天成人才觀
大浪淘沙始見金---我的人才觀
這是一個風云激蕩的年代，也是一個機會頻生、奇跡迭出的年代；人人都渴望成功，也極可能會成功。尤其近來全國第一次人才會議的召開，用熱年不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的全新人才觀，更為一切可造就之才提供了前所未有的成長機遇。
隨著(zhu)分廠(chang)制的(de)(de)實(shi)施，我們(men)(men)的(de)(de)生產(chan)能力(li)和規模比改制前提高了5-8倍，產(chan)品(pin)品(pin)種(zhong)(zhong)和劑型劇增(zeng)。加上國(guo)家(jia)各種(zhong)(zhong)生產(chan)管(guan)理規范(fan)的(de)(de)推(tui)廣落實(shi)，企業各類(lei)人(ren)才需求空前短缺(que)。在(zai)這種(zhong)(zhong)情(qing)況下，我們(men)(men)所(suo)謂的(de)(de)人(ren)才應是(shi)一(yi)個多層次(ci)的(de)(de)、放大的(de)(de)概(gai)念。凡是(shi)能在(zai)自己的(de)(de)崗位上，創造性的(de)(de)工(gong)作，就是(shi)人(ren)才。哪(na)怕一(yi)個倉庫保(bao)管(guan)員(yuan)、一(yi)名(ming)操作工(gong)，只(zhi)要能出色(se)的(de)(de)完(wan)成本職(zhi)工(gong)作，就是(shi)企業當之無愧(kui)的(de)(de)人(ren)才。
況且人才還有一個適應性的問題。可以說，不論學歷、職稱、資歷、身份。合適的就是最好的。在局外人看來，我們現在的班子結構似乎不太合理，但我們的管理團隊是在一線工作的洗禮中成長起來的，對企業如何提高產品質量、降低成本、適應市場等，有一整套的管理模式，能夠對企業發展戰略達成可貴的共識。
無數的(de)時(shi)間證明(ming)，成為人才的(de)先決條件，就(jiu)是德。對有才無德的(de)人委以重任，關(guan)鍵時(shi)刻就(jiu)會“掉(diao)鏈子”，從而最終違背企業(ye)的(de)意志和利益。只(zhi)有德才兼備的(de)人，才能與(yu)企業(ye)甘苦與(yu)共(gong)，同舟共(gong)濟。
客觀的說，這些年我們也流失了一些人才，可我們為什么并不感到多么可惜，原因就是我們堅信，只有經過大浪淘沙，剩下的才會是真金。
當(dang)前我(wo)們(men)(men)(men)也(ye)急需(xu)引(yin)進一(yi)些具有先進的(de)(de)(de)管(guan)理經驗(yan)和技術的(de)(de)(de)外來人(ren)才(cai)(cai)，同時也(ye)繼(ji)續培養(yang)造(zao)就企業自己的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)。從過去我(wo)們(men)(men)(men)實行(xing)的(de)(de)(de)銷售代理等改(gai)革實踐來看(kan)，辦(ban)法在那(nei)里明擺著，為什么(me)有的(de)(de)(de)企業至(zhi)今學不來，就是我(wo)們(men)(men)(men)遠遠的(de)(de)(de)走(zou)在了別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)前面(mian)。而要持續保(bao)持這種(zhong)優勢，難度(du)無疑會越(yue)來越(yue)大。因(yin)此(ci)也(ye)是市場在逼著我(wo)們(men)(men)(men)與時俱進，更(geng)新觀念，而只有更(geng)多的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)加盟，才(cai)(cai)能使我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)隊(dui)伍不斷壯大，確保(bao)企業始終(zhong)利于不敗之(zhi)地。
海(hai)納百(bai)川，有容乃大。大海(hai)之所以形成(cheng)波濤洶(xiong)涌之勢，是因為(wei)吸納包容了無數(shu)的江河溪流。我(wo)們要在醫藥行(xing)業做(zuo)大做(zuo)強中西藥制劑(ji)及原料生(sheng)產(chan)，就(jiu)必(bi)須廣招醫藥、化(hua)工(gong)、技術、設備管理、人(ren)力資源(yuan)管理等社會各類人(ren)才。也就(jiu)是說。只有實(shi)現了人(ren)才的市場化(hua)，才能更好的實(shi)現產(chan)品的市場化(hua)。
只要我們的企業放在全省、全國和國際市場上衡量一下，就不難發現，企業要有一個健康、穩定、持續發展的前途，就必須不斷適應市場。而企業是靠人來做的，像美國福特汽車公司以家族式企業起家，經過百年洗禮，多次脫胎換骨，成為世界知名的跨國集團，之所以能夠歷經百年不衰，靠的就是不斷引進、造就適宜的人才。而要造就、培養更多的人才，把企業建成學習型的組織，企業管理者本身的素質也要不斷適應市場形勢的要求，這就使得目前從企業內部和社會上廣覓人才，大膽放權變得迫在眉睫。
我(wo)們知(zhi)道的(de)吉(ji)林一(yi)(yi)家同行藥廠，銷售網絡遍布(bu)全國(guo)各(ge)地。由(you)于(yu)(yu)有自己的(de)人才(cai)(cai)(cai)，不(bu)少未下線的(de)產品提前半年就已(yi)開始市場運(yun)作。而當年鄭州亞細亞破產前夕(xi)，由(you)于(yu)(yu)人才(cai)(cai)(cai)匱(kui)乏，一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)班組長都被派(pai)到地方當總經(jing)理，其時，人才(cai)(cai)(cai)已(yi)明(ming)顯成為亞細亞的(de)“軟(ruan)肋”。由(you)此不(bu)難看出。只有一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)每一(yi)(yi)個都進(jin)步了，企(qi)業(ye)才(cai)(cai)(cai)會(hui)進(jin)步；而只有不(bu)斷更(geng)新人才(cai)(cai)(cai)血液，才(cai)(cai)(cai)會(hui)帶來更(geng)多、更(geng)新、更(geng)好的(de)發展(zhan)思(si)路。
