de)(de)先進個人、先進班(ban)組表(biao)(biao)示衷心(xin)的(de)(de)(de)祝賀；向(xiang)支持(chi)(chi)和幫助公司發展的(de)(de)(de)各級(ji)領導，向(xiang)辛(xin)勤工(gong)作、團結拼搏，多年來與企業同(tong)呼吸、共命運，為企業實現快(kuai)速發展傾注全部(bu)智慧和力量的(de)(de)(de)全體干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)，以及在幕后默(mo)默(mo)支持(chi)(chi)我們的(de)(de)(de)全體干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)父母(mu)家(jia)屬(shu)，致(zhi)以衷心(xin)的(de)(de)(de)感謝和節日的(de)(de)(de)問候。
2014年(nian)(nian)是扎實基(ji)礎(chu)(chu)、穩(wen)步發(fa)(fa)展(zhan)、不斷(duan)創新(xin)、確(que)立方(fang)向的一(yi)年(nian)(nian)，在這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)里，在全體干部員工(gong)的共同努力(li)下(xia)，我(wo)們企(qi)業(ye)的各項(xiang)工(gong)作得(de)已圓滿完成，各項(xiang)經(jing)濟指標令人(ren)滿意，并為2015年(nian)(nian)及今后(hou)的工(gong)作奠定(ding)了(le)(le)基(ji)礎(chu)(chu)，確(que)定(ding)了(le)(le)方(fang)向，并確(que)定(ding)了(le)(le)企(qi)業(ye)核心價值觀，公司(si)實現平穩(wen)、健康、可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)。下(xia)面我(wo)就(jiu)2014年(nian)(nian)全年(nian)(nian)公司(si)各項(xiang)工(gong)作的開展(zhan)情況進行總結，并明確(que)2015年(nian)(nian)公司(si)的工(gong)作部署。
（一）2014年工作總結
一(yi)、2014年(nian)公司各項經濟(ji)指(zhi)標(biao)完成情(qing)況
2014年公(gong)司完(wan)(wan)成現價產值(zhi)41360萬(wan)元，同(tong)(tong)比(bi)上(shang)升16.17 %；完(wan)(wan)成銷售收(shou)入(ru)38866萬(wan)元，實(shi)現銷售收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)上(shang)升4.99%；實(shi)現毛利8417.95萬(wan)元，同(tong)(tong)比(bi)上(shang)升15.47%；實(shi)現利潤總額2125.71萬(wan)元，同(tong)(tong)比(bi)上(shang)升20.94%；新產品研發投(tou)入(ru)完(wan)(wan)成2318萬(wan)元，同(tong)(tong)比(bi)2013年的1321萬(wan)元提高了75.5%。
二、2014年公司重(zhong)要事項匯總
2014年經過全體(ti)干部(bu)員(yuan)工的積極努力、奮勇拼搏，公司(si)贏得了諸多(duo)榮譽和好評。
1、2014年2月公(gong)司被河北省委、河北省人民政府列為“戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)重點企(qi)業(ye)”。
2、2014年2月25日，滄州經(jing)(jing)濟(ji)開(kai)發區(qu)召(zhao)開(kai)2013年度(du)表彰暨2014年經(jing)(jing)濟(ji)工作會議，我公司(si)共獲得了2013年度(du)納稅(shui)十(shi)強企業(ye)(ye)、科技(ji)進步(bu)企業(ye)(ye)、出口(kou)先進企業(ye)(ye)、爭創著名商標企業(ye)(ye)四(si)個獎項(xiang)。
3、2014年4月28日(ri)，全(quan)省勞動(dong)模范、先進工作者和先進集體表(biao)彰大(da)會在石家莊(zhuang)舉行，我公司新產品開(kai)發部(bu)部(bu)長王俊峰(feng)榮獲(huo)“河(he)北省勞動(dong)模范”稱號。
