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 內外兼修 切實強化干部隊伍建設 夯實基礎 高效提升科學管理水平
 
——記公司董事長(chang)、總經理王振剛(gang)在9月(yue)10日(ri)全(quan)體中(zhong)層干部會議的講話(hua)紀要

9月10日下午4點半(ban),公司在辦公樓三樓會議(yi)室召開全(quan)體中層干部會議(yi),會議(yi)由王總親自主持,主要(yao)議(yi)題(ti)圍繞強化(hua)干部隊伍建設的問題(ti)進行講(jiang)話(hua)。

抓好(hao)隊伍,帶好(hao)隊伍,是(shi)企業的重要職責。首先王總就近(jin)三個季度(du)時間(jian)內(nei),公司個別干部出(chu)現(xian)(xian)的一些問題給予明(ming)確的指(zhi)出(chu),突出(chu)體現(xian)(xian)在以下幾個方面(mian):

1,個別(bie)干部(bu)自身(shen)素質不(bu)高,不(bu)加強學習,不(bu)勇于(yu)實踐。

具體(ti)表現為,從(cong)工作(zuo)的(de)效果上效率低,對自(zi)(zi)己(ji)要求不(bu)夠嚴(yan)格。從(cong)個別表現上,不(bu)足(zu)以讓領(ling)導認為,有些干(gan)(gan)部(bu)應(ying)該提拔,造(zao)成了(le)領(ling)導干(gan)(gan)部(bu)在上下級溝通上造(zao)成了(le)鴻溝,在工作(zuo)當中,干(gan)(gan)部(bu)認為得不(bu)到重(zhong)視,導致工作(zuo)熱情降(jiang)低,不(bu)著力(li)提高干(gan)(gan)部(bu)自(zi)(zi)身(shen)素質。

2,個別(bie)干部自(zi)身存在缺點與不足,不虛心,沒有切(qie)實開展自(zi)我批評,挑別(bie)人毛病,推脫(tuo)責任(ren)。

有(you)些(xie)(xie)個(ge)(ge)(ge)別干(gan)(gan)部總是挑別人的毛病,但對自己要求不高(gao),自身有(you)哪些(xie)(xie)問題(ti),那些(xie)(xie)需要改進并不知曉(xiao),對領導(dao)提出來的要求,不能及時找解決方法,尋求突破。這(zhe)樣就(jiu)離(li)一個(ge)(ge)(ge)合(he)格(ge)的干(gan)(gan)部標準離(li)其太遠,不符合(he)一個(ge)(ge)(ge)干(gan)(gan)部的標準。

3,個別(bie)干部大局意(yi)(yi)識(shi)(shi)不強(qiang),大局意(yi)(yi)識(shi)(shi)觀念(nian)淡薄,責(ze)任(ren)意(yi)(yi)識(shi)(shi)不夠,履(lv)職盡責(ze)不力。

在部(bu)門(men)利益(yi)(yi)之上(shang)(shang),個人利益(yi)(yi)之上(shang)(shang),無大局觀念。只要(yao)是有損(sun)于部(bu)門(men)利益(yi)(yi)的事(shi),就爭,對于要(yao)求本部(bu)門(men)配(pei)合和(he)本人配(pei)合的工作就推諉,不配(pei)合,或者(zhe)不積(ji)極配(pei)合,就造成(cheng)部(bu)門(men)間的,同時與同事(shi)之間的,造成(cheng)矛(mao)盾大,配(pei)合工作不好(hao),互(hu)相(xiang)指責,鬧一(yi)些矛(mao)盾,鬧一(yi)些不快。

4,個(ge)別干部紀律觀(guan)念不強,嘴巴(ba)不嚴(yan),說話隨(sui)意(yi)。

這一點不只(zhi)突出在(zai)個別中層干部(bu),個別廠級干部(bu),也(ye)存在(zai)這樣的問(wen)題(ti),組織紀律(lv)性(xing)差。要求(qiu)各級干部(bu)要注意這個問(wen)題(ti),同時(shi)做好這方面的監督工作。

