董事長王振剛制定企業發展六字方針
和諧·創新·發展
前言(yan)：2009年2月25日，公(gong)(gong)司董事長(chang)兼總(zong)經(jing)理(li)王振剛(gang)在(zai)宣(xuan)布公(gong)(gong)司新一(yi)任干部的聘用決定(ding)后，作(zuo)了重要(yao)講話(hua)，這篇講話(hua)對(dui)公(gong)(gong)司今年的工作(zuo)提(ti)出了“和(he)諧、創新、發展(zhan)”的六(liu)字方針(zhen)。
和 諧
“全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意依(yi)靠全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)辦(ban)企(qi)業(ye)” 是(shi)(shi)公司健(jian)康發展最(zui)基本的(de)準則(ze)。不(bu)能(neng)總埋怨員工(gong)素質(zhi)(zhi)低(di)，不(bu)會做(zuo)事，這是(shi)(shi)因(yin)為干部本身(shen)素質(zhi)(zhi)低(di)，沒(mei)有(you)(you)行之有(you)(you)效的(de)辦(ban)法去(qu)管理職工(gong)。其實員工(gong)素質(zhi)(zhi)代(dai)(dai)表(biao)干部素質(zhi)(zhi)，干部素質(zhi)(zhi)代(dai)(dai)表(biao)老板素質(zhi)(zhi)，老板素質(zhi)(zhi)代(dai)(dai)表(biao)企(qi)業(ye)素質(zhi)(zhi)。員工(gong)素質(zhi)(zhi)差，根本的(de)原因(yin)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化理念(nian)差，沒(mei)有(you)(you)良(liang)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)文化，就沒(mei)有(you)(you)一(yi)個(ge)積極向上的(de)管理團隊。建立(li)良(liang)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)文化，樹立(li)良(liang)好(hao)價值觀，用良(liang)好(hao)的(de)機(ji)制留住人、培養(yang)人。“全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意依(yi)靠全(quan)(quan)體(ti)員工(gong)辦(ban)企(qi)業(ye)”不(bu)是(shi)(shi)喊口號，而是(shi)(shi)一(yi)個(ge)行動(dong)準則(ze)。只有(you)(you)滿足員工(gong)生活(huo)需要，企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)發展。
要樹(shu)立(li)(li)一(yi)(yi)(yi)個良(liang)(liang)好的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)理念(nian)，建立(li)(li)一(yi)(yi)(yi)支團結(jie)向上(shang)、蓬勃發(fa)展(zhan)的(de)團隊。孔子曰“吾日三省吾身(shen)”，應每(mei)天(tian)(tian)都想(xiang)想(xiang)今天(tian)(tian)為企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)了什么(me)，今天(tian)(tian)在這個位置上(shang)做(zuo)了什么(me)，還有(you)什么(me)沒有(you)做(zuo)，大家首先要做(zuo)到(dao)(dao)(dao)觀念(nian)上(shang)的(de)改變(bian)，要從根本(ben)上(shang)找原(yuan)因，要改變(bian)對職工(gong)(gong)的(de)埋怨，加強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)培訓，也(ye)(ye)是提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質的(de)一(yi)(yi)(yi)個根本(ben)點(dian)，培訓過程也(ye)(ye)是一(yi)(yi)(yi)個溝通的(de)過程。建立(li)(li)良(liang)(liang)好的(de)聘用機(ji)制、分(fen)配(pei)機(ji)制、激勵機(ji)制。把這些工(gong)(gong)作與(yu)良(liang)(liang)好的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)結(jie)合起來，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)再空洞化(hua)，真正(zheng)達到(dao)(dao)(dao)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)作用。只有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性被(bei)充分(fen)調動起來，他(ta)們才會去自(zi)覺地找不(bu)足，去學習，解決問題(ti)。