4、2014年5月(yue)初，河(he)北省(sheng)民營經濟發展大(da)會(hui)在河(he)北會(hui)堂召開，我公(gong)司董事(shi)長、王(wang)振剛獲得“創業功臣(chen)”榮譽稱(cheng)號。
5、2014年(nian)5月30日，河(he)北省醫藥行業協會第二屆理事會第四(si)次會議在保定召開(kai)，天成(cheng)藥業榮獲“2013年(nian)度(du)河(he)北醫藥工業十強(qiang)企業”和“2013年(nian)度(du)河(he)北醫藥工業利稅大戶”兩(liang)項榮譽。
6、2014年7月22日，由開發區(qu)工委(wei)組織部、宣傳部、總(zong)工會(hui)聯合舉辦的“中(zhong)國夢•勞動(dong)美(mei)”職工詩歌朗誦(song)大(da)賽(sai)(sai)拉開帷幕(mu)，我公(gong)司(si)四組選手(shou)參加了比賽(sai)(sai)，最(zui)終(zhong)榮(rong)獲一、二、三等獎及大(da)賽(sai)(sai)組織獎。
7、2014年7月(yue)30日(ri)，滄州開發區2012——2014創先(xian)爭(zheng)優(you)標(biao)兵表(biao)彰(zhang)大會召開，表(biao)彰(zhang)了各(ge)條戰線的優(you)秀管理者(zhe)、創先(xian)者(zhe)，公司(si)董事長(chang)、總經(jing)理王振剛(gang)被評為經(jing)營管理標(biao)兵榮譽稱號，常務(wu)副總經(jing)理徐福河(he)榮獲安全標(biao)兵稱號，總經(jing)理助理劉(liu)玉珍(zhen)榮獲技術創新(xin)標(biao)兵稱號，生產車間主任蔣艷(yan)萍(ping)、關慶(qing)霞分別(bie)榮獲生產標(biao)兵稱號。
8、2014年9月，我公司被河北省誠(cheng)信(xin)企業委員會評為河北省誠(cheng)信(xin)企業，公司董事長、總經(jing)理(li)王振剛被授予二零一(yi)四年“河北省企業誠(cheng)信(xin)建設優秀(xiu)工作(zuo)者”榮(rong)譽稱號(hao)。
9、2014年(nian)9月9日，我公司(si)(si)全(quan)資子公司(si)(si)“河北道恩(en)藥業有限公司(si)(si)”正式成立。
10、2014年12月25日，公司三分廠小(xiao)容量注(zhu)射劑塑(su)料(liao)安瓿(bu)車(che)間順利(li)通(tong)過國(guo)家新版GMP認證現場檢(jian)查。
11、2014年公司被河(he)北省(sheng)委(wei)、河(he)北省(sheng)人(ren)民政府評為“河(he)北省(sheng)百名科技(ji)型民營企(qi)業(ye)家(jia)”，并且(qie)得到獎(jiang)勵。
這些成績和榮譽的取得，是公司(si)董事會、公司(si)領(ling)(ling)導班子團結一致，帶(dai)領(ling)(ling)全體干部員工共同(tong)努力、共同(tong)奮斗(dou)的結果，在此，我(wo)代(dai)表公司(si)董事會、公司(si)領(ling)(ling)導班子，向(xiang)跟隨(sui)我(wo)們一起努力拼搏(bo)的領(ling)(ling)導干部員工，再(zai)次表示衷心的感謝。
三、2014年公司(si)完成的主要(yao)工作
1、生產管理工作
（1）二分廠大(da)容量注(zhu)射劑車間的(de)塑料瓶輸液產品(pin)經(jing)過(guo)瓶型改造、設(she)備改造等一系列(lie)的(de)工作，使成(cheng)品(pin)率、消(xiao)耗(hao)、和外(wai)觀瓶型都得到了有效(xiao)的(de)控制，產量得以平穩的(de)達產。
軟袋線經過一年多的努力，尤其(qi)經過產(chan)(chan)品(pin)(pin)加工之后(hou)，從產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量、產(chan)(chan)品(pin)(pin)消耗以及燈檢合格(ge)率(lv)方面有了明(ming)顯(xian)的提高；大容量注射(she)劑的成(cheng)品(pin)(pin)率(lv)達到99%以上，工作成(cheng)效(xiao)顯(xian)著提升。
