發展歷程
一、困 窘
1970年4月，于(yu)河北省獻縣淮(huai)鎮建立了(le)滄(cang)州地區淮(huai)鎮制藥廠(chang)(chang)，目的(de)是備戰備荒。改造了(le)原淮(huai)鎮中學和農業中學兩座校舍，打了(le)一眼深300米機井，建了(le)一座50噸的(de)水(shui)塔，窩棚做(zuo)廠(chang)(chang)房，簡易棚做(zuo)包裝室，幾口大缸就可以生產紅(hong)藥水(shui)、紫(zi)藥水(shui)……唯一讓人欣慰的(de)是能生產大輸液制劑，全(quan)廠(chang)(chang)職工36人，產品品種十(shi)余(yu)個(ge)。
工廠(chang)是食(shi)品(pin)公(gong)司鮮貨倉庫，廠(chang)區內坑(keng)洼(wa)不平(ping)，蘆草叢生(sheng)。又是一場艱苦創業。借來(lai)了一臺0.3噸豎式小(xiao)鍋爐，蓋(gai)起了400平(ping)方米的一排平(ping)房，先后建起了輸液車(che)(che)間、酊劑車(che)(che)間、化驗室、片(pian)劑車(che)(che)間、針劑車(che)(che)間……截(jie)止到1976年末，全廠(chang)干部職工117人(ren)，產品(pin)品(pin)種(zhong)36個(ge)。
這就是天成藥業的前身(shen)。那是個包(bao)產包(bao)銷的年代，雖然條(tiao)件簡陋，管理粗(cu)放，但(dan)依(yi)然“皇帝的女兒不愁嫁”。生活無(wu)憂(you)，且略有盈余(yu)。
隨著改(gai)革開放(fang)之風吹遍(bian)大(da)江南北，所有國營(ying)企業一夜之間成了市場的主體。他們必須學(xue)會(hui)獨(du)立，自負盈虧，自食其(qi)力(li)。
然而制藥廠在一屆屆領導班(ban)子的(de)更迭中，沒有把(ba)握(wo)好方向，使企(qi)業(ye)錯過了國家行業(ye)迅猛發展的(de)一個黃金時期(qi)。1987年(nian)破土動(dong)工的(de)針劑大樓，工期(qi)拖了一年(nian)又一年(nian)，嚴重(zhong)超出預算，巨大的(de)貸款數額，壓得(de)企(qi)業(ye)喘不過氣來。
1994年按照國(guo)家(jia)有(you)關規定(ding)，輸液(ye)車間(jian)要進(jin)行(xing)換證驗(yan)收。而我廠該車間(jian)遠不能滿足驗(yan)收標準和要求，而且已經山(shan)窮(qiong)水盡，一窮(qiong)二白(bai)。經市(shi)政府(fu)有(you)關領導和市(shi)醫藥局出面(mian)，7月份與(yu)香港(gang)建煌中(zhong)國(guo)企業(ye)有(you)限(xian)公(gong)司(si)簽訂(ding)合(he)資合(he)同，輸液(ye)車間(jian)改制成河北瑞康藥業(ye)有(you)限(xian)公(gong)司(si)。
1996年，原藥廠(chang)(chang)資不抵債，與原地區中(zhong)藥廠(chang)(chang)重組成立河北(bei)天成制藥廠(chang)(chang)。這時候，全場干部職工350人，各類專業技術人員80人，擁有粉針(zhen)(zhen)、水針(zhen)(zhen)、片劑、軟膠囊、沖劑五個(ge)車間，100余個(ge)品(pin)種(zhong)。本該宏(hong)圖(tu)大展，本該一鶴沖天，可在人們期待(dai)的(de)目(mu)光(guang)中(zhong)、在看到一線曙光(guang)時，依然是“百廢待(dai)興”的(de)等待(dai)。
當時(shi)光的車輪轉到(dao)公元1997年的時(shi)候，香(xiang)港(gang)回歸，舉國歡慶。藥廠卻籠(long)罩在一片愁云慘(can)霧中(zhong)，虧(kui)損三(san)百多萬元，瑞康公司(si)“因(yin)水(shui)土不服(fu)”已經停產五個(ge)多月，拖欠職工工資達三(san)個(ge)月之久(jiu)，欠繳養老保(bao)險金(jin)達14萬元，處(chu)于(yu)全面癱(tan)瘓(huan)狀態，銷售市場盡(jin)失(shi)，人心渙(huan)散。
二、求 生
為(wei)維護企業職工的合法(fa)權益，為(wei)了瑞康(kang)(kang)公司的前途，1997年底(di)，醫藥局領導當機立(li)斷，將當時主管生(sheng)(sheng)產(chan)的副廠(chang)長王(wang)振剛(gang)任(ren)命為(wei)瑞康(kang)(kang)公司領導小組(zu)組(zu)長，任(ren)務(wu)有二：一.年前交(jiao)接完畢。二.恢復瑞康(kang)(kang)生(sheng)(sheng)產(chan)。