海(hai)爾公司(si)兼并企(qi)(qi)業(ye)時(shi)首先派出的(de)是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)核(he)心人員(yuan)(yuan)，讓人們了解海(hai)爾的(de)文(wen)(wen)化(hua)，利用其文(wen)(wen)化(hua)去影響員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，激發(fa)他(ta)們工(gong)(gong)作熱情。天(tian)(tian)成的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)也(ye)(ye)要做(zuo)實(shi)，深入(ru)到(dao)(dao)(dao)每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心里，充分(fen)調動每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性，企(qi)(qi)業(ye)才會健(jian)康發(fa)展(zhan)。
這(zhe)就(jiu)給我們(men)(men)的(de)(de)(de)干(gan)部(bu)提(ti)出了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)更(geng)高的(de)(de)(de)要求：要自(zi)(zi)(zi)覺(jue)提(ti)高自(zi)(zi)(zi)身(shen)素質，德才兼備。我們(men)(men)在(zai)(zai)提(ti)拔干(gan)部(bu)上(shang)，先(xian)看(kan)其“德”。現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)國(guo)學熱就(jiu)是(shi)要讓大家重新建立起(qi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)道德體系和榮辱觀(guan)，而榮辱觀(guan)是(shi)人(ren)的(de)(de)(de)道德底線。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)除了能力(li)，還有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)德行(xing)問題。好的(de)(de)(de)品德操(cao)行(xing)是(shi)做好一(yi)(yi)(yi)切事情最基(ji)本的(de)(de)(de)出發點。在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)個(ge)(ge)(ge)別干(gan)部(bu)表(biao)(biao)現(xian)不好，個(ge)(ge)(ge)別班組長(chang)表(biao)(biao)現(xian)尤為突出：員(yuan)工們(men)(men)必須(xu)用(yong)各(ge)種(zhong)辦法討好他們(men)(men)，想(xiang)干(gan)“好活(huo)”就(jiu)得給他們(men)(men)送禮，自(zi)(zi)(zi)己(ji)中(zhong)午不帶飯(fan)，誰(shui)帶的(de)(de)(de)飯(fan)好吃(chi)就(jiu)吃(chi)誰(shui)的(de)(de)(de)；對不討好他們(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)用(yong)各(ge)種(zhong)辦法擠兌，直到(dao)讓你辭(ci)職為止(zhi)；如(ru)遇崗位裁(cai)員(yuan)，就(jiu)先(xian)把“不服管(guan)”的(de)(de)(de)裁(cai)走。這(zhe)導(dao)致了企(qi)(qi)業(ye)風氣的(de)(de)(de)變壞(huai)，也(ye)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)外面的(de)(de)(de)形象受到(dao)影響，優秀(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)工進不來，企(qi)(qi)業(ye)用(yong)人(ren)留不住(zhu)。因此對這(zhe)種(zhong)人(ren)、這(zhe)種(zhong)事必須(xu)嚴格處(chu)理，絕不姑息(xi)遷就(jiu)，如(ru)再(zai)聽到(dao)員(yuan)工有(you)這(zhe)方面的(de)(de)(de)反映(ying)，一(yi)(yi)(yi)旦(dan)查(cha)實，我必親自(zi)(zi)(zi)查(cha)處(chu)，堅(jian)決杜絕這(zhe)種(zhong)不良習氣。
