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5月27日,公(gong)司(si)召(zhao)開中(zhong)(zhong)層以上干部會議。針對公(gong)司(si)目(mu)前狀況,公(gong)司(si)總(zong)經理王(wang)振剛發表(biao)了重要講話(hua)。講話(hua)中(zhong)(zhong)說,天(tian)成已不(bu)是(shi)十年(nian)前那(nei)個(ge)(ge)瀕臨倒(dao)閉的(de)(de)小廠子,我們已經發展成為一(yi)個(ge)(ge)產值過(guo)億元的(de)(de)現代(dai)化企(qi)(qi)業,是(shi)滄州市藥企(qi)(qi)的(de)(de)一(yi)面旗(qi)幟(zhi),要想(xiang)保持企(qi)(qi)業可持續發展勢頭,我們必須(xu)要在各個(ge)(ge)方面做得更好(hao),不(bu)但企(qi)(qi)業硬性條件要過(guo)硬,個(ge)(ge)人觀念、素質(zhi)也要全面提升。為此,王(wang)總(zong)提出四個(ge)(ge)方面的(de)(de)要求(qiu)。

一、改變觀念,提高(gao)規格

隨著社會的(de)(de)變革(ge)、企業的(de)(de)發展,我們(men)(men)一(yi)些陳舊(jiu)的(de)(de)觀(guan)念一(yi)定要隨之改變,這是個迫在眉睫的(de)(de)問題,按現(xian)代化企業管(guan)理的(de)(de)要求,我們(men)(men)各項管(guan)理工作還不太規范(fan),比如(ru)我們(men)(men)現(xian)在開會的(de)(de)會議室,雖然在老(lao)廠辦公是權宜之計,但能不能收拾(shi)得更規范(fan)一(yi)些?

我們不能再(zai)土里土氣了(le),前些(xie)日(ri)子(zi)省(sheng)里領導來(lai)視察(cha),說(shuo)大處看(kan)著(zhu)不錯,可(ke)仔細(xi)一(yi)(yi)想又(you)存在許多問題,這就是(shi)細(xi)節問題,我們曾(ceng)經學習過《細(xi)節決定成敗》這本書,但真正(zheng)做到(dao)(dao)(dao)了(le)嗎?為(wei)(wei)什么(me)做不到(dao)(dao)(dao)?是(shi)因為(wei)(wei)觀念,觀念不改(gai)變就沒辦法(fa)接受新(xin)(xin)事物(wu)。當(dang)然,改(gai)變是(shi)痛苦的(de)(de)(de)(de)。我講一(yi)(yi)個故事:老(lao)(lao)鷹(ying)是(shi)世界上長(chang)壽(shou)的(de)(de)(de)(de)鳥類之一(yi)(yi),它(ta)(ta)一(yi)(yi)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)年(nian)齡可(ke)達七(qi)十(shi)多歲(sui)。但要活那(nei)么(me)長(chang)的(de)(de)(de)(de)壽(shou)命,在四十(shi)歲(sui)時,它(ta)(ta)必須做出(chu)困難卻(que)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)決定。因為(wei)(wei)當(dang)老(lao)(lao)鷹(ying)活到(dao)(dao)(dao)四十(shi)歲(sui)時,它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)爪子(zi)開始老(lao)(lao)化,無法(fa)有效地抓(zhua)住獵物(wu);啄變得(de)又(you)長(chang)又(you)彎,幾乎碰(peng)到(dao)(dao)(dao)胸膛;翅膀變得(de)十(shi)分(fen)沉重(zhong),因為(wei)(wei)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)羽(yu)毛長(chang)得(de)又(you)濃又(you)厚,使得(de)飛翔十(shi)分(fen)吃力(li)。它(ta)(ta)只有兩種選擇(ze):1、等死(si);2、歷經一(yi)(yi)個十(shi)分(fen)痛苦的(de)(de)(de)(de)蛻變過程──一(yi)(yi)百(bai)五(wu)(wu)十(shi)天(tian)漫(man)長(chang)的(de)(de)(de)(de)操練(lian)。它(ta)(ta)必須很(hen)努力(li)地飛到(dao)(dao)(dao)山頂,在懸崖上筑巢(chao),停留在那(nei)里,不得(de)飛翔。老(lao)(lao)鷹(ying)首先(xian)用(yong)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)喙(hui)擊打巖(yan)石,直到(dao)(dao)(dao)喙(hui)完全脫(tuo)落。然后靜(jing)靜(jing)地等候(hou)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)喙(hui)長(chang)出(chu)來(lai)。然后,它(ta)(ta)要再(zai)用(yong)新(xin)(xin)長(chang)出(chu)的(de)(de)(de)(de)喙(hui),把(ba)指(zhi)甲一(yi)(yi)根(gen)一(yi)(yi)根(gen)的(de)(de)(de)(de)拔(ba)出(chu)來(lai)。當(dang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)甲長(chang)出(chu)來(lai)后,它(ta)(ta)們便(bian)再(zai)把(ba)羽(yu)毛一(yi)(yi)根(gen)一(yi)(yi)根(gen)的(de)(de)(de)(de)拔(ba)掉。五(wu)(wu)個月以后,新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)羽(yu)毛長(chang)出(chu)來(lai)了(le),老(lao)(lao)鷹(ying)開始飛翔。它(ta)(ta)獲(huo)得(de)了(le)新(xin)(xin)生(sheng),得(de)以再(zai)活30年(nian)。