值此時，國(guo)家體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革已進入(ru)實(shi)質性階段，滄(cang)州市成(cheng)立了(le)體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革推進會(hui)，國(guo)企改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)已經成(cheng)為一(yi)種先導(dao)潮流。局領導(dao)又一(yi)次舉起了(le)如椽大筆，委(wei)任王(wang)振剛代理天成(cheng)藥業廠長，不但要(yao)把生產(chan)搞(gao)上去(qu)，還(huan)要(yao)領導(dao)改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)。
當時藥廠的(de)情(qing)況是共有(you)(you)(you)418名干(gan)部職工，水(shui)針(zhen)、粉(fen)針(zhen)、沖劑(ji)(ji)、片劑(ji)(ji)、輸(shu)液共五(wu)個劑(ji)(ji)型130個品種，總(zong)資(zi)(zi)產(chan)1839萬(wan)元(yuan)，總(zong)負債1492萬(wan)元(yuan)，企業的(de)流資(zi)(zi)僅有(you)(you)(you)100萬(wan)元(yuan)，企業運(yun)行靠的(de)是賒欠(qian)原輔材料(liao)、生產(chan)自救和加快資(zi)(zi)金周轉來維持。由于港(gang)方(fang)承包瑞康期間(jian)，形(xing)成大量呆死賬，沉淀資(zi)(zi)金近100萬(wan)元(yuan)，造成企業流資(zi)(zi)緊張(zhang)、貸(dai)款無門，擴銷受(shou)到嚴重影響。水(shui)針(zhen)、沖劑(ji)(ji)、片劑(ji)(ji)僅能滿足三分之二(er)的(de)生產(chan)規模，粉(fen)針(zhen)、軟膠(jiao)囊(nang)基本不能生產(chan)。盡管通過半(ban)年來領導班子的(de)運(yun)作，局(ju)面有(you)(you)(you)所好轉，但仍留(liu)下近200萬(wan)元(yuan)的(de)虧損，欠(qian)職工養老(lao)保險(xian)十多萬(wan)元(yuan)。
以王(wang)振(zhen)剛為(wei)(wei)首的(de)(de)領(ling)導班子(zi)，知難而上，抓住改制(zhi)(zhi)契機(ji)，進(jin)行(xing)(xing)了(le)相應(ying)的(de)(de)內部(bu)機(ji)制(zhi)(zhi)調(diao)整(zheng)，實行(xing)(xing)了(le)總經理領(ling)導下(xia)的(de)(de)部(bu)門負責制(zhi)(zhi)，實行(xing)(xing)競爭上崗(gang)和崗(gang)位技能工(gong)資，引進(jin)海(hai)爾的(de)(de)賽馬機(ji)制(zhi)(zhi)，按照公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開的(de)(de)原則選(xuan)拔人(ren)才，理順了(le)企業(ye)的(de)(de)用人(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)和分配機(ji)制(zhi)(zhi)，通(tong)過調(diao)整(zheng)產品結構，學邯鋼(gang)、降成(cheng)(cheng)本等一系列(lie)舉(ju)措的(de)(de)實行(xing)(xing)，企業(ye)情況得到(dao)好(hao)轉，終于(yu)于(yu)1998年9月29日掛(gua)牌運(yun)營，更名為(wei)(wei)“河(he)北天成(cheng)(cheng)藥業(ye)有限(xian)公(gong)(gong)司”。注冊(ce)資本443萬元(yuan)，職工(gong)募股(gu)182.5萬元(yuan)。實行(xing)(xing)改制(zhi)(zhi)后，當月扼住虧損(sun)，1999年一舉(ju)轉虧為(wei)(wei)盈。
但剛剛扭虧(kui)為(wei)盈的企業又面(mian)臨(lin)著新(xin)的挑戰(zhan)：國(guo)家(jia)強制(zhi)推行(xing)GMP認證。如不能(neng)按(an)期認證就面(mian)臨(lin)著被吊銷生產(chan)許可證，企業將無(wu)法生存，員工將面(mian)臨(lin)下(xia)崗(gang)。
新生的天(tian)成藥業(ye)一無資金，二無GMP專業(ye)知(zhi)識，三沒有專業(ye)人員，四硬(ying)件(jian)軟件(jian)都不過關……