俗語說“家(jia)(jia)和(he)(he)萬(wan)事(shi)興”，其實“和(he)(he)諧(xie)”對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)國家(jia)(jia)，同樣重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)。我(wo)們(men)的(de)(de)國家(jia)(jia)要(yao)(yao)(yao)發(fa)展需(xu)要(yao)(yao)(yao)和(he)(he)諧(xie)，我(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)發(fa)展也需(xu)要(yao)(yao)(yao)和(he)(he)諧(xie)，要(yao)(yao)(yao)真正做到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部和(he)(he)外(wai)部高度(du)和(he)(he)諧(xie)。我(wo)們(men)愿意(yi)(yi)與職工(gong)(gong)(gong)坦誠(cheng)相(xiang)待，也愿意(yi)(yi)接受干部職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)監(jian)督(du)，今年將開(kai)通一把(ba)手(shou)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)直接對(dui)話(hua)，如(ru)果(guo)有不(bu)和(he)(he)諧(xie)的(de)(de)事(shi)情發(fa)生可(ke)以直接跟企(qi)(qi)(qi)業(ye)最高領(ling)導人溝(gou)通，發(fa)現問(wen)題(ti)絕不(bu)客氣。我(wo)的(de)(de)電話(hua)將作為(wei)職工(gong)(gong)(gong)熱線(xian)向員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)們(men)開(kai)放，隨(sui)時聆聽大家(jia)(jia)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、對(dui)工(gong)(gong)(gong)作和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)個人生活的(de)(de)各種建(jian)議、意(yi)(yi)見和(he)(he)訴(su)求(qiu)，這(zhe)將是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)領(ling)導者走入員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心中的(de)(de)一條捷(jie)徑，也將是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參與企(qi)(qi)(qi)業(ye)建(jian)設、展示自己、尋求(qiu)幫助的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)途徑。
孔子主(zhu)張(zhang)“和為貴”，這(zhe)里的“和”是(shi)和諧、和衷(zhong)、和合的意思。他(ta)希(xi)望通(tong)過各種方式來達(da)到思想(xiang)的統一、行動的一致、社會的協調、國(guo)家的安寧，達(da)到一種“和”的境界(jie)(jie)。這(zhe)是(shi)綿延幾千(qian)年的中華文化(hua)的核(he)心部分，是(shi)我們獨步世界(jie)(jie)之(zhi)林的強大(da)武(wu)器。衷(zhong)心希(xi)望我們能繼承發揚這(zhe)種傳統文化(hua)，實現企業的和諧發展。
創 新
面對新(xin)的(de)國際國內形勢，“唯(wei)有(you)創新(xin)才有(you)發(fa)展(zhan)”這句話再次(ci)體現(xian)出它(ta)的(de)魅力。實踐(jian)證明，任(ren)何僵化(hua)的(de)東西最終都會走入死胡(hu)同，大到(dao)(dao)發(fa)展(zhan)戰略，小(xiao)到(dao)(dao)小(xiao)改小(xiao)革(ge)，無不(bu)需要創新(xin)意識。這些(xie)年，我們(men)公(gong)司也是通(tong)過不(bu)斷創新(xin)一(yi)路走過來(lai)的(de)，從企(qi)業經營策略、銷售政策，一(yi)直到(dao)(dao)歷次(ci)GMP認(ren)證中(zhong)的(de)各種改造(zao)創新(xin)，都打(da)上了“天成特色”的(de)烙印。
2009年更(geng)是(shi)(shi)要(yao)面(mian)對更(geng)嚴酷的(de)(de)市(shi)場壓(ya)力：一是(shi)(shi)適應新醫改(gai)的(de)(de)需要(yao)；二是(shi)(shi)公司(si)內部不(bu)斷增長的(de)(de)產量壓(ya)力；三(san)是(shi)(shi)產品成(cheng)本不(bu)斷提(ti)高。這(zhe)一切都迫使我們的(de)(de)觀(guan)念和管(guan)理(li)手(shou)段要(yao)不(bu)斷創新。以前我們是(shi)(shi)以成(cheng)本管(guan)理(li)為主的(de)(de)管(guan)理(li)模式，以后(hou)要(yao)走品牌(pai)戰(zhan)略(lve)，逐漸擺脫價格戰(zhan)的(de)(de)魔圈。