（2）三分(fen)廠(chang)經過(guo)半(ban)年多的調整，尤其(qi)公司二、三廠(chang)在經過(guo)生產管(guan)理和質量管(guan)理分(fen)廠(chang)合并之后，從下半(ban)年的九月(yue)份開始得(de)到(dao)了(le)平穩運行。
小(xiao)容量(liang)注(zhu)射劑(ji)車間二線(xian)的三(san)班兩(liang)運轉、和一線(xian)的兩(liang)班生產在(zai)14年下半年得到平穩(wen)有效的運行，并在(zai)設備改(gai)造(zao)、工藝創(chuang)新、現場(chang)管(guan)理等(deng)方面均有較大的提升。
粉(fen)針車間(jian)在車間(jian)領導(dao)層(ceng)(ceng)人員(yuan)(yuan)、基層(ceng)(ceng)人員(yuan)(yuan)調(diao)換比較大的情況下，順利實現了(le)兩班運轉，并(bing)達(da)產達(da)效，車間(jian)總(zong)體處于(yu)平穩上升趨勢。
原(yuan)料藥車間(jian)2014年基本完成(cheng)既(ji)定生產目標，滿足了粉針車間(jian)需求(qiu)；合(he)成(cheng)工序(xu)對開(kai)發科的新品(pin)種中試，順利(li)完成(cheng)報批前車間(jian)的中試工作并平穩完成(cheng)“磷酸(suan)肌酸(suan)鈉”的接手中試工作；合(he)成(cheng)工序(xu)已(yi)能(neng)在現(xian)有設備(bei)條件下進行(xing)多品(pin)種的中試及綜合(he)應用。
2、GMP認證及(ji)質量管(guan)理(li)工作
小(xiao)容量注射(she)劑塑(su)料安(an)瓿車間在年底順(shun)利通過了(le)國家新(xin)版GMP認證現場檢查，一個歷經四(si)年之久的小(xiao)容量注射(she)劑新(xin)劑型獲得全面批復，這標志著我(wo)公司(si)產品(pin)結構有(you)了(le)初步(bu)調整，增加(jia)了(le)新(xin)劑型、新(xin)亮點(dian)，并率先走在全國的前(qian)列，這為2015年公司(si)全面大發展(zhan)，贏得了(le)機遇(yu)。
2014年(nian)各分廠質(zhi)量管(guan)理部門在完成既定(ding)工作的(de)(de)同時(shi)，實(shi)現(xian)了統(tong)一化管(guan)理的(de)(de)模式，并初見成效，在做好(hao)最終放(fang)行把關的(de)(de)同時(shi)，也對生產現(xian)場的(de)(de)過程監督檢查有效加(jia)(jia)強(qiang)，大力推動了車間(jian)質(zhi)量管(guan)理水平的(de)(de)提高。質(zhi)量管(guan)理的(de)(de)進一步加(jia)(jia)強(qiang)在一定(ding)程度(du)上避免了質(zhi)量問題(ti)的(de)(de)發生，并為(wei)GMP認證工作打(da)下了堅實(shi)的(de)(de)基礎。
3、銷售工作
通過一年(nian)來的有效運(yun)作，葡萄糖(tang)酸(suan)鈣(gai)注射液成為2014年(nian)最明顯的經濟增長點；磷酸(suan)肌酸(suan)鈉得(de)到了平穩過渡，實現了順利交(jiao)接，并(bing)基本完成了全國范(fan)圍內的招商。同(tong)時(shi)外(wai)貿(mao)出(chu)口工作也取得(de)新(xin)進展(zhan)。2014年(nian)取得(de)國外(wai)產(chan)品注冊(ce)批(pi)件25個并(bing)與幾個國家簽訂了注冊(ce)協議，并(bing)審報或正在準備中(zhong)。
4、新產品研發工作
2014年新產品(pin)研(yan)發工(gong)作也取得了突破性的進(jin)展。
（1）研(yan)發人(ren)員隊伍(wu)建設(she)方面：公司(si)加大(da)了(le)新產(chan)品開(kai)發的人(ren)員安排，將各個崗位當中部分(fen)優秀的同志抽(chou)調(diao)出來(lai)，擴充研(yan)發隊伍(wu)。目前企業研(yan)發人(ren)員已達近30人(ren)。
（2）新產品的研發品種：公司一(yi)共立項(xiang)開發了5個(ge)降糖藥(yao)(yao)，5個(ge)替尼類抗(kang)癌藥(yao)(yao)，1個(ge)凍干粉針(zhen)，2個(ge)脂質(zhi)體抗(kang)癌藥(yao)(yao)，1個(ge)心(xin)腦血管藥(yao)(yao)，并取得1個(ge)國(guo)家(jia)級(ji)三類抗(kang)病毒(du)藥(yao)(yao)臨床批件，申報了近20個(ge)原料藥(yao)(yao)。這些產品已(yi)在2014年(nian)下半(ban)年(nian)或(huo)2015年(nian)陸續完成(cheng)上報。