王總強調(diao)各級干部(bu)們要對號入座,以后要注(zhu)意,并通(tong)過以上幾點問(wen)題(ti),對全(quan)體干部(bu)提出幾點要求和希望:

1,要(yao)求各級干部(bu)要(yao)加強自身修養,提(ti)高(gao)個(ge)人(ren)素質,這一點非常(chang)重要(yao)。

各級(ji)(ji)干(gan)部要(yao)充分認識(shi)到建設高素質(zhi)干(gan)部隊伍(wu)的重要(yao)性(xing)和(he)緊迫性(xing)。現在(zai)(zai)企(qi)業越做越大,工(gong)作越干(gan)越累,事(shi)情是(shi)(shi)越干(gan)越煩,原因就(jiu)在(zai)(zai)于個別干(gan)部存在(zai)(zai)以(yi)上幾點思想(xiang)問題(ti),這(zhe)就(jiu)造(zao)成企(qi)業各項工(gong)作推動性(xing)很差,極其緩慢。要(yao)提高自身素質(zhi),就(jiu)是(shi)(shi)因為要(yao)適應新(xin)(xin)的形勢,要(yao)尋求(qiu)突破,絕不(bu)是(shi)(shi)按照常規理由,常規辦(ban)法去(qu)做的。所以(yi)要(yao)求(qiu)各級(ji)(ji)干(gan)部去(qu)學習,面(mian)對(dui)新(xin)(xin)的形勢下(xia),面(mian)對(dui)新(xin)(xin)的問題(ti),就(jiu)要(yao)用科學的態(tai)度去(qu)解決。

在新(xin)的(de)形(xing)勢(shi)下,不學(xue)習不行(xing);在新(xin)的(de)工作面(mian)(mian)前,不學(xue)習不行(xing)。面(mian)(mian)對新(xin)的(de)形(xing)勢(shi),面(mian)(mian)對新(xin)的(de)工作,面(mian)(mian)對各(ge)項工作中需(xu)要改(gai)良(liang),就需(xu)要提高自身素質。

2,希(xi)望各級干部要率先垂(chui)范,當(dang)好先鋒,要敢于(yu)擔當(dang),嚴于(yu)律(lv)己。

要強化三(san)個到(dao)(dao)(dao)位,即身份到(dao)(dao)(dao)位,意識到(dao)(dao)(dao)位,能力到(dao)(dao)(dao)位。有些具體工作做(zuo)(zuo)不好,就(jiu)不能得(de)到(dao)(dao)(dao)良好的(de)收獲,也不能得(de)到(dao)(dao)(dao)領(ling)導的(de)認(ren)可與賞識。希望各級領(ling)導干部(bu)一(yi)定要學會敢于擔當,善于擔當,真正做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)每日(ri)三(san)省吾身,不拿(na)(na)別人(ren)的(de)缺點對(dui)照自(zi)己(ji),要多拿(na)(na)別人(ren)的(de)優點對(dui)照自(zi)己(ji),多看別人(ren)的(de)主流。

3,要(yao)求(qiu)各級領導(dao)干部要(yao)帶好隊伍,培養新人。

到目前為(wei)止(zhi),公(gong)司這支隊伍雖(sui)然從(cong)干(gan)部的(de)階梯(ti)上還算(suan)尚(shang)可 ,但是存在(zai)(zai)嚴重(zhong)的(de)新人問(wen)題(ti)。企業(ye)不(bu)斷在(zai)(zai)擴大(da),嚴重(zhong)的(de)年(nian)輕干(gan)部不(bu)足,后(hou)勁不(bu)大(da),更多的(de)還要(yao)靠(kao)老干(gan)部維持,所以各級領導(dao)干(gan)部要(yao)學會(hui)培養新人。尤其對(dui)于一(yi)些從(cong)外邊(bian)引進(jin)的(de)人才和干(gan)部,既(ji)要(yao)給與相(xiang)應的(de)包容,讓他們(men)(men)逐步的(de)適應和認同企業(ye)的(de)文化,又(you)要(yao)對(dui)他們(men)(men)留有(you)更多的(de)機會(hui),在(zai)(zai)有(you)些事情上要(yao)積(ji)極引導(dao)和積(ji)極回(hui)應。同時,要(yao)把他們(men)(men)身上新的(de)東西帶進(jin)企業(ye)來(lai),來(lai)幫(bang)助企業(ye)能(neng)夠適應改變,不(bu)讓每一(yi)個人做(zuo)井底之(zhi)蛙。這樣的(de)話,讓外界引進(jin)與自身培養相(xiang)結合,才能(neng)努力(li)打(da)造好優(you)良(liang)的(de)高素質干(gan)部隊伍。

