內外兼修 切實強化干部隊伍建設 夯實基礎 高效提升科學管理水平
內外兼修 切實強化干部隊伍建設 夯實基礎 高效提升科學管理水平
——記公(gong)司董事(shi)長、總經理王振剛在(zai)9月10日全(quan)體中層(ceng)干(gan)部會議的講話紀要
9月10日(ri)下午4點半，公司(si)在辦公樓三(san)樓會(hui)議(yi)室召開全(quan)體中層干部(bu)會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由王總(zong)親(qin)自主持，主要議(yi)題圍繞強化干部(bu)隊伍建(jian)設(she)的(de)問題進行(xing)講話。
抓(zhua)好(hao)隊(dui)伍，帶好(hao)隊(dui)伍，是企業(ye)的(de)重要職(zhi)責(ze)。首先王總就近(jin)三個季度時(shi)間(jian)內，公司個別干(gan)部出現的(de)一些問題給予明確的(de)指出，突出體現在以(yi)下幾個方(fang)面(mian)：
1，個別干(gan)部自身素質不高，不加強(qiang)學習(xi)，不勇(yong)于實踐。
具體表(biao)現(xian)為(wei)(wei)，從工(gong)(gong)作(zuo)的效果上效率低，對自己要求不夠(gou)嚴格。從個(ge)別表(biao)現(xian)上，不足以讓(rang)領導認為(wei)(wei)，有些干(gan)部(bu)應該提拔，造(zao)成了領導干(gan)部(bu)在(zai)上下(xia)級溝通上造(zao)成了鴻溝，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)當中，干(gan)部(bu)認為(wei)(wei)得不到重視(shi)，導致工(gong)(gong)作(zuo)熱情降低，不著力提高(gao)干(gan)部(bu)自身素質。
2，個(ge)別干部自身存在缺點(dian)與不足，不虛心，沒有切實(shi)開展自我批評，挑別人毛病，推脫(tuo)責任。
有些個(ge)別干(gan)部(bu)總是挑別人的毛病(bing)，但對(dui)自己(ji)要(yao)求(qiu)不高，自身有哪些問題，那些需要(yao)改進并不知曉，對(dui)領導(dao)提出來的要(yao)求(qiu)，不能及時找(zhao)解決方法(fa)，尋求(qiu)突破。這樣就(jiu)離一(yi)個(ge)合(he)格(ge)的干(gan)部(bu)標準(zhun)離其太遠，不符合(he)一(yi)個(ge)干(gan)部(bu)的標準(zhun)。
3，個別干部(bu)大局(ju)意識(shi)不(bu)強，大局(ju)意識(shi)觀念淡(dan)薄，責(ze)任意識(shi)不(bu)夠，履(lv)職盡責(ze)不(bu)力(li)。
在部(bu)門(men)(men)利益之上，個人(ren)利益之上，無大局(ju)觀念。只要是有損于部(bu)門(men)(men)利益的事，就(jiu)爭(zheng)，對于要求本部(bu)門(men)(men)配(pei)(pei)合(he)(he)和本人(ren)配(pei)(pei)合(he)(he)的工(gong)作就(jiu)推(tui)諉，不(bu)配(pei)(pei)合(he)(he)，或者不(bu)積極配(pei)(pei)合(he)(he)，就(jiu)造成部(bu)門(men)(men)間(jian)的，同時(shi)與同事之間(jian)的，造成矛盾(dun)大，配(pei)(pei)合(he)(he)工(gong)作不(bu)好，互相指責，鬧(nao)一(yi)些矛盾(dun)，鬧(nao)一(yi)些不(bu)快。
4，個別干部紀律(lv)觀念不強，嘴巴不嚴，說話隨意。
這(zhe)(zhe)一點不只突(tu)出在(zai)個別中層(ceng)干部，個別廠級(ji)干部，也存在(zai)這(zhe)(zhe)樣的問題，組織紀律性差。要求各級(ji)干部要注意這(zhe)(zhe)個問題，同時做好這(zhe)(zhe)方(fang)面的監(jian)督工作。