（3）新產(chan)品研發(fa)方(fang)向確定(ding)：公司在(zai)這一年(nian)切實加大了(le)新產(chan)品的研發(fa)力度，確立了(le)以抗癌藥和(he)降糖藥作(zuo)為企業未來的發(fa)展(zhan)方(fang)向，并進行重點投(tou)入和(he)深度開發(fa)。
5、道恩藥(yao)業公司成立
公(gong)司(si)(si)于14年9月9日正式成立了(le)(le)河北道恩(en)藥業有限公(gong)司(si)(si)，確定了(le)(le)企業轉型和外向型的(de)目(mu)標，組織專門的(de)團隊(dui)進行(xing)歐盟GMP、FDA認證準備工作。公(gong)司(si)(si)不(bu)惜重金(jin)，與(yu)國(guo)內外專業優秀公(gong)司(si)(si)進行(xing)深度合作，并(bing)在公(gong)司(si)(si)領導干部當中也(ye)抽調出四名領導骨(gu)干，力(li)度之(zhi)大是(shi)公(gong)司(si)(si)歷年來所不(bu)能(neng)比擬的(de)。
按(an)照公司(si)制(zhi)訂的抗(kang)腫瘤藥走國際(ji)化路線，進(jin)入國際(ji)管制(zhi)醫藥市場(chang)的要求(qiu)，目前道(dao)恩公司(si)正(zheng)在籌備(bei)階(jie)段。
6、在企業人力資源和(he)文化建設方面
1、2014年(nian)公司推(tui)出了(le)“百名人才進(jin)(jin)企(qi)業”的(de)(de)機制，引進(jin)(jin)了(le)李新華和王偉東兩名高管人才，同時在(zai)大學(xue)生招聘(pin)工作中，人力資源部拓寬渠道，引進(jin)(jin)的(de)(de)大學(xue)生比(bi)往年(nian)增多，緩(huan)解(jie)公司用人的(de)(de)需求；
2、企業(ye)(ye)文(wen)化建設方面，在各級領(ling)導的(de)大(da)力支(zhi)持下，經各部(bu)門的(de)大(da)力配合，“五· 一”成(cheng)功組織了《我與天成(cheng)共成(cheng)長(chang)》詩歌(ge)、演(yan)講比(bi)賽；十(shi)·一”進行了以圍繞天成(cheng)為(wei)主題(ti)的(de)改編(bian)歌(ge)曲廠(chang)慶活動，同時(shi)搞了廠(chang)慶征文(wen)比(bi)賽。通過這(zhe)一活動極大(da)地鼓舞了公司干(gan)部(bu)員工(gong)愛(ai)公司的(de)熱情(qing)和(he)干(gan)勁，增強了干(gan)部(bu)員工(gong)的(de)凝聚力，活躍(yue)了職工(gong)業(ye)(ye)余文(wen)化生活；
3、2014年我們確定了(le)(le)“一(yi)(yi)切為了(le)(le)客戶，一(yi)(yi)切為了(le)(le)員工，勤誠立業(ye)(ye)、精新致遠，實現企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)最大化(hua)”作為公司的核心價(jia)值(zhi)觀，進一(yi)(yi)步明確了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)為人、做(zuo)事(shi)、做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)的本質(zhi)目的。
四(si)、2014年公司存在的問(wen)題與不足
1、生產管理(li)方面的不足(zu)