4,要(yao)求(qiu)切實加強各級領導干部工(gong)作的主動(dong)性和(he)創造性。

積極(ji)(ji)(ji)發(fa)揮主動(dong)性和創造精神(shen),切實要求全體干部(bu)要做突破性的(de)工(gong)(gong)作,積極(ji)(ji)(ji)主動(dong),勇于創新,對于工(gong)(gong)作的(de)認真負(fu)責,對工(gong)(gong)作的(de)勤于思(si)考,消(xiao)除一些(xie)相應的(de)消(xiao)極(ji)(ji)(ji)的(de)因(yin)素。能(neng)力不(bu)足,就要用勤奮來(lai)彌補(bu)(bu),就要用積極(ji)(ji)(ji)主動(dong)來(lai)彌補(bu)(bu),就要用敢(gan)于擔當來(lai)彌補(bu)(bu),這樣才(cai)能(neng)有長(chang)足的(de)進(jin)步(bu)和長(chang)遠的(de)發(fa)展。

在講話最后,王總殷切希望(wang)(wang)各(ge)級領導干(gan)部(bu)(bu)從現(xian)(xian)在起,從思想(xiang)上有(you)一(yi)(yi)個新的(de)改變。他鼓勵大家,關鍵在干(gan)部(bu)(bu),落實在干(gan)部(bu)(bu),希望(wang)(wang)也在干(gan)部(bu)(bu)。因此,大家一(yi)(yi)定要以高(gao)度的(de)政治責任感和(he)使(shi)命感,痛(tong)下決心,硬(ying)起手(shou)腕,重拳(quan)出擊(ji),進一(yi)(yi)步加強干(gan)部(bu)(bu)隊伍建設,使(shi)各(ge)級干(gan)部(bu)(bu)始終保持浩(hao)然(ran)正氣(qi)(qi)、昂揚銳(rui)氣(qi)(qi)和(he)蓬勃朝氣(qi)(qi),以爭創一(yi)(yi)流的(de)意識,以更(geng)(geng)大的(de)氣(qi)(qi)魄、更(geng)(geng)高(gao)的(de)熱情、更(geng)(geng)新的(de)舉措、更(geng)(geng)實的(de)作風,能(neng)夠帶領天成(cheng),走(zou)向一(yi)(yi)個將康發(fa)展的(de)道(dao)路,為(wei)實現(xian)(xian)企業(ye)八年的(de)發(fa)展愿(yuan)景而(er)奮斗。

在會議的(de)最(zui)后,公司(si)常務副總(zong)徐福河做了重要(yao)總(zong)結,他(ta)寄予公司(si)各級(ji)領導(dao),要(yao)統(tong)一(yi)思想、提(ti)高(gao)認識,深刻領會干部(bu)(bu)隊伍建設的(de)重要(yao)性(xing)和必要(yao)性(xing)。著力解決落實不(bu)力的(de)問題(ti);著力解決創先爭優力度(du)不(bu)夠的(de)問題(ti);著力解決狀態不(bu)佳的(de)問題(ti);著力解決責任心不(bu)強的(de)問題(ti)。希(xi)望各級(ji)干部(bu)(bu)的(de)管(guan)理水平越來越高(gao),越來越好,希(xi)望我(wo)們這支隊伍,越來越健康發展。