大力開展合(he)(he)理化(hua)(hua)建議、小(xiao)改(gai)小(xiao)革等(deng)活動，這些(xie)看來是小(xiao)事，但會起到(dao)很大的(de)(de)作(zuo)用。國內、國際一些(xie)知名大公(gong)司都(dou)有非常(chang)詳細的(de)(de)合(he)(he)理化(hua)(hua)建議管(guan)理模式(shi)，如海爾、奧(ao)克斯(si)、西門子等(deng)都(dou)有自己(ji)的(de)(de)合(he)(he)理化(hua)(hua)建議管(guan)理體(ti)系。在這些(xie)企(qi)業的(de)(de)成長壯大過(guo)程中，合(he)(he)理化(hua)(hua)建議、小(xiao)改(gai)小(xiao)革都(dou)起到(dao)了非常(chang)重要的(de)(de)作(zuo)用。09年我們要依靠全(quan)體(ti)員(yuan)工的(de)(de)共同(tong)努(nu)力，充分發動，人(ren)人(ren)搞創新，真正把“全(quan)心(xin)全(quan)意依靠全(quan)體(ti)員(yuan)工辦企(qi)業”落實(shi)到(dao)實(shi)處。建立(li)合(he)(he)理化(hua)(hua)建議、小(xiao)改(gai)小(xiao)革的(de)(de)管(guan)理機制(zhi)，加大獎(jiang)勵和宣傳力度，每月上報一次，每年評比一次，對其中表(biao)現出色的(de)(de)員(yuan)工，公(gong)司將給予企(qi)業功(gong)臣(chen)般的(de)(de)待遇。
企業(ye)無小事，一(yi)點(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)進步、一(yi)點(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)創新、一(yi)點(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)改革，也許(xu)就會成就一(yi)個大的成功。
發 展
由(you)于(yu)(yu)蔓延全(quan)球(qiu)的金融危機的影響，2009年(nian)將是(shi)(shi)世界經濟(ji)最困(kun)難(nan)的一(yi)年(nian)。而(er)我(wo)公(gong)司也發展(zhan)(zhan)到一(yi)個(ge)重要階段，可以(yi)說(shuo)是(shi)(shi)很(hen)艱難(nan)、很(hen)嚴峻、很(hen)關鍵的一(yi)年(nian)。盡管有這(zhe)樣那(nei)樣的困(kun)難(nan)，但“發展(zhan)(zhan)才是(shi)(shi)硬道理”依(yi)然(ran)是(shi)(shi)企業(ye)的大(da)方向。首(shou)先2009年(nian)是(shi)(shi)GMP認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)工(gong)(gong)作最重要的一(yi)年(nian)。3月(yue)份(fen)要完(wan)成(cheng)輸(shu)液二線認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)改造，5月(yue)份(fen)前(qian)要完(wan)成(cheng)固體制劑連(lian)同(tong)中藥(yao)提(ti)取車(che)間的認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)工(gong)(gong)作，6月(yue)份(fen)在取得塑料(liao)文號后申(shen)報塑料(liao)瓶輸(shu)液的認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)工(gong)(gong)作，9至10月(yue)份(fen)完(wan)成(cheng)輸(shu)液軟(ruan)袋的后續技改工(gong)(gong)作，力爭(zheng)12月(yue)份(fen)能夠實現輸(shu)液認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)。也就是(shi)(shi)說(shuo)二分廠幾乎一(yi)年(nian)的時間都處于(yu)(yu)認(ren)(ren)(ren)(ren)證(zheng)狀態，這(zhe)對我(wo)們是(shi)(shi)個(ge)嚴峻的考驗，而(er)且(qie)每一(yi)步都必須成(cheng)功(gong)不準失敗。
其(qi)次，2009年(nian)(nian)必(bi)(bi)須完成(cheng)企業(ye)的(de)(de)(de)發展、增長。在完成(cheng)認證工(gong)作的(de)(de)(de)同時，發展才是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)根本。所(suo)(suo)以(yi)(yi)企業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)和管理(li)是(shi)09年(nian)(nian)工(gong)作的(de)(de)(de)重中(zhong)之重。為此我們進行了領(ling)導班(ban)(ban)子(zi)調(diao)整：原(yuan)來(lai)兩位經理(li)助理(li)進入領(ling)導班(ban)(ban)子(zi)，把輸(shu)液(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展作為重點，專(zhuan)門設(she)一(yi)位班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員管理(li)輸(shu)液(ye)(ye)。