誰都知道，華藥是出青霉素的。我們的目標也正在于此，要讓外行人都知道天成是干什么的，是做哪一類產品的。為此，作為企業的一員，任何人都要在自己的崗位上。接受市場對自身素質和觀念的挑戰，才不至于被淘汰。當然，我們并不主張千軍萬馬都走獨木橋，所以我們的人才要分兩條路走，一條是管理路，一條是技術路，要讓實戰型的人才，能靠工作業績脫穎而出。
為有源頭活水來
我(wo)國古代有(you)這樣一則故事(shi)，叫做(zuo)“蕭何(he)月下追韓(han)信(xin)”。秦(qin)朝末年，王政昏庸，群雄四起，中原逐鹿，最(zui)有(you)影響的是楚(chu)漢相爭(zheng)，漢王劉(liu)(liu)(liu)邦在楚(chu)霸王項羽給予的封地上養精蓄銳，秣馬厲兵；此時的韓(han)信(xin)剛剛投靠到(dao)劉(liu)(liu)(liu)邦軍中，他(ta)不滿足(zu)給他(ta)的那個(ge)小官職，一天(tian)夜里，自己悄悄地收拾(shi)包袱離開了劉(liu)(liu)(liu)邦的營(ying)地，蕭何(he)當時是劉(liu)(liu)(liu)邦的謀(mou)臣，得知韓(han)信(xin)出走的消息，立即策馬相追，將(jiang)韓(han)信(xin)勸回，并(bing)向劉(liu)(liu)(liu)邦推薦；韓(han)信(xin)是一個(ge)不可多得的人(ren)才。劉(liu)(liu)(liu)邦虛心納言(yan)，并(bing)舉行了隆重(zhong)儀式，將(jiang)韓(han)信(xin)拜(bai)為大將(jiang)，之(zhi)后(hou)，韓(han)信(xin)為劉(liu)(liu)(liu)邦成就統一天(tian)下的漢世王朝做(zuo)出了巨(ju)大的貢獻
這是(shi)歷(li)史上(shang)著名(ming)的(de)(de)舉(ju)賢任能(neng)的(de)(de)典故(gu)，這則(ze)故(gu)事突出了(le)蕭何為輔佐漢王劉(liu)邦識才、愛(ai)才、薦才的(de)(de)伯樂精神(shen)，時至今(jin)日(ri)，仍具有積(ji)極的(de)(de)實(shi)現意義(yi)。在(zai)(zai)我(wo)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，由于近幾年(nian)不(bu)(bu)斷發展，企(qi)業(ye)(ye)對各類人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)需求(qiu)也不(bu)(bu)斷增加(jia)，在(zai)(zai)篩(shai)選、適應的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，也留(liu)下(xia)了(le)一(yi)批(pi)高(gao)(gao)素質(zhi)(zhi)的(de)(de)干部、員(yuan)(yuan)工(gong)，勿(wu)庸諱言，也有一(yi)些相(xiang)對素質(zhi)(zhi)比(bi)較高(gao)(gao)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)并(bing)未能(neng)留(liu)下(xia)，而是(shi)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)曇花一(yi)現，就另(ling)謀出路去(qu)了(le)。雖然這種人(ren)員(yuan)(yuan)流(liu)失的(de)(de)現象在(zai)(zai)社會(hui)上(shang)并(bing)不(bu)(bu)鮮見，但具體到(dao)我(wo)們這個發展中(zhong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，這種現象造成了(le)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)用人(ren)問題上(shang)捉襟見肘，成為了(le)影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)軟肋，這一(yi)點，我(wo)們每一(yi)名(ming)有責任心的(de)(de)干部、員(yuan)(yuan)工(gong)都會(hui)深有感觸。
國家興亡，匹夫有責，企業興衰，員工有責。我們的干部、員工們面對這種現狀，我們該做什么？我們的員工分布在企業的各個崗位，外聘的各類人員首先由大家來接待、接觸，用大家的言行使外來人員感知企業的規章制度、文化理念，通過大家的言行把企業的形象向社會展示，這就是我們員工應擔負的責任。
我(wo)(wo)們的(de)(de)干(gan)部領導一方工(gong)作(zuo)(zuo)，具有識人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)水平和能力，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)不是(shi)(shi)站在了(le)關(guan)心企(qi)業(ye)(ye)、發展企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)角度上去(qu)關(guan)心、愛(ai)護(hu)那(nei)些(xie)在你管轄范圍內(nei)的(de)(de)員工(gong)們？而對有一技之長的(de)(de)各(ge)類人(ren)(ren)(ren)員、在崗位上有突出表現的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員，是(shi)(shi)否抱著像(xiang)“蕭(xiao)何月(yue)下追韓信(xin)”那(nei)樣的(de)(de)精神去(qu)對待(dai)那(nei)些(xie)真(zhen)正能為企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)出貢(gong)獻的(de)(de)能人(ren)(ren)(ren)、那(nei)些(xie)勤勤懇懇、愛(ai)崗敬業(ye)(ye)的(de)(de)員工(gong)？是(shi)(shi)否感覺到(dao)(dao)(dao)(dao)這是(shi)(shi)我(wo)(wo)們每一名干(gan)部肩負的(de)(de)一份責任？