本著(zhu)自(zi)(zi)力更生、艱(jian)苦創業(ye)的(de)精神(shen)，在沒有請(qing)專家(jia)，沒有購(gou)買權威材料的(de)情況下(xia)，自(zi)(zi)己(ji)培養“土專家(jia)”，自(zi)(zi)己(ji)培訓工人，自(zi)(zi)己(ji)編寫軟件，自(zi)(zi)行(xing)研發(fa)改造設(she)備、設(she)施，加強管理，改善環(huan)境(jing)……先后歷時(shi)一年半，自(zi)(zi)籌資金(jin)590萬元，終(zhong)于于2001年7月(yue)通(tong)過了輸液車間(jian)南線、針劑、粉針三個車間(jian)的(de)GMP認證。在當時(shi)全省(sheng)醫藥行(xing)業(ye)，除華北制藥、石藥集團外，天成是(shi)擁有GMP認證劑型(xing)較(jiao)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)。
三、發 展
2001年7月27號，公(gong)司通過國家GMP認證工作總結匯(hui)報會(hui)在滄州大化賓館隆(long)重舉(ju)行，會(hui)議由(you)市(shi)藥品(pin)監(jian)督管理局副局長(chang)(chang)于錫鋒同(tong)志主持，市(shi)領(ling)導(dao)冀純堂、張云山(shan)、趙國嶺(ling)(ling)、高堯隆(long)等出(chu)席了會(hui)議，市(shi)直各(ge)機關，區直各(ge)機關，市(shi)區各(ge)大醫院，各(ge)縣、市(shi)醫藥公(gong)司及各(ge)業(ye)務單位領(ling)導(dao)共200多人參加了本次會(hui)議。總經理王(wang)振剛(gang)在會(hui)上作了匯(hui)報發(fa)言，朱勝利(li)副局長(chang)(chang)代表市(shi)醫藥監(jian)督局作了發(fa)言，副市(shi)長(chang)(chang)趙國嶺(ling)(ling)作了重要(yao)講話。這次會(hui)議的(de)召開，充(chong)分體現了市(shi)領(ling)導(dao)對(dui)天成藥業(ye)工作的(de)肯定與褒揚。同(tong)年8月，滄州市(shi)委(wei)、市(shi)政府召開表彰大會(hui)，表彰在全市(shi)經濟(ji)(ji)和(he)社會(hui)經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)中作出(chu)突(tu)出(chu)貢獻的(de)先進個人和(he)先進單位，天成藥業(ye)領(ling)取了“靠質(zhi)量、求發(fa)展(zhan)”的(de)獎牌。
這一(yi)切及大的鼓舞(wu)了公司(si)干(gan)部(bu)職工的士(shi)氣，再接(jie)再厲，公司(si)先后推出企(qi)(qi)業內部(bu)二級股份運營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)的《分公司(si)承(cheng)包運營(ying)(ying)機(ji)制(zhi)》、《車(che)輛買斷經營(ying)(ying)》和《銷售代理制(zhi)》，一(yi)方面(mian)把所有干(gan)部(bu)員(yuan)工逼向市(shi)場，一(yi)方面(mian)把企(qi)(qi)業外(wai)欠風險化(hua)解為零(ling)。這些政策，在當時引起強烈反響(xiang)，產生(sheng)了深遠(yuan)的影響(xiang)，至今仍在沿用，不但使企(qi)(qi)業蒸蒸日上，還躲(duo)開了令人(ren)頭(tou)痛的三(san)角債問題。
狹(xia)促的(de)老廠區(qu)已(yi)不適合(he)公(gong)司(si)的(de)發展，2003年(nian)公(gong)司(si)痛下決(jue)心在滄州市開(kai)(kai)(kai)發區(qu)購買了108畝土地。天成(cheng)人又(you)一(yi)(yi)次展開(kai)(kai)(kai)了艱苦(ku)卓(zhuo)絕的(de)奮斗。在沒(mei)有水、沒(mei)有食品、沒(mei)有住所的(de)情況下，克服(fu)惡劣(lie)環境，克服(fu)一(yi)(yi)切困苦(ku)，3月份(fen)開(kai)(kai)(kai)工，11月份(fen)就建成(cheng)10000平(ping)米的(de)倉庫并投入使(shi)用，片劑、沖劑、中(zhong)藥提取車間也已(yi)竣工，又(you)一(yi)(yi)個深圳(zhen)速度，又(you)一(yi)(yi)個奇跡(ji)，不得不為天成(cheng)人喝彩(cai)！
以這樣(yang)的精(jing)神和面貌戰斗，無堅不摧，無往不勝(sheng)。短(duan)短(duan)幾年，天成藥業發生(sheng)了(le)翻天覆地的變化(hua)。