企業(ye)運(yun)(yun)營(ying)中(zhong)遇到的(de)(de)(de)最大問(wen)題(ti)是(shi)資(zi)金問(wen)題(ti)：今年(nian)(nian)要投(tou)(tou)入幾百(bai)萬元(yuan)安裝輸(shu)液(ye)(ye)軟袋生產(chan)(chan)線(xian)(xian)，塑(su)料瓶生產(chan)(chan)線(xian)(xian)也要撥300萬元(yuan)，再加(jia)上新建立體(ti)半自(zi)動成(cheng)品倉庫所(suo)(suo)投(tou)(tou)巨資(zi)，今年(nian)(nian)總投(tou)(tou)資(zi)要在1500萬元(yuan)。依照企業(ye)現在的(de)(de)(de)實(shi)力，投(tou)(tou)資(zi)1000萬元(yuan)應該沒問(wen)題(ti)，再增加(jia)500萬元(yuan)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)入就必(bi)(bi)須想辦法(fa)(fa)解決。所(suo)(suo)以(yi)(yi)我們必(bi)(bi)須通過加(jia)快流動資(zi)金運(yun)(yun)轉效率，降低產(chan)(chan)品成(cheng)本等方法(fa)(fa)實(shi)現節約流資(zi)和加(jia)大盈利來(lai)加(jia)以(yi)(yi)解決。
再次(ci)，為了配合公司(si)的(de)(de)發展戰略(lve)，我們(men)調整了營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策(ce)略(lve)。聘用了新的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)管理人員(yuan)，成立固體(ti)制劑營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)，推出品牌(pai)戰略(lve)，將銀杏葉片(pian)定位(wei)(wei)為固體(ti)制劑第一(yi)(yi)品牌(pai)；迪爾康(kang)欣定位(wei)(wei)為頭痛(tong)治療藥第一(yi)(yi)品牌(pai)；小兒羧甲司(si)坦片(pian)定位(wei)(wei)為兒童祛痰(tan)第一(yi)(yi)品牌(pai)；君士(shi)達新定位(wei)(wei)為國(guo)產雙(shuang)胍類降糖的(de)(de)第一(yi)(yi)品牌(pai)。還組建專(zhuan)職(zhi)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)隊伍(wu)，推行(xing)聚焦營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)模式。同(tong)時成立注(zhu)射劑營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)公司(si)，由我親自兼任營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)經理，加(jia)強(qiang)從供應生產到銷(xiao)(xiao)(xiao)售的(de)(de)快速運轉(zhuan)。
第四，2009年(nian)新(xin)產品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)工(gong)作(zuo)尤其要提到一個新(xin)的(de)高度。新(xin)產品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)工(gong)作(zuo)的(de)好壞對企業的(de)發(fa)展至(zhi)關(guan)重要。要完(wan)(wan)成(cheng)塑(su)料瓶產品(pin)(pin)和軟(ruan)袋輸液產品(pin)(pin)包(bao)材變更、報批和新(xin)老(lao)廠區地(di)址轉移等工(gong)作(zuo)。同時今(jin)年(nian)將(jiang)加大新(xin)產品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)力度，尋找企業新(xin)的(de)增長點，將(jiang)已經確定(ding)和申報的(de)品(pin)(pin)種完(wan)(wan)善和上報。技術開(kai)(kai)(kai)發(fa)部的(de)工(gong)作(zuo)到明年(nian)會有(you)一個大的(de)收益。
綜上(shang)所述，2009年(nian)(nian)(nian)是公(gong)司發展史上(shang)關鍵的一年(nian)(nian)(nian)，今年(nian)(nian)(nian)我們工作做好(hao)了，到2010年(nian)(nian)(nian)就會(hui)有(you)很大(da)改觀，企業也會(hui)實現質(zhi)的飛躍(yue)。
“和諧、創新、發展”這六個字是我們企業(ye)今(jin)后發展的(de)方向和靈魂,面對國際金融危機(ji)帶來的(de)巨大(da)困難與挑戰，讓我們堅定信心、振奮精神、同心同德、共克時艱，努力實現企業(ye)的(de)更大(da)發展，為(wei)(wei)企業(ye)為(wei)(wei)職工(gong)謀(mou)取更廣(guang)闊的(de)空間(jian)和福祉(zhi)。
