777爽死你无码免费看一二区_亚洲爆乳大丰满无码专区_久久天天躁狠狠躁夜夜_洗澡被公强奷30分钟在线观看

5月27日,公司(si)召開中(zhong)層以上(shang)干(gan)部(bu)會(hui)議。針對(dui)公司(si)目(mu)前(qian)狀況,公司(si)總經理王振剛發(fa)表(biao)了重要(yao)講話(hua)(hua)。講話(hua)(hua)中(zhong)說,天(tian)成(cheng)已不(bu)是十年前(qian)那個(ge)(ge)瀕臨(lin)倒(dao)閉(bi)的小廠子,我(wo)們(men)已經發(fa)展成(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)產(chan)值過億元的現代(dai)化企業(ye),是滄州市藥(yao)企的一面(mian)(mian)旗幟,要(yao)想保持企業(ye)可持續發(fa)展勢(shi)頭,我(wo)們(men)必(bi)須要(yao)在各(ge)個(ge)(ge)方面(mian)(mian)做得更好(hao),不(bu)但企業(ye)硬性條件要(yao)過硬,個(ge)(ge)人觀(guan)念、素質也要(yao)全面(mian)(mian)提升。為(wei)此,王總提出四個(ge)(ge)方面(mian)(mian)的要(yao)求(qiu)。

一、改變觀念,提高規格

隨(sui)(sui)著社(she)會的(de)變(bian)(bian)革、企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan),我(wo)們一(yi)些(xie)陳(chen)舊的(de)觀念一(yi)定要隨(sui)(sui)之改變(bian)(bian),這是個(ge)迫(po)在(zai)眉睫的(de)問題(ti),按(an)現代化企(qi)業(ye)管理的(de)要求(qiu),我(wo)們各項管理工(gong)作還不(bu)太規(gui)范(fan),比(bi)如我(wo)們現在(zai)開(kai)會的(de)會議室(shi),雖然在(zai)老廠辦公是權宜之計(ji),但(dan)能不(bu)能收拾得更規(gui)范(fan)一(yi)些(xie)?