2002年2月，公司通過(guo)了輸液(ye)車(che)間第(di)二條生(sheng)產(chan)線的GMP認證。
2003年非典肆虐，早已從(cong)危困企(qi)業(ye)進(jin)入優強企(qi)業(ye)的天成(cheng)回饋社會，向社會捐贈了31.6萬元的藥品。
2004年5月(yue)，公司(si)通過了顆粒劑(ji)、片劑(ji)、膠囊(nang)劑(ji)三個(ge)劑(ji)型的GMP認(ren)證。至此，公司(si)六大劑(ji)型全部(bu)通過GMP認(ren)證。
四、突 破
2005年，工業總產值、銷售(shou)收(shou)入首次突(tu)破億元大(da)關。
2006年4月，新(xin)的一輪GMP認證(zheng)(zheng)工作開(kai)始，輸(shu)液(ye)車間順利通(tong)過(guo)。7月粉針、針劑、中藥提取車間也再次通(tong)過(guo)二輪GMP認證(zheng)(zheng)。同年10月，新(xin)輸(shu)液(ye)技改工作領導小(xiao)組(zu)成立，新(xin)玻(bo)、塑兩用(yong)輸(shu)液(ye)生產(chan)線建設工作全面展開(kai)。
2007年，公司計劃投入(ru)3000萬元在新廠區(qu)建設一條(tiao)玻璃(li)瓶(ping)(ping)、塑料瓶(ping)(ping)兩用(yong)輸(shu)液生產線(xian)和一條(tiao)高速琉璃(li)瓶(ping)(ping)輸(shu)液生產線(xian)。
2007年11月25日(ri)，由河(he)北省(sheng)科技(ji)廳王建(jian)、劉福英等五位專(zhuan)家(jia)組成的(de)專(zhuan)家(jia)家(jia)委員會，對我(wo)公(gong)司實驗(yan)(yan)動(dong)(dong)(dong)物室(shi)(shi)(shi)進行(xing)了(le)(le)審(shen)核驗(yan)(yan)收(shou)。我(wo)公(gong)司的(de)實驗(yan)(yan)動(dong)(dong)(dong)物室(shi)(shi)(shi)建(jian)筑面積900平(ping)(ping)米，使用面積600平(ping)(ping)米，分(fen)(fen)(fen)別設(she)置了(le)(le)屏障(zhang)環(huan)(huan)境和(he)普(pu)通(tong)環(huan)(huan)境，均為彩鋼墻面，地面分(fen)(fen)(fen)別為耐磨(mo)PVC和(he)環(huan)(huan)氧樹脂、自(zi)流(liu)(liu)坪，人流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)分(fen)(fen)(fen)開，整個布(bu)局合理(li)，溫(wen)濕度控制(zhi)全(quan)部(bu)為自(zi)動(dong)(dong)(dong)溫(wen)控系統，所有技(ji)術(shu)指標均符(fu)合《實驗(yan)(yan)動(dong)(dong)(dong)物環(huan)(huan)境與設(she)施(shi)》GB/14925—2001的(de)要求，各(ge)位專(zhuan)家(jia)對我(wo)公(gong)司實驗(yan)(yan)動(dong)(dong)(dong)物室(shi)(shi)(shi)給予(yu)了(le)(le)高度評價，并對公(gong)司五年來(lai)的(de)動(dong)(dong)(dong)物實驗(yan)(yan)室(shi)(shi)(shi)工作給予(yu)了(le)(le)一致認可，經審(shen)核，我(wo)公(gong)司實驗(yan)(yan)動(dong)(dong)(dong)物室(shi)(shi)(shi)組織(zhi)機(ji)構建(jian)全(quan)，規章(zhang)制(zhi)度、操作規程完善，順(shun)利通(tong)過現場驗(yan)(yan)收(shou)。河(he)北省(sheng)科技(ji)廳于11月28日(ri)為我(wo)公(gong)司換(huan)發了(le)(le)新的(de)《實驗(yan)(yan)動(dong)(dong)(dong)物許可證》
五、拓 展
一個企業、一個企業家(jia)在發展、規范自己(ji)的同時還(huan)必須要承擔(dan)他(ta)應該承擔(dan)的社(she)會(hui)責任。2008年5月12日下午兩(liang)點28分，中國四川(chuan)汶(wen)川(chuan)發生了里(li)氏(shi)8.0級地震，頃刻之間(jian)房倒(dao)屋(wu)塌、家(jia)破人(ren)亡。