王總強調各級干(gan)部們(men)要(yao)對號入(ru)座，以后要(yao)注意，并(bing)通過以上幾點(dian)問題(ti)，對全體干(gan)部提出幾點(dian)要(yao)求(qiu)和希望：
1，要(yao)求各(ge)級干部(bu)要(yao)加強自(zi)身修養，提高(gao)個人素(su)質，這(zhe)一點非常重(zhong)要(yao)。
各級干(gan)部(bu)要充分認識(shi)到建設高素(su)質干(gan)部(bu)隊伍的重要性和緊迫性。現在企業越(yue)做越(yue)大，工作越(yue)干(gan)越(yue)累(lei)，事情是越(yue)干(gan)越(yue)煩，原因就(jiu)(jiu)在于個別干(gan)部(bu)存在以上幾點(dian)思想問(wen)題(ti)，這就(jiu)(jiu)造成企業各項工作推動性很差，極(ji)其緩慢。要提高自(zi)身素(su)質，就(jiu)(jiu)是因為要適應新的形(xing)勢(shi)，要尋求(qiu)(qiu)突(tu)破(po)，絕(jue)不是按照常規理由，常規辦法去做的。所(suo)以要求(qiu)(qiu)各級干(gan)部(bu)去學習，面對新的形(xing)勢(shi)下，面對新的問(wen)題(ti)，就(jiu)(jiu)要用科學的態度(du)去解決(jue)。
在新的形勢(shi)下，不(bu)(bu)(bu)學(xue)習不(bu)(bu)(bu)行(xing)；在新的工(gong)作(zuo)面(mian)前，不(bu)(bu)(bu)學(xue)習不(bu)(bu)(bu)行(xing)。面(mian)對新的形勢(shi)，面(mian)對新的工(gong)作(zuo)，面(mian)對各(ge)項工(gong)作(zuo)中需要改良，就需要提高自身素質(zhi)。
2，希(xi)望各級干部要率先垂范，當好先鋒，要敢于(yu)(yu)擔當,嚴于(yu)(yu)律己。
要強化三個到(dao)(dao)位(wei)，即(ji)身份到(dao)(dao)位(wei)，意識到(dao)(dao)位(wei)，能力到(dao)(dao)位(wei)。有些具體(ti)工作(zuo)做不(bu)好，就不(bu)能得到(dao)(dao)良好的(de)收獲，也(ye)不(bu)能得到(dao)(dao)領導的(de)認可與賞識。希望各(ge)級領導干部一定要學(xue)會敢于(yu)擔(dan)當(dang)，善于(yu)擔(dan)當(dang)，真正做到(dao)(dao)每(mei)日三省吾身，不(bu)拿別人的(de)缺(que)點對照自(zi)己，要多拿別人的(de)優(you)點對照自(zi)己，多看別人的(de)主流。
3，要求各級領(ling)導干(gan)部要帶好隊伍，培養新人。
到目(mu)前為止，公司這支隊伍(wu)雖然從干(gan)(gan)部(bu)的(de)階梯上(shang)還算尚可(ke) ，但(dan)是存在嚴重(zhong)的(de)新(xin)人問題(ti)。企(qi)業(ye)(ye)不斷(duan)在擴大(da)，嚴重(zhong)的(de)年輕干(gan)(gan)部(bu)不足(zu)，后勁不大(da)，更多的(de)還要(yao)靠老干(gan)(gan)部(bu)維持，所以各(ge)級(ji)領導(dao)(dao)干(gan)(gan)部(bu)要(yao)學會培養新(xin)人。尤其對(dui)于一(yi)些從外邊引(yin)進的(de)人才和(he)干(gan)(gan)部(bu)，既(ji)要(yao)給與(yu)(yu)相(xiang)應的(de)包容(rong)，讓他們(men)逐步的(de)適應和(he)認同企(qi)業(ye)(ye)的(de)文化，又要(yao)對(dui)他們(men)留有更多的(de)機會，在有些事情(qing)上(shang)要(yao)積極(ji)(ji)引(yin)導(dao)(dao)和(he)積極(ji)(ji)回應。同時，要(yao)把他們(men)身上(shang)新(xin)的(de)東西帶進企(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)，來(lai)(lai)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)能夠適應改(gai)變，不讓每一(yi)個人做(zuo)井底之蛙。這樣(yang)的(de)話，讓外界引(yin)進與(yu)(yu)自身培養相(xiang)結合，才能努力打造好優良的(de)高素質干(gan)(gan)部(bu)隊伍(wu)。