產品(pin)質(zhi)(zhi)量仍然存在不穩定因素。2014年，公(gong)司的一些產品(pin)在生產過(guo)程(cheng)(cheng)中出(chu)現了較嚴重的質(zhi)(zhi)量問題(ti)，質(zhi)(zhi)量管理(li)工(gong)(gong)作雖然得到了進一步的加強(qiang)，但(dan)是外部(bu)的產品(pin)質(zhi)(zhi)量問題(ti)仍然不斷出(chu)現。（1）葡(pu)萄(tao)糖酸(suan)鈣注(zhu)射液(ye)出(chu)口工(gong)(gong)作由于產品(pin)質(zhi)(zhi)量的問題(ti)受到嚴重的打擊，頻頻出(chu)現整批不合格；（2）違(wei)反GMP生產，基礎(chu)管理(li)薄弱等現象屢見(jian)不鮮(xian)；（3）認證現場(chang)檢查(cha)的過(guo)程(cheng)(cheng)中，出(chu)現個(ge)別車間、個(ge)別員工(gong)(gong)存在違(wei)章操作。這說明有的干部(bu)員工(gong)(gong)還沒有真(zhen)正擔(dan)負起責任，還沒有真(zhen)正的意(yi)識到加強(qiang)基礎(chu)管理(li)工(gong)(gong)作才是實現企業(ye)平穩增長發展(zhan)的重要依據。
2、質量管理不足
（1）精(jing)細化管理(li)(li)不到位(wei)，缺乏系(xi)統(tong)、有效的管理(li)(li)；
（2）車(che)間QA人員缺乏管理力度與技術指導能(neng)力；
（3）對(dui)GMP自(zi)檢工作重視程(cheng)度不(bu)夠(gou)，未按要求組織相關人員進(jin)行全面自(zi)檢。
3、新產品開發工(gong)作不足(zu)
（1）工作(zuo)中國家政(zheng)策掌握(wo)和(he)資料把關不嚴，致(zhi)使葡萄糖(tang)酸(suan)鈣注(zhu)射(she)液、氯化鉀注(zhu)射(she)液等(deng)五個產品在變更包(bao)材(cai)申報中未能通過藥審中心的審評。
（2）由于部門新(xin)人(ren)(ren)較多，規模擴大，所以(yi)個人(ren)(ren)業(ye)務水平有待(dai)進一步提高，部門管理(li)有待(dai)加強。
4、銷售(shou)工作方面仍存在著，人員素質差、管理松散(san)、網(wang)絡建(jian)設不足等問題(ti)，網(wang)絡建(jian)設基本沒(mei)有得到有效的加強。
5、企業(ye)基礎(chu)管理工(gong)(gong)作(zuo)方面還(huan)存在著個別(bie)干部和人員工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風不(bu)夠嚴謹，得過且過，員工(gong)(gong)培訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)系統(tong)。
6、安(an)全問題不斷出(chu)現，而且在2014年中連續出(chu)現了幾起(qi)大的安(an)全事故，也造成了人身傷害和經濟(ji)損(sun)失(shi)。
（二）2015年公司的工作部署(shu)
2015年(nian)(nian)(nian)是(shi)八年(nian)(nian)(nian)發展(zhan)(zhan)愿(yuan)景的(de)(de)(de)第四年(nian)(nian)(nian)，是(shi)規劃安排大發展(zhan)(zhan)之年(nian)(nian)(nian)。而(er)2015年(nian)(nian)(nian)所面(mian)(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)形勢是(shi)，經濟下行壓力進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)(jia)大，國(guo)內經濟已(yi)全(quan)面(mian)(mian)(mian)進(jin)入中高速發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)新(xin)常態，國(guo)際(ji)局(ju)勢繼續動蕩，國(guo)際(ji)經濟困(kun)局(ju)重(zhong)重(zhong)，歐元、盧(lu)布包括(kuo)人(ren)民幣貶值等因素的(de)(de)(de)對(dui)(dui)經濟影響(xiang)巨大，而(er)我國(guo)醫藥(yao)行業由于(yu)(yu)前兩年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)新(xin)版認證(zheng)，尤(you)其注射(she)劑(ji)認證(zheng)后已(yi)經認證(zheng)的(de)(de)(de)企業產(chan)(chan)能進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)(jia)大，產(chan)(chan)能過剩嚴重(zhong)，而(er)加(jia)(jia)之限(xian)抗、限(xian)液的(de)(de)(de)影響(xiang)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)2015年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作，尤(you)其普藥(yao)銷(xiao)售(shou)將會(hui)產(chan)(chan)生(sheng)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)影響(xiang)。