災難發(fa)生后，每天關(guan)于地震的消(xiao)息都(dou)牽動(dong)著(zhu)天成藥業干部(bu)、員工的心(xin)。他們積極地開(kai)展捐贈活動(dong)，向災區人民奉獻一份愛心(xin)。
正在大連參加全(quan)國藥(yao)品交易會(hui)的公司(si)董(dong)事長、總經(jing)理王振(zhen)剛(gang)迅速趕回公司(si)，組織開展向(xiang)(xiang)災區(qu)捐獻(xian)(xian)愛心活動。董(dong)事會(hui)研究(jiu)決(jue)定向(xiang)(xiang)災區(qu)捐獻(xian)(xian)價(jia)值100萬(wan)元的急(ji)需(xu)藥(yao)品，并組織公司(si)干(gan)部、員工向(xiang)(xiang)災區(qu)捐款。
捐(juan)款(kuan)儀式上，公(gong)司董事長、總經理王振剛第(di)一個把自己捐(juan)獻的1萬元錢(qian)投進了(le)捐(juan)款(kuan)箱。干部(bu)、員工排(pai)著長長的隊伍，依次向災區人民獻出(chu)了(le)愛心。當天(tian)，河北天(tian)成藥(yao)業有限公(gong)司干部(bu)、員工捐(juan)款(kuan)共計(ji)38560元。
天成藥業(ye)致(zhi)力于人(ren)類健(jian)康事(shi)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，以(yi)振興滄州醫藥事(shi)業(ye)為(wei)己(ji)任，以(yi)建設(she)中國一流企業(ye)為(wei)目標，不(bu)斷創新，不(bu)斷提高(gao)企業(ye)核心競爭(zheng)力，不(bu)斷打造企業(ye)品牌，實現企業(ye)的(de)(de)可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。2008年，董事(shi)長、總經理(li)王振剛(gang)在公司經過九年快(kuai)速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)基礎上(shang)，謀劃出未來幾年的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向：
一．產(chan)品、劑型發(fa)展方(fang)向(xiang)
1、以(yi)發展輸液(ye)劑型為主，努力實現(xian)輸液(ye)的(de)“全、新(xin)、特(te)、規模化”。
2、依托小洋人品(pin)牌，努力發(fa)(fa)展(zhan)小兒(er)系(xi)列口服藥，建立企業第二條發(fa)(fa)展(zhan)線，逐步(bu)開發(fa)(fa)療效確切、安全、有市(shi)場(chang)銷量(liang)、品(pin)種(zhong)較新的產(chan)品(pin)。
3、充分挖掘(jue)企業現(xian)有資源，通過對(dui)公司現(xian)有產(chan)品(pin)(pin)中有一定(ding)技(ji)術難度(du)的產(chan)品(pin)(pin)進行技(ji)術升(sheng)級，二次開發，促(cu)進產(chan)品(pin)(pin)升(sheng)級，提高產(chan)品(pin)(pin)技(ji)術含量，打造市場差異化(hua)產(chan)品(pin)(pin)。
二．營銷戰略
1、普通產品以規模優(you)(you)勢、成本優(you)(you)勢向客戶提(ti)供(gong)質優(you)(you)價(jia)廉的產品，以高(gao)質量、低(di)價(jia)格優(you)(you)勢為(wei)客戶創造價(jia)值，為(wei)企業贏(ying)得基(ji)礎，實現低(di)盈(ying)利(li)。
2、以輸(shu)液產(chan)品(pin)、針劑(ji)產(chan)品(pin)、粉針產(chan)品(pin)為主線，建立以大(da)中型醫院(yuan)為主要銷售(shou)終端的高盈利銷售(shou)模式。
3、建立以小洋人系列兒科用(yong)藥(yao)為主(zhu)的OTC產(chan)品營(ying)銷模(mo)式，通過提升品牌，創新營(ying)銷，打(da)造“小洋人”兒科用(yong)藥(yao)名牌產(chan)品系列。
4、改進和完善新(xin)特藥營(ying)銷(xiao)模(mo)式，以學術(shu)拉(la)動和品牌、網(wang)絡建(jian)設(she)，實(shi)現新(xin)特藥營(ying)銷(xiao)。
三．成本戰略
