777爽死你无码免费看一二区_亚洲爆乳大丰满无码专区_久久天天躁狠狠躁夜夜_洗澡被公强奷30分钟在线观看

5月27日,公司(si)召開中(zhong)(zhong)層以上干部會議。針對公司(si)目前(qian)狀況(kuang),公司(si)總經理(li)王振剛發(fa)表了重要講話。講話中(zhong)(zhong)說,天成(cheng)已(yi)不(bu)是十年前(qian)那個瀕臨倒閉的(de)小廠子,我們已(yi)經發(fa)展(zhan)成(cheng)為一個產值過(guo)億元的(de)現代化企(qi)業(ye),是滄(cang)州市藥企(qi)的(de)一面(mian)旗幟,要想(xiang)保(bao)持(chi)企(qi)業(ye)可持(chi)續發(fa)展(zhan)勢頭,我們必須要在各個方面(mian)做(zuo)得(de)更好,不(bu)但企(qi)業(ye)硬(ying)性條件要過(guo)硬(ying),個人觀念、素質也要全面(mian)提升。為此(ci),王總提出四個方面(mian)的(de)要求。

一、改變觀念,提(ti)高規(gui)格

隨(sui)著(zhu)社(she)會(hui)的變革、企業的發展,我們一(yi)些(xie)陳(chen)舊的觀念一(yi)定(ding)要隨(sui)之改變,這(zhe)是(shi)個迫在(zai)眉睫的問題,按現代化企業管理的要求(qiu),我們各(ge)項管理工作還不(bu)(bu)太規范(fan),比如我們現在(zai)開會(hui)的會(hui)議室,雖然在(zai)老廠辦公(gong)是(shi)權宜(yi)之計,但能(neng)不(bu)(bu)能(neng)收拾得更(geng)規范(fan)一(yi)些(xie)?

我(wo)們(men)不(bu)(bu)能再土里土氣了(le),前些(xie)日子省里領導來視察,說大處看著不(bu)(bu)錯,可仔細(xi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)想又(you)(you)存在(zai)(zai)許多問題,這(zhe)就是(shi)細(xi)節問題,我(wo)們(men)曾經(jing)學習過(guo)《細(xi)節決定成敗(bai)》這(zhe)本書,但真(zhen)正做到(dao)了(le)嗎?為什么做不(bu)(bu)到(dao)?是(shi)因為觀念,觀念不(bu)(bu)改變(bian)就沒(mei)辦法接受新(xin)(xin)(xin)(xin)事(shi)物。當(dang)然(ran),改變(bian)是(shi)痛苦的(de)(de)。我(wo)講一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個故事(shi):老(lao)鷹(ying)是(shi)世界上長(chang)(chang)(chang)(chang)壽的(de)(de)鳥類之(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi),它(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)的(de)(de)年齡可達七十(shi)多歲。但要活(huo)那么長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)壽命,在(zai)(zai)四十(shi)歲時(shi),它(ta)必(bi)須做出困難卻(que)重要的(de)(de)決定。因為當(dang)老(lao)鷹(ying)活(huo)到(dao)四十(shi)歲時(shi),它(ta)的(de)(de)爪子開始(shi)老(lao)化(hua),無法有效地(di)(di)抓住獵物;啄變(bian)得又(you)(you)長(chang)(chang)(chang)(chang)又(you)(you)彎,幾(ji)乎碰到(dao)胸膛;翅膀變(bian)得十(shi)分沉重,因為它(ta)的(de)(de)羽毛長(chang)(chang)(chang)(chang)得又(you)(you)濃(nong)又(you)(you)厚(hou),使(shi)得飛(fei)(fei)翔十(shi)分吃力(li)。它(ta)只有兩種選擇:1、等死;2、歷經(jing)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個十(shi)分痛苦的(de)(de)蛻變(bian)過(guo)程──一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)百五十(shi)天漫長(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)操練。它(ta)必(bi)須很努力(li)地(di)(di)飛(fei)(fei)到(dao)山頂,在(zai)(zai)懸崖上筑巢,停留在(zai)(zai)那里,不(bu)(bu)得飛(fei)(fei)翔。老(lao)鷹(ying)首先用它(ta)的(de)(de)喙(hui)擊打巖石,直(zhi)到(dao)喙(hui)完全脫落。然(ran)后靜(jing)靜(jing)地(di)(di)等候新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)喙(hui)長(chang)(chang)(chang)(chang)出來。然(ran)后,它(ta)要再用新(xin)(xin)(xin)(xin)長(chang)(chang)(chang)(chang)出的(de)(de)喙(hui),把指(zhi)甲一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)根(gen)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)根(gen)的(de)(de)拔出來。當(dang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)指(zhi)甲長(chang)(chang)(chang)(chang)出來后,它(ta)們(men)便再把羽毛一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)根(gen)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)根(gen)的(de)(de)拔掉。五個月以(yi)后,新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)羽毛長(chang)(chang)(chang)(chang)出來了(le),老(lao)鷹(ying)開始(shi)飛(fei)(fei)翔。它(ta)獲得了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)生(sheng),得以(yi)再活(huo)30年。