面(mian)(mian)(mian)對(dui)(dui)新(xin)的(de)(de)(de)機(ji)遇與挑戰，我們必須審(shen)時度(du)勢，順勢而(er)為(wei)，我們確定“轉(zhuan)變觀(guan)念，夯實(shi)基礎，創新(xin)驅動大發展(zhan)(zhan)”，為(wei)此。就2015年(nian)(nian)(nian)工作部(bu)署(shu)如下。
一(yi)、繼續保(bao)持兩位數的增(zeng)長
盡管2015年存在著眾多(duo)不確定因素，但(dan)也有(you)很多(duo)機(ji)遇(yu)。如塑(su)料安瓶投(tou)入生產，新(xin)(xin)一(yi)輪(lun)的(de)招(zhao)標及一(yi)部分產品回歸(gui)我們自己經營等，都對2015年的(de)工(gong)作帶(dai)來新(xin)(xin)的(de)機(ji)會，但(dan)我們必(bi)須緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)機(ji)遇(yu)，不失時機(ji)做好工(gong)作。
1、更新(xin)觀念，態度決(jue)定一(yi)切(qie)，思路決(jue)定出路。面對新(xin)形勢、新(xin)常(chang)態，我(wo)們必須進一(yi)步解(jie)放思想(xiang)，各項工作(zuo)要(yao)學會在求變中(zhong)，擺脫(tuo)困難、抓住機遇，所以必須要(yao)求變革(ge)的思想(xiang)，創新(xin)的思維。
2、夯實(shi)基礎(chu)(chu)。基礎(chu)(chu)工作永遠是一切工作出發點，我們在(zai)過去幾年的工作中一直把(ba)做(zuo)好(hao)基礎(chu)(chu)工作放到首位。就充分體(ti)現了(le)對基礎(chu)(chu)管理(li)工作的重視，要做(zuo)好(hao)基礎(chu)(chu)管理(li)工作，就必須明(ming)確以下幾點：
（1）抓(zhua)好安(an)全管理，加強(qiang)消防設(she)施建設(she)，加強(qiang)環保(bao)管理。
2015年國家加大安(an)(an)全(quan)管理、環保整治力度(du)，實現安(an)(an)全(quan)綠色崛起。因此(ci)，公(gong)(gong)司也要加快建(jian)立嚴(yan)格(ge)的安(an)(an)全(quan)管理制度(du)，杜絕(jue)違章、違規操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)。一(yi)是公(gong)(gong)司加強(qiang)領導(dao)，及時安(an)(an)排部(bu)(bu)署。緊密(mi)結合(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實際，高(gao)度(du)重視、加強(qiang)領導(dao)，精(jing)心組織、周密(mi)部(bu)(bu)署，切(qie)實保障(zhang)公(gong)(gong)司各(ge)分廠安(an)(an)全(quan)；二(er)是做好(hao)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)排查治理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。確(que)保不留盲點(dian)、不留死角，完(wan)善安(an)(an)保設施，消除安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)；三是積極(ji)做好(hao)應急保障(zhang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。