在企業內(nei)部運行(xing)、管(guan)理嚴(yan)格實行(xing)精(jing)細化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)，使企業的(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)向正(zheng)確(que)的(de)(de)方向前進，是(shi)企業成(cheng)(cheng)功對抗各(ge)項風險。堅持(chi)(chi)生(sheng)(sheng)產高(gao)效率、低(di)消(xiao)耗、高(gao)節(jie)能，以(yi)獲(huo)得(de)低(di)生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)；堅持(chi)(chi)誠信(xin)，贏(ying)得(de)供應商信(xin)任和(he)供貨(huo)優惠的(de)(de)支持(chi)(chi)，獲(huo)得(de)供應的(de)(de)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)；堅持(chi)(chi)精(jing)細化(hua)(hua)，獲(huo)得(de)管(guan)理的(de)(de)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)；堅持(chi)(chi)規(gui)范化(hua)(hua)，以(yi)安全(quan)就是(shi)效益、質(zhi)量(liang)就是(shi)效益獲(huo)得(de)安全(quan)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)，總和(he)為企業產品的(de)(de)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)。
四、人才戰略
1、加強內部人員(yuan)培訓(xun)，逐步改變公司(si)員(yuan)工(gong)思想觀念，提高(gao)員(yuan)工(gong)素(su)質。
2、通(tong)過各種手(shou)段不斷引進高素質人才，通(tong)過引進人才提高公(gong)司管理(li)水(shui)平(ping)、技術水(shui)平(ping)、創新能力。
3、培養一(yi)批有知識、高素質、年青(qing)化，對企(qi)業高度忠(zhong)誠(cheng)的干部(bu)隊(dui)伍，作為企(qi)業發展的后備力(li)量。
4、“高(gao)工資(zi)、高(gao)效率”，建立科學(xue)的(de)績效考核(he)和薪酬管理制度(du)，實現員工企業發展遠景，建立有效的(de)留人才、育人才機(ji)制，不(bu)斷壯大公司人才隊伍。
2009年伊始，公司(si)投(tou)巨(ju)資新(xin)建12487平方米的(de)全自動立體(ti)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)倉(cang)庫工程開工。該(gai)倉(cang)庫為(wei)鋼結構建筑(zhu)，高12米，內(nei)有立體(ti)貨架，建成(cheng)(cheng)(cheng)后(hou)可(ke)容貨物近120萬件，貨物全部采(cai)用(yong)托盤(pan)存放。安裝完成(cheng)(cheng)(cheng)后(hou)，車間生產的(de)藥品(pin)使(shi)用(yong)輸(shu)送帶傳送，使(shi)車間和倉(cang)庫連為(wei)一個整(zheng)體(ti)，配置堆垛機，出入庫全部采(cai)用(yong)電(dian)腦控(kong)制，這樣將會節約大量的(de)人力(li)物力(li)，也(ye)加速了企(qi)業現代化進(jin)程。
2010年企業(ye)進行重組，于6月(yue)份在(zai)天津股權交易所掛牌上市，并再次(ci)購置(zhi)了(le)100多畝土(tu)地進行企業(ye)第三次(ci)創業(ye)。
六、蛻 變
2010年7月份公司非(fei)PVC多層(ceng)共擠膜軟(ruan)(ruan)袋大容量注射(she)劑(ji)生產線(xian)順利通過國家局GMP認(ren)證。軟(ruan)(ruan)袋輸(shu)液是我公司工藝和(he)技(ji)術的一次革命，是天成(cheng)藥業超前飛速發(fa)展的助推劑(ji)。
2011年(nian)11月(yue)，王振剛董事長(chang)再次提出(chu)了企業轉型的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)膽(dan)設想：改變過去以(yi)規模(mo)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，停止以(yi)規模(mo)和劑型增(zeng)(zeng)長(chang)為(wei)目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資，轉為(wei)以(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)投(tou)資，由外(wai)延(yan)(yan)式(shi)增(zeng)(zeng)長(chang)轉為(wei)內涵式(shi)增(zeng)(zeng)長(chang)。