我(wo)們(men)公司已經發(fa)展了這么多(duo)年了,需要(yao)這種蛻(tui)變,盡管(guan)痛苦。我(wo)們(men)要(yao)提(ti)高自身素(su)質,要(yao)脫開(kai)滄州(zhou),面向世界。比如外賓來(lai)了,他(ta)會(hui)先看你的(de)廁所,這個(ge)(ge)最末梢的(de)管(guan)理其(qi)實是源頭管(guan)理的(de)最集(ji)中(zhong)體現(xian),這反映(ying)了一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)管(guan)理水平。所以修建(jian)好廁所就(jiu)不再是一(yi)個(ge)(ge)小問(wen)題。

二、科學的管理

我(wo)們(men)的(de)(de)干(gan)(gan)部很辛苦(ku),也(ye)很努力,但不(bu)(bu)(bu)(bu)得要領,忙(mang)忙(mang)活(huo)活(huo)的(de)(de)受累不(bu)(bu)(bu)(bu)小,工(gong)(gong)作卻不(bu)(bu)(bu)(bu)見(jian)起色(se)。今(jin)后我(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)總(zong)在低(di)附加值、低(di)成(cheng)本上(shang)打轉(zhuan)轉(zhuan),大(da)家拼死拼活(huo)地干(gan)(gan),也(ye)沒多大(da)收益,造(zao)成(cheng)干(gan)(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)疲于奔(ben)命、應付,但各(ge)方面(mian)仍(reng)不(bu)(bu)(bu)(bu)見(jian)提高(gao),以致管(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)規(gui)范、監管(guan)不(bu)(bu)(bu)(bu)到位(wei)(wei)、做事不(bu)(bu)(bu)(bu)規(gui)矩(ju)。今(jin)后物料(liao)管(guan)理(li)要上(shang)升(sheng)到非常高(gao)的(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi),這是(shi)避(bi)免事故發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)根(gen)本,也(ye)是(shi)提高(gao)管(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)切入點。再比如,長期(qi)以來我(wo)們(men)為了降低(di)成(cheng)本、加大(da)產(chan)量(liang),各(ge)分公司都是(shi)雙班(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)。這就造(zao)成(cheng)勞動時間長、上(shang)下班(ban)時間過(guo)晚或過(guo)早、工(gong)(gong)人疲乏、管(guan)理(li)難(nan)度大(da)等一系列影(ying)響質量(liang)的(de)(de)隱憂。會(hui)后大(da)家考(kao)慮(lv)一下,究竟單(dan)班(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)有利還(huan)是(shi)雙班(ban)生(sheng)(sheng)產(chan)有利,怎樣生(sheng)(sheng)產(chan)消耗最小、收益最大(da)、質量(liang)最有保證(zheng)?我(wo)們(men)以后不(bu)(bu)(bu)(bu)要傻干(gan)(gan)加實干(gan)(gan),要巧干(gan)(gan),要科學管(guan)理(li)。