我(wo)(wo)們(men)(men)公司已經發展了這(zhe)么多年了,需(xu)要這(zhe)種蛻變,盡管(guan)痛苦。我(wo)(wo)們(men)(men)要提(ti)高自身素(su)質,要脫開滄(cang)州,面向世界。比(bi)如外賓來了,他會先(xian)看(kan)你的廁(ce)所(suo),這(zhe)個(ge)最末梢的管(guan)理(li)其(qi)實是源頭管(guan)理(li)的最集中(zhong)體現,這(zhe)反(fan)映了一個(ge)企(qi)業(ye)的管(guan)理(li)水平。所(suo)以修(xiu)建好廁(ce)所(suo)就不再是一個(ge)小問題。

二、科學的管理

我(wo)們(men)(men)的干(gan)部很辛苦,也(ye)很努力,但不(bu)得要領,忙忙活(huo)活(huo)的受累不(bu)小(xiao),工作卻不(bu)見(jian)起色。今后(hou)我(wo)們(men)(men)不(bu)能總在低(di)附加(jia)值、低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)上打(da)轉轉,大(da)(da)家拼死拼活(huo)地干(gan),也(ye)沒多(duo)大(da)(da)收益,造成(cheng)(cheng)(cheng)干(gan)部員工疲于奔命、應付,但各方面(mian)仍不(bu)見(jian)提高(gao),以(yi)致(zhi)管理(li)不(bu)規范、監管不(bu)到位、做事不(bu)規矩(ju)。今后(hou)物料管理(li)要上升(sheng)到非(fei)常(chang)高(gao)的位置,這(zhe)是避免(mian)事故發生(sheng)(sheng)(sheng)的根本(ben),也(ye)是提高(gao)管理(li)水(shui)平的切入點。再比如,長期(qi)以(yi)來我(wo)們(men)(men)為了降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、加(jia)大(da)(da)產(chan)(chan)量,各分公司都是雙(shuang)班(ban)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。這(zhe)就造成(cheng)(cheng)(cheng)勞動時(shi)間(jian)長、上下班(ban)時(shi)間(jian)過晚或過早、工人疲乏、管理(li)難度大(da)(da)等一(yi)系列影響(xiang)質(zhi)量的隱憂。會后(hou)大(da)(da)家考慮一(yi)下,究竟單班(ban)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)有利還是雙(shuang)班(ban)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)有利,怎樣生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)消耗最(zui)小(xiao)、收益最(zui)大(da)(da)、質(zhi)量最(zui)有保證?我(wo)們(men)(men)以(yi)后(hou)不(bu)要傻(sha)干(gan)加(jia)實干(gan),要巧干(gan),要科學管理(li)。