同年(nian)，他再次創新性的(de)(de)(de)(de)提出(chu)柔性盈(ying)利模(mo)式(shi)，對現有(you)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)進行(xing)發(fa)掘和再評價，對不(bu)盈(ying)利的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)種減產(chan)(chan)(chan)(chan)，甚至停產(chan)(chan)(chan)(chan)，對盈(ying)利水平(ping)高的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)加大(da)(da)開(kai)發(fa)力度，優先發(fa)展。其次，深(shen)入挖掘企業內部資源(yuan)，激活大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)閑置資源(yuan)。再次，減少固定(ding)資產(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)資，往新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發(fa)上轉移(yi)，制定(ding)公司的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研發(fa)和發(fa)展戰(zhan)略，思路有(you)三：1.完善(shan)(shan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)供應鏈(lian)，補充上下游供應鏈(lian)，延(yan)(yan)伸產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)鏈(lian)，對有(you)較(jiao)強(qiang)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)上游原(yuan)料進行(xing)研發(fa)，提高產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)綜合(he)競爭(zheng)力。2.完善(shan)(shan)公司產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)種，全面提升總體競爭(zheng)優勢。3.研發(fa)高科技(ji)含(han)量的(de)(de)(de)(de)行(xing)業領軍產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，始終走在行(xing)業的(de)(de)(de)(de)前沿。
2011年(nian)末(mo)，我公(gong)司(si)被第十(shi)四屆成(cheng)長(chang)中(zhong)(zhong)國(guo)高(gao)峰年(nian)會(hui)評(ping)為(wei)“中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長(chang)百強”。頒獎詞是這樣(yang)寫的：它(ta)是醫藥業(ye)(ye)名牌(pai)企(qi)業(ye)(ye)，堅持(chi)“勤誠立業(ye)(ye)·精新致(zhi)遠(yuan)”的核(he)心理念和“制好藥·為(wei)人民(min)”的企(qi)業(ye)(ye)宗(zong)旨，勵精圖治、銳意進取。它(ta)以(yi)139.69%的成(cheng)長(chang)速(su)度(du)榮(rong)獲第十(shi)屆中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長(chang)百強。
七、愿 景
天成藥(yao)業(ye)(ye)致力于人(ren)類健(jian)康事(shi)業(ye)(ye)，以振興滄州醫藥(yao)事(shi)業(ye)(ye)為己任(ren)，以建設中國一流企業(ye)(ye)為目標，遵循“制好(hao)藥(yao)，為人(ren)民”的企業(ye)(ye)宗(zong)旨，秉承“勤誠立業(ye)(ye)，精新致遠(yuan)”的核心文化理念，不(bu)斷創新，不(bu)斷提高企業(ye)(ye)核心競爭力，不(bu)斷打造(zao)企業(ye)(ye)品牌，實現企業(ye)(ye)的可持續發展(zhan)。
2011年底，王振剛董事長提出未(wei)來公(gong)司(si)八年發展愿景：
