以改革之手鋪平發展之路
以改革之手鋪平發展之路
——解讀(du)公司(si)董事長、總經理王(wang)振剛的企業發展觀
2014年(nian)是(shi)天(tian)成(cheng)藥業(ye)“八年(nian)發(fa)(fa)展愿(yuan)景”明(ming)確(que)“定方向”的(de)關鍵之年(nian)，要(yao)(yao)實現“八年(nian)發(fa)(fa)展愿(yuan)景”的(de)宏偉目標，天(tian)成(cheng)人必(bi)須繼(ji)續扎(zha)實推進(jin)各項工(gong)作，爭優創(chuang)先(xian)，戮力(li)前(qian)行。今(jin)年(nian)，我們將在精細化(hua)管理、新(xin)產品(pin)研發(fa)(fa)、技術改(gai)造升級(ji)、銷售模式(shi)創(chuang)新(xin)等方面要(yao)(yao)有(you)大的(de)作為，并(bing)實現新(xin)的(de)突破，贏取更大的(de)成(cheng)績。我們將以(yi)精細化(hua)管理為前(qian)提(ti)，以(yi)新(xin)產品(pin)研發(fa)(fa)為支撐，以(yi)技術改(gai)造升級(ji)為抓手，以(yi)市場營銷模式(shi)創(chuang)新(xin)為切入點，以(yi)人才培養引進(jin)相結合(he)，有(you)重點、分步驟地全面推進(jin)企業(ye)發(fa)(fa)展的(de)轉(zhuan)型升級(ji)。
公司要(yao)明確未來的發展方向，必須形成五大“抓手”：
一(yi)(yi)、要(yao)(yao)(yao)以務實(shi)(shi)求(qiu)真(zhen)的(de)(de)態度，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步推進(jin)(jin)企業管理精(jing)(jing)細化(hua)。精(jing)(jing)細化(hua)管理是(shi)制(zhi)藥企業可持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)客觀要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，是(shi)突破市場同(tong)質化(hua)競爭、提(ti)高企業核(he)心競爭力的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)手段。這就(jiu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)我們落實(shi)(shi)管理責(ze)任(ren)，將管理責(ze)任(ren)具體化(hua)、明確化(hua)，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)每一(yi)(yi)個管理者(zhe)都要(yao)(yao)(yao)到位、盡職。一(yi)(yi)次性就(jiu)把(ba)工作(zuo)(zuo)做到位，工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)日(ri)清日(ri)結，每天都要(yao)(yao)(yao)對當(dang)天的(de)(de)情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行檢查，發(fa)現問題及(ji)時糾正(zheng)，及(ji)時處理。同(tong)時，嚴(yan)抓日(ri)產日(ri)耗(hao)，扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)達產達效，在(zai)節能降耗(hao)的(de)(de)前提(ti)下，實(shi)(shi)現生(sheng)產效率的(de)(de)提(ti)升。
二(er)、要以開(kai)拓創新(xin)的(de)精神，進(jin)一步加大新(xin)產(chan)(chan)品研(yan)發工作(zuo)力度。目(mu)前(qian)，公司(si)積極主動地(di)謀求以脂質體抗癌(ai)、心(xin)腦血管、腫瘤、免疫調節等(deng)代(dai)謝(xie)類疾(ji)病(bing)用藥(yao)(yao)(yao)為開(kai)發的(de)方向，發展(zhan)多劑(ji)型并存，大力發展(zhan)無菌水針(zhen)劑(ji)及無菌滴眼液。正在進(jin)行開(kai)發研(yan)制的(de)新(xin)藥(yao)(yao)(yao)品種8個，仿制藥(yao)(yao)(yao)20多個。與(yu)河(he)北某(mou)高(gao)等(deng)院校(xiao)進(jin)行新(xin)產(chan)(chan)品研(yan)發合作(zuo)，專家(jia)定期來公司(si)進(jin)行指導、培(pei)訓。開(kai)發部各人員明確分工，分類負責開(kai)發新(xin)藥(yao)(yao)(yao)，年終(zhong)對工作(zuo)優異者進(jin)行物質獎勵，派送(song)資金達數十萬元。
三、要以增(zeng)產提(ti)(ti)效(xiao)為重點(dian)，進一步推進企業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)改造升級。去年(nian)公司已(yi)經完成了(le)全部劑型的新(xin)版GMP認證工(gong)(gong)作，我(wo)們(men)要繼續(xu)加快設(she)備(bei)、工(gong)(gong)藝、技(ji)(ji)術(shu)、操作方(fang)法、材料的更新(xin)速(su)度，改善產品(pin)質量，為節(jie)能降耗、增(zeng)產增(zeng)效(xiao)提(ti)(ti)供技(ji)(ji)術(shu)支撐。同時，我(wo)們(men)秉持(chi)著(zhu)全員參與的原則，集思廣益，調動各方(fang)面的積極性，號召全體員工(gong)(gong)參與到企業(ye)(ye)的技(ji)(ji)術(shu)改造當(dang)中來。
四(si)、要以市場拓展為主導(dao)，進(jin)一步(bu)推進(jin)營銷(xiao)模(mo)式(shi)化。我們要繼續深入研(yan)究和(he)利用柔性盈利模(mo)式(shi)，以價值(zhi)創(chuang)造(zao)為目(mu)標，制定詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)產品(pin)推廣(guang)戰(zhan)略，設計與管理(li)整(zheng)合營銷(xiao)渠道，科學(xue)及時調整(zheng)營銷(xiao)模(mo)式(shi)及手段，創(chuang)新多元化的(de)(de)(de)方式(shi)與方法，引進(jin)更多的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)精英，為企業的(de)(de)(de)發展注(zhu)入不竭的(de)(de)(de)動力(li)之源(yuan)。
五(wu)、要以培養與引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)吸收(shou)相結合(he)，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)推進(jin)(jin)(jin)企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍建設。今年(nian)，公(gong)(gong)司實施(shi)“百名人(ren)(ren)才(cai)(cai)進(jin)(jin)(jin)企業”行(xing)動，正在如火如荼地進(jin)(jin)(jin)行(xing)之(zhi)中，我們(men)秉(bing)著內部培養與引(yin)(yin)進(jin)(jin)(jin)吸收(shou)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的原(yuan)則，建立了有激勵、有活力的績(ji)效(xiao)工(gong)資制，提高大學生(sheng)員工(gong)的學歷工(gong)資水平(ping)。引(yin)(yin)入競爭機(ji)制，搭建人(ren)(ren)才(cai)(cai)平(ping)臺，秉(bing)著“公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)平(ping)”的原(yuan)則，以業績(ji)識人(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)。
真抓實干出成績，開拓創新謀發展。我們要清醒地認識到醫藥行業發展形勢的嚴峻性，統一思想，明確任務，突出重點工作，集中精力、精益求精地為全年工作目標地實現而奮斗。我們要秉承著“勤誠立業，精新致遠”的企業核心文化理念，以百折不撓的十足干勁凝聚共識，推進我們的各項事業順利進行，希望大家群策群力，發揮每個人的聰明才智，為企業的“定方向”戰略涂上濃墨重彩的一筆！