當然，我(wo)(wo)們不提倡去(qu)“追”，那(nei)畢竟(jing)是(shi)(shi)亡(wang)羊補牢，我(wo)(wo)們的(de)(de)眼點應(ying)放在 “留”，我(wo)(wo)們的(de)(de)干(gan)部要善(shan)于(yu)做(zuo)思想工(gong)作(zuo)(zuo)，使來到(dao)(dao)(dao)(dao)這個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)都感覺到(dao)(dao)(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)溫暖感覺到(dao)(dao)(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)“以人(ren)(ren)(ren)為本”“全心全意依靠職(zhi)工(gong)辦(ban)企(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)文化理(li)念。
一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，對(dui)于人(ren)才(cai)(cai)(cai)來的(de)(de)(de)(de)(de)使用與(yu)重視，在(zai)某種意義上(shang)(shang)決定著(zhu)這個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成敗，人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展、培(pei)養、重用并不只是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老總(zong)、不只是一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導(dao)、一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)事情，這是一(yi)(yi)個(ge)齊(qi)抓(zhua)共(gong)管的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)課題，我們(men)(men)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)各級干部(bu)(bu)，從公司領(ling)導(dao)到班組長以(yi)至全體員工(gong)，都應(ying)該(gai)有這份(fen)責(ze)(ze)任；都應(ying)該(gai)帶著(zhu)鐘愛企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)這份(fen)責(ze)(ze)任，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選人(ren)、薦人(ren)、留(liu)人(ren)，我們(men)(men)鼓勵公司干部(bu)(bu)、員工(gong)廣開(kai)“才(cai)(cai)(cai)”路，去挖掘、去發現那(nei)些在(zai)社(she)會(hui)(hui)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英分子、能工(gong)巧匠(jiang)，以(yi)及從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)走出的(de)(de)(de)(de)(de)有一(yi)(yi)技之長的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員，向他(ta)們(men)(men)介紹(shao)我們(men)(men)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，讓關注(zhu)(zhu)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，勸其(qi)加入(ru)到我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，讓他(ta)們(men)(men)關注(zhu)(zhu)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，對(dui)其(qi)加如(ru)到我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)隊伍中來，成為我們(men)(men)中堅力量，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)定會(hui)(hui)以(yi)海(hai)納百川的(de)(de)(de)(de)(de)博大(da)胸(xiong)懷去擁(yong)抱他(ta)們(men)(men)，歡迎他(ta)們(men)(men)。我們(men)(men)要讓社(she)會(hui)(hui)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)合理地(di)，有效地(di)流動到我們(men)(men)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來，這也是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要求干部(bu)(bu)、員工(gong)應(ying)承擔的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)份(fen)責(ze)(ze)任。
“問渠哪(na)得(de)清如許？為有(you)源頭活(huo)水來”。人(ren)(ren)才是保證企業(ye)(ye)可(ke)持續(xu)發展的(de)源頭，企業(ye)(ye)要發展，就必須廣攬人(ren)(ren)才，我們的(de)干部、員工要擔當推薦(jian)人(ren)(ren)才的(de)蕭何，把創造(zao)一個人(ren)(ren)才濟濟、欣欣向榮的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)氛圍作為己任，使企業(ye)(ye)在不斷(duan)創新中發展。