加強(qiang)職工(gong)安(an)(an)全(quan)教育(yu)，尤其是領導(dao)干部(bu)(bu)要主動(dong)學習(xi)安(an)(an)全(quan)知(zhi)識(shi)(shi)、積極(ji)宣(xuan)講安(an)(an)全(quan)知(zhi)識(shi)(shi)，切(qie)實提高(gao)全(quan)體干部(bu)(bu)員工(gong)安(an)(an)全(quan)防護意識(shi)(shi)和應對各(ge)類突發(fa)事(shi)件的能(neng)力，進一(yi)步完(wan)善應急預案(an)；四是高(gao)度(du)重視內部(bu)(bu)安(an)(an)全(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。嚴(yan)格(ge)杜絕(jue)辦公(gong)(gong)區、倉庫、車間等區域使用電(dian)暖氣和手機充電(dian)，嚴(yan)格(ge)杜絕(jue)一(yi)切(qie)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)。在安(an)(an)全(quan)上，要“寧聽罵(ma)聲(sheng)不聽哭聲(sheng)”。
（2）加強(qiang)質量(liang)體系建設，加強(qiang)質量(liang)管理。
2015年的(de)質量管理(li)工作要真正(zheng)做到(dao)體(ti)系化建設，層層深(shen)入(ru)，要成(cheng)為生產(chan)的(de)保證者，銷(xiao)售的(de)護航(hang)者。把質量問題消滅在(zai)企(qi)業內部，把外部的(de)質量反饋要迅速(su)地做好妥(tuo)善(shan)解決。
（3）加強(qiang)生(sheng)產管(guan)理(li)，革命性地降低成本(ben)。
生產管理要(yao)以嚴格執行GMP為主線，嚴格按照崗位SOP要(yao)求去執行、貫(guan)徹(che)，切實把GMP落到(dao)實處，得到(dao)好處；要(yao)學會革命性的降低成(cheng)(cheng)本(ben)，把該減(jian)的要(yao)減(jian)下來，通過(guo)(guo)創新把一(yi)些步驟成(cheng)(cheng)本(ben)減(jian)少(shao)或減(jian)化，通過(guo)(guo)減(jian)低成(cheng)(cheng)本(ben)來應對由于(yu)藥品的生產過(guo)(guo)剩(sheng)帶來的成(cheng)(cheng)本(ben)壓(ya)(ya)力(li)和(he)銷售壓(ya)(ya)力(li)。
（4）加強企業人員管理(li)，有效引進(jin)人才，加強人員培訓。
公司將持(chi)續推進(jin)“百名人(ren)(ren)(ren)才進(jin)企(qi)業”的機(ji)制(zhi)，更加深(shen)入詮釋企(qi)業核心價值觀；人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源部也(ye)要(yao)內(nei)外(wai)兼修(xiu)，抓好(hao)培訓，真正讓(rang)干部員(yuan)工干什(shen)么(me)，學(xue)(xue)什(shen)么(me)，學(xue)(xue)得會(hui)，用得上(shang)，通過培訓，提高人(ren)(ren)(ren)員(yuan)素質，提高員(yuan)工技能，實現固本強基。
二、創新驅動大發展
國家近(jin)幾年(nian)一直在談(tan)轉型，對于(yu)企業來(lai)講(jiang)，一定要(yao)(yao)是實質性的(de)(de)(de)，所以我(wo)們必(bi)須以創新(xin)的(de)(de)(de)思(si)維，創新(xin)的(de)(de)(de)工作來(lai)做好(hao)今(jin)天的(de)(de)(de)事情，明(ming)天的(de)(de)(de)事情，和后天的(de)(de)(de)事情。也就是既要(yao)(yao)著眼于(yu)眼前抓創新(xin)，又(you)要(yao)(yao)著眼長遠抓創新(xin)。
1、開展(zhan)全員(yuan)群眾性小(xiao)改小(xiao)革(ge)活動。