如果產品成(cheng)本(ben)下降了(le)(le)(le)、消耗降低(di)了(le)(le)(le)、人(ren)員(yuan)減少(shao)了(le)(le)(le)、管理從容(rong)了(le)(le)(le)、質量(liang)提(ti)高(gao)了(le)(le)(le),我(wo)們就(jiu)可(ke)以把價格提(ti)上去,也(ye)(ye)許會(hui)(hui)比現(xian)在收(shou)益還大,各方面的(de)壓力(li)也(ye)(ye)會(hui)(hui)隨(sui)之降低(di),那我(wo)們的(de)企業(ye)就(jiu)會(hui)(hui)步入(ru)一個良性循環的(de)軌(gui)道(dao),我(wo)們會(hui)(hui)享受(shou)到灑辦企業(ye)的(de)樂(le)趣。

三、努力改善環境,減少勞動強度(du)(du),提高(gao)機械化(hua)程度(du)(du)

我(wo)們(men)要(yao)本著最勤儉(jian)的(de)辦法改(gai)(gai)善環境(jing),車間的(de)工作環境(jing)改(gai)(gai)善了(le),工人(ren)(ren)比多給工資都高興,這就(jiu)是人(ren)(ren)性化(hua)管理。比如(ru),室溫(wen)問題,今年(nian)夏天要(yao)想(xiang)盡一切辦法把(ba)室溫(wen)降下來,讓大(da)家有(you)(you)一個舒適(shi)的(de)環境(jing),才會安心工作。再就(jiu)是要(yao)減少(shao)勞動(dong)強度(du),提高機(ji)械化(hua)程度(du)。最累的(de)事(shi)情(qing)要(yao)簡(jian)單化(hua),所(suo)以(yi)(yi)我(wo)們(men)堅持(chi)要(yao)建設自動(dong)化(hua)倉庫,這樣(yang)可減少(shao)搬倒(dao)量,既減少(shao)了(le)勞動(dong)強度(du)又(you)提高了(le)機(ji)械化(hua)程度(du),還降低(di)管理成本和難度(du)。以(yi)(yi)后大(da)家把(ba)以(yi)(yi)前(qian)不用(yong)的(de)機(ji)械化(hua)程度(du)高的(de)設備(bei)重新修復(fu),克服最大(da)困難節省(sheng)勞動(dong)力。不能一味求(qiu)快,打人(ren)(ren)海戰(zhan)術,有(you)(you)的(de)工人(ren)(ren)為了(le)早(zao)幾(ji)分鐘(zhong)下班,把(ba)機(ji)器開得飛快,質(zhi)量沒保證,機(ji)器也早(zao)早(zao)就(jiu)報廢了(le),再發(fa)生這種情(qing)況一定(ding)嚴懲。還有(you)(you),我(wo)們(men)要(yao)一如(ru)既往地鼓勵小改(gai)(gai)小革,這幾(ji)年(nian)的(de)堅持(chi)對企業的(de)發(fa)展做(zuo)出了(le)巨大(da)的(de)貢獻(xian)。

四、工作流程

長期以來我們工(gong)(gong)作(zuo)流程不(bu)規(gui)(gui)范,這次(ci)我們在全公司范圍內開展為期一(yi)個(ge)月的(de)藥(yao)品生產GMP自查(cha)(cha)、自糾大檢查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo),要重點檢查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)流程,比如招工(gong)(gong)辦(ban)法不(bu)規(gui)(gui)范,人力(li)資(zi)源部、車間(jian)都疲于應付,以后要先由用人單位打報(bao)告,人力(li)資(zi)源部再去(qu)招工(gong)(gong),要經過嚴格(ge)的(de)培訓才能(neng)上崗,要讓(rang)新來的(de)人知道制(zhi)藥(yao)工(gong)(gong)作(zuo)很神圣,不(bu)是誰來都可(ke)以勝任(ren)的(de)。這只是我舉的(de)一(yi)個(ge)例子,今后什么工(gong)(gong)作(zuo)都要規(gui)(gui)矩起(qi)來,嚴格(ge)按照規(gui)(gui)章制(zhi)度、工(gong)(gong)藝流程辦(ban)事。回(hui)去(qu)把手(shou)里的(de)各種(zhong)文(wen)件清理一(yi)下(xia),該(gai)廢止的(de)、該(gai)遵循的(de)、該(gai)補充的(de),都重新梳理。大家會后要討論,給班(ban)組(zu)長們開會從改變觀(guan)念(nian)做起(qi)。