如果(guo)產品成本下(xia)降(jiang)(jiang)了、消耗降(jiang)(jiang)低了、人員減少了、管理從容了、質量提(ti)高了,我們就可(ke)以把價格提(ti)上(shang)去,也許會比(bi)現在收益(yi)還大,各方面的壓力也會隨之降(jiang)(jiang)低,那我們的企(qi)(qi)業就會步入(ru)一個良(liang)性循環(huan)的軌道,我們會享受到灑辦(ban)企(qi)(qi)業的樂趣。

三、努力改善環境,減少(shao)勞(lao)動強度,提(ti)高機械(xie)化程(cheng)度

我們(men)要(yao)本(ben)著最(zui)(zui)勤儉的(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法改善環境,車間的(de)(de)(de)(de)(de)工作環境改善了,工人(ren)比(bi)多(duo)給工資都高(gao)興,這(zhe)就(jiu)是人(ren)性(xing)化(hua)(hua)管理。比(bi)如(ru),室(shi)溫問題,今年夏天要(yao)想盡一(yi)切辦(ban)法把(ba)室(shi)溫降下來,讓大(da)家有一(yi)個舒適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)環境,才會安心工作。再(zai)就(jiu)是要(yao)減少勞動(dong)強(qiang)度(du),提高(gao)機械化(hua)(hua)程(cheng)度(du)。最(zui)(zui)累的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)要(yao)簡單化(hua)(hua),所(suo)以我們(men)堅(jian)持要(yao)建設(she)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)倉庫,這(zhe)樣(yang)可減少搬倒(dao)量(liang),既減少了勞動(dong)強(qiang)度(du)又(you)提高(gao)了機械化(hua)(hua)程(cheng)度(du),還降低管理成本(ben)和(he)難度(du)。以后大(da)家把(ba)以前(qian)不用的(de)(de)(de)(de)(de)機械化(hua)(hua)程(cheng)度(du)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備重新修(xiu)復,克服最(zui)(zui)大(da)困難節省勞動(dong)力。不能一(yi)味求快(kuai),打人(ren)海戰術,有的(de)(de)(de)(de)(de)工人(ren)為了早幾(ji)(ji)分鐘下班(ban),把(ba)機器(qi)開(kai)得飛(fei)快(kuai),質量(liang)沒保證,機器(qi)也早早就(jiu)報廢了,再(zai)發生這(zhe)種情(qing)況一(yi)定嚴懲。還有,我們(men)要(yao)一(yi)如(ru)既往(wang)地鼓(gu)勵小(xiao)改小(xiao)革,這(zhe)幾(ji)(ji)年的(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)持對(dui)企業的(de)(de)(de)(de)(de)發展做(zuo)出了巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。

四、工作流程

長期以來我們(men)(men)工(gong)作(zuo)(zuo)流程不(bu)規(gui)范,這次我們(men)(men)在全公司范圍內開展(zhan)為(wei)期一(yi)(yi)個月(yue)的(de)(de)藥(yao)品生產GMP自查(cha)、自糾大檢(jian)查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo),要(yao)(yao)重(zhong)點檢(jian)查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)流程,比如招工(gong)辦法(fa)不(bu)規(gui)范,人(ren)(ren)力資源部(bu)、車(che)間都(dou)疲(pi)于應付,以后要(yao)(yao)先(xian)由用人(ren)(ren)單位打報告(gao),人(ren)(ren)力資源部(bu)再去(qu)招工(gong),要(yao)(yao)經過嚴(yan)格的(de)(de)培訓才能上崗,要(yao)(yao)讓新(xin)來的(de)(de)人(ren)(ren)知道制藥(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)很神圣,不(bu)是誰來都(dou)可以勝任的(de)(de)。這只是我舉的(de)(de)一(yi)(yi)個例子,今后什么工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)要(yao)(yao)規(gui)矩起(qi)來,嚴(yan)格按(an)照規(gui)章制度、工(gong)藝流程辦事。回去(qu)把手(shou)里的(de)(de)各種文件清(qing)理一(yi)(yi)下,該(gai)廢止的(de)(de)、該(gai)遵循的(de)(de)、該(gai)補充的(de)(de),都(dou)重(zhong)新(xin)梳理。大家會后要(yao)(yao)討論,給(gei)班(ban)組長們(men)(men)開會從改變觀念(nian)做起(qi)。