在企業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)中，要把(ba)群眾性“小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革(ge)(ge)(ge)”工(gong)作(zuo)作(zuo)為一項(xiang)重(zhong)要內容，抓好工(gong)作(zuo)的(de)落實和推進。1、加(jia)(jia)強“小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革(ge)(ge)(ge)”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛(fen)圍(wei)(wei)的(de)營造，形成人(ren)人(ren)參與創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、人(ren)人(ren)思考創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、人(ren)人(ren)能夠創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)氛(fen)圍(wei)(wei)；2、加(jia)(jia)大“小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革(ge)(ge)(ge)”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作(zuo)的(de)支持(chi)，提高“小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革(ge)(ge)(ge)”的(de)成果產出率(lv)；3、加(jia)(jia)快“小(xiao)(xiao)改(gai)小(xiao)(xiao)革(ge)(ge)(ge)”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果的(de)轉(zhuan)化，提高實用(yong)性，推動(dong)成果的(de)轉(zhuan)化為實際的(de)應用(yong)。
2、用創新的方(fang)法(fa)抓(zhua)好(hao)銷售隊(dui)伍(wu)建設和銷售網絡建設
通過公司四(si)個經(jing)營部門，針對自己所(suo)分管的(de)內容，拿出本(ben)經(jing)營部門的(de)主導經(jing)營思路，在“如何培養優秀的(de)銷售人才，如何實(shi)現銷售的(de)明顯提高”上做足文章。
3、用創新的方法，抓好和重視新產品(pin)開發。
要(yao)全方位的了(le)解和掌握市場動態，提高工(gong)作的嚴(yan)謹(jin)性，嚴(yan)格杜絕(jue)工(gong)作中“得過且過”的不(bu)良思想，要(yao)從(cong)(cong)嚴(yan)從(cong)(cong)細要(yao)求，從(cong)(cong)技術上嚴(yan)格把關，對于出現被(bei)退(tui)審的情況，公司要(yao)嚴(yan)肅處(chu)理。
4、用創新的方法，抓(zhua)好道恩藥業的工作。
（1）要明確責(ze)任；（2）要明確工(gong)作(zuo)任務(wu)；（3）明確獎(jiang)懲對于按(an)時、保質、保量地完(wan)(wan)成(cheng)要重獎(jiang)，對于工(gong)作(zuo)不到位，工(gong)作(zuo)不細(xi)致，工(gong)作(zuo)不能按(an)時完(wan)(wan)成(cheng)的，要嚴肅處(chu)理(li)(li)，甚(shen)至降職、撤(che)職處(chu)理(li)(li)。
2014年是不平(ping)凡的(de)一年，通過全(quan)體干部員工(gong)的(de)共同努(nu)力，公(gong)司各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)取得了全(quan)面(mian)勝利，實現(xian)科(ke)學、平(ping)穩、可持續發展。
同志們，面(mian)對2015我們信心百倍，公司領(ling)導(dao)班子一(yi)定會(hui)團結一(yi)致(zhi)，帶領(ling)全體干(gan)部員工(gong)“鼓足(zu)干(gan)勁，卯足(zu)拼勁，充滿韌勁，使(shi)出闖勁”，努(nu)力(li)完成全年(nian)工(gong)作目標。
最后，我再次祝愿(yuan)我們(men)全體干部員工同志們(men)，在(zai)新年到來之際，闔家歡樂(le)，身(shen)體健康，萬事如意(yi)。祝愿(yuan)我們(men)的企業在(zai)新的一年里，實現大(da)發展，取得大(da)進步，為我們(men)的員工創造更大(da)的福祉。
謝謝大家！
王振剛
2015年2月15日