4，要求切實(shi)加強各級領導干部(bu)工作的主動性和創(chuang)造(zao)性。
積極發揮(hui)主(zhu)動性和創造精神，切實要求全體干部要做(zuo)突破性的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，積極主(zhu)動，勇于創新，對(dui)于工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)認真負(fu)責，對(dui)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)勤于思考，消除(chu)一些(xie)相應的(de)(de)(de)(de)消極的(de)(de)(de)(de)因素。能力不足，就(jiu)要用勤奮(fen)來(lai)彌(mi)(mi)補，就(jiu)要用積極主(zhu)動來(lai)彌(mi)(mi)補，就(jiu)要用敢于擔當來(lai)彌(mi)(mi)補，這樣(yang)才能有長足的(de)(de)(de)(de)進(jin)步和長遠的(de)(de)(de)(de)發展。
在(zai)講話最后，王總殷切希望(wang)(wang)各級領導干(gan)(gan)(gan)部從現(xian)(xian)在(zai)起(qi)，從思想上(shang)有(you)一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)(de)改變。他鼓勵大家(jia)，關鍵(jian)在(zai)干(gan)(gan)(gan)部，落(luo)實在(zai)干(gan)(gan)(gan)部，希望(wang)(wang)也在(zai)干(gan)(gan)(gan)部。因此，大家(jia)一(yi)定要以(yi)高度(du)的(de)(de)(de)(de)政治責任感和使(shi)命感，痛下決心(xin)，硬起(qi)手腕，重拳出(chu)擊，進一(yi)步加強干(gan)(gan)(gan)部隊伍建(jian)設，使(shi)各級干(gan)(gan)(gan)部始終保持浩然正氣、昂揚銳氣和蓬勃朝氣，以(yi)爭(zheng)創一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)意識，以(yi)更大的(de)(de)(de)(de)氣魄、更高的(de)(de)(de)(de)熱情、更新的(de)(de)(de)(de)舉措、更實的(de)(de)(de)(de)作風(feng)，能夠帶領天成，走向一(yi)個(ge)將康發展的(de)(de)(de)(de)道(dao)路，為實現(xian)(xian)企業八年的(de)(de)(de)(de)發展愿景而(er)奮斗(dou)。
在(zai)會議的(de)最(zui)后，公司常(chang)務副總徐福河(he)做了重要(yao)(yao)總結，他寄予公司各級領導，要(yao)(yao)統(tong)一思想(xiang)、提高(gao)(gao)認識，深刻領會干(gan)部隊伍(wu)建設(she)的(de)重要(yao)(yao)性和必要(yao)(yao)性。著力(li)(li)解決(jue)落實不力(li)(li)的(de)問(wen)題(ti)；著力(li)(li)解決(jue)創先(xian)爭(zheng)優力(li)(li)度(du)不夠(gou)的(de)問(wen)題(ti)；著力(li)(li)解決(jue)狀態不佳的(de)問(wen)題(ti)；著力(li)(li)解決(jue)責任心不強的(de)問(wen)題(ti)。希望(wang)各級干(gan)部的(de)管理水平越來(lai)越高(gao)(gao)，越來(lai)越好，希望(wang)我(wo)們這支隊伍(wu)，越來(lai)越健康(kang)發展(zhan)。