八年發展總體構想：
從2012年(nian)(nian)至2019年(nian)(nian)實(shi)現一(yi)年(nian)(nian)打基礎(chu)，兩年(nian)(nian)上水平，三年(nian)(nian)定方向，五年(nian)(nian)大發展，八年(nian)(nian)大跨越。
2014年(nian)底，公司(si)塑瓶小容量注射劑針劑生(sheng)產(chan)(chan)線順(shun)利通過(guo)國家局GMP認證。該生(sheng)產(chan)(chan)線引進意大利吹灌封(feng)三合一(yi)先進生(sheng)產(chan)(chan)技術，提升了該類產(chan)(chan)品(pin)的(de)使用安全性和便捷性。目前(qian)，公司(si)仍是國內可生(sheng)產(chan)(chan)該包裝形式(shi)藥(yao)品(pin)品(pin)種數量多(duo)的(de)藥(yao)企(qi)。
八、騰 飛
2014年9月，作為天成藥業(ye)(ye)的全資子(zi)(zi)公司——河北道恩(en)藥業(ye)(ye)有(you)限公司正式成立。公司建立了抗癌藥脂(zhi)質(zhi)體的技術研發(fa)平臺，并(bing)且(qie)大力開發(fa)效率好、低(di)毒的小分子(zi)(zi)靶(ba)向制(zhi)劑。公司按照(zhao)制(zhi)定(ding)的“抗腫(zhong)瘤藥走國(guo)(guo)際化路(lu)徑、進入國(guo)(guo)際管控醫藥市場”的發(fa)展戰略要求(qiu)進行轉(zhuan)型升(sheng)級。并(bing)于2019年11月取得(de)EU GMP證(zheng)書。此(ci)次 EU GMP證(zheng)書的獲得(de)，是天成藥業(ye)(ye)制(zhi)劑國(guo)(guo)際高(gao)端(duan)認證(zheng)路(lu)上的又一重大突破，代(dai)表其質(zhi)量(liang)管理水(shui)平已(yi)達(da)到高(gao)端(duan)水(shui)準，也意味(wei)著道恩(en)藥業(ye)(ye)的抗腫(zhong)瘤無菌注射(she)劑在歐盟市場打通了GMP藥政和技術壁(bi)壘，對(dui)其進軍國(guo)(guo)際制(zhi)劑高(gao)端(duan)市場具(ju)有(you)里(li)程碑意義。
2016年公司在渤海新(xin)區(qu)醫藥(yao)產(chan)業(ye)園區(qu)內新(xin)征(zheng)216畝土地(di)，投資5.6億元建設(she)原(yuan)(yuan)料藥(yao)生(sheng)產(chan)基地(di)，開始“第(di)四次創業(ye)”，原(yuan)(yuan)料藥(yao)項目堅持質量起(qi)源設(she)計(ji)的(de)原(yuan)(yuan)則，以綠色、環(huan)保(bao)、安全為(wei)目標，采用DCS和(he)SIS控(kong)制系(xi)統，并植入符(fu)合歐盟、FDA標準的(de)軟件系(xi)統，達到國際生(sheng)產(chan)質量管理水平(ping)，努力(li)打造成為(wei)滄州市原(yuan)(yuan)料藥(yao)項目的(de)“旗艦店”。
2018年9月，公司(si)在(zai)天(tian)津(jin)濱(bin)海新(xin)區組(zu)建藥(yao)(yao)物(wu)研(yan)究院，正式注冊成立天(tian)津(jin)應天(tian)成科技有限公司(si)，進一步(bu)提升公司(si)研(yan)發(fa)實力，推動企業的新(xin)產(chan)品研(yan)發(fa)，力爭(zheng)用(yong)五(wu)到(dao)十(shi)年時間實現在(zai)抗癌藥(yao)(yao)和降(jiang)糖藥(yao)(yao)領域向國際(ji)看齊(qi)。
公司(si)始終(zhong)以市場為導向，產(chan)品結(jie)構持續改進，2019年6月直立式(shi)軟袋(dai)大(da)容量注射劑生產(chan)線通過(guo)國家GMP認證，該項(xiang)技術是公司(si)工藝和技術的又(you)一次(ci)革命，使(shi)得(de)公司(si)大(da)容量注射劑產(chan)品持續保持市場活(huo)力。
2019年6月(yue)，天成(cheng)藥(yao)業順(shun)利通過秘魯國家(jia)GMP認證，公司生產質量(liang)體系管理“以(yi)點帶面(mian)，全面(mian)提(ti)升”的戰略設想正一步(bu)步(bu)得以(yi)實現
“路(lu)漫(man)漫(man)其修遠兮，吾將上(shang)下而(er)求索”，頑強的(de)天成人(ren)，不知疲倦的(de)天成人(ren)，永(yong)不停(ting)歇的(de)天成人(ren)，以(yi)一種豪邁的(de)姿(zi)勢，走向輝煌。