我(wo)們不(bu)(bu)(bu)能再(zai)(zai)土里(li)土氣了(le),前些(xie)日(ri)子(zi)省里(li)領導來(lai)(lai)(lai)(lai)視察,說大處看著(zhu)不(bu)(bu)(bu)錯,可(ke)仔細一想又存在(zai)許多問題,這(zhe)就(jiu)是(shi)細節問題,我(wo)們曾(ceng)經學(xue)習過(guo)《細節決(jue)定成敗》這(zhe)本書(shu),但(dan)真正做(zuo)到(dao)了(le)嗎?為(wei)什么(me)(me)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)?是(shi)因為(wei)觀念,觀念不(bu)(bu)(bu)改變(bian)(bian)就(jiu)沒辦法接受新(xin)(xin)(xin)事(shi)物。當(dang)然,改變(bian)(bian)是(shi)痛苦的(de)(de)(de)。我(wo)講一個故事(shi):老(lao)鷹是(shi)世界(jie)上(shang)長(chang)(chang)(chang)壽的(de)(de)(de)鳥(niao)類之一,它(ta)一生的(de)(de)(de)年齡可(ke)達七十(shi)(shi)多歲(sui)(sui)(sui)。但(dan)要(yao)活(huo)那(nei)么(me)(me)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)壽命,在(zai)四十(shi)(shi)歲(sui)(sui)(sui)時,它(ta)必(bi)須(xu)做(zuo)出(chu)困難卻重要(yao)的(de)(de)(de)決(jue)定。因為(wei)當(dang)老(lao)鷹活(huo)到(dao)四十(shi)(shi)歲(sui)(sui)(sui)時,它(ta)的(de)(de)(de)爪子(zi)開(kai)始(shi)老(lao)化(hua),無法有效地(di)抓住(zhu)獵物;啄變(bian)(bian)得(de)(de)(de)(de)又長(chang)(chang)(chang)又彎(wan),幾(ji)乎碰(peng)到(dao)胸(xiong)膛(tang);翅膀變(bian)(bian)得(de)(de)(de)(de)十(shi)(shi)分(fen)沉重,因為(wei)它(ta)的(de)(de)(de)羽(yu)毛長(chang)(chang)(chang)得(de)(de)(de)(de)又濃又厚,使(shi)得(de)(de)(de)(de)飛(fei)(fei)翔(xiang)(xiang)十(shi)(shi)分(fen)吃力。它(ta)只有兩(liang)種選擇:1、等死;2、歷經一個十(shi)(shi)分(fen)痛苦的(de)(de)(de)蛻變(bian)(bian)過(guo)程──一百(bai)五(wu)十(shi)(shi)天漫長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)操練。它(ta)必(bi)須(xu)很(hen)努(nu)力地(di)飛(fei)(fei)到(dao)山頂,在(zai)懸崖上(shang)筑巢,停留在(zai)那(nei)里(li),不(bu)(bu)(bu)得(de)(de)(de)(de)飛(fei)(fei)翔(xiang)(xiang)。老(lao)鷹首先用它(ta)的(de)(de)(de)喙(hui)擊打巖石(shi),直到(dao)喙(hui)完全脫落。然后(hou)靜靜地(di)等候新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)喙(hui)長(chang)(chang)(chang)出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)。然后(hou),它(ta)要(yao)再(zai)(zai)用新(xin)(xin)(xin)長(chang)(chang)(chang)出(chu)的(de)(de)(de)喙(hui),把指甲一根(gen)一根(gen)的(de)(de)(de)拔出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)。當(dang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)指甲長(chang)(chang)(chang)出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)后(hou),它(ta)們便再(zai)(zai)把羽(yu)毛一根(gen)一根(gen)的(de)(de)(de)拔掉。五(wu)個月以后(hou),新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)羽(yu)毛長(chang)(chang)(chang)出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)了(le),老(lao)鷹開(kai)始(shi)飛(fei)(fei)翔(xiang)(xiang)。它(ta)獲得(de)(de)(de)(de)了(le)新(xin)(xin)(xin)生,得(de)(de)(de)(de)以再(zai)(zai)活(huo)30年。

我們公司已經發展了(le)這(zhe)么多年了(le),需要(yao)這(zhe)種蛻變,盡(jin)管(guan)(guan)痛苦(ku)。我們要(yao)提高自身素(su)質(zhi),要(yao)脫(tuo)開滄州,面向世界。比(bi)如外賓來了(le),他會先看你的(de)廁所(suo),這(zhe)個(ge)最末梢的(de)管(guan)(guan)理其實是(shi)源頭管(guan)(guan)理的(de)最集中體現,這(zhe)反映了(le)一個(ge)企業的(de)管(guan)(guan)理水(shui)平。所(suo)以(yi)修建好廁所(suo)就不再是(shi)一個(ge)小問(wen)題。

二、科學的管理

我們(men)的干部很辛(xin)苦(ku),也(ye)很努力,但不(bu)(bu)得(de)要領,忙忙活(huo)活(huo)的受累不(bu)(bu)小,工作卻不(bu)(bu)見起色(se)。今后(hou)(hou)我們(men)不(bu)(bu)能總在低附加(jia)值(zhi)、低成(cheng)本(ben)上(shang)(shang)打轉轉,大家拼(pin)(pin)死(si)拼(pin)(pin)活(huo)地干,也(ye)沒多大收益,造(zao)成(cheng)干部員工疲于奔(ben)命、應付(fu),但各方面仍不(bu)(bu)見提高(gao),以(yi)致管理(li)不(bu)(bu)規(gui)范、監管不(bu)(bu)到位、做事不(bu)(bu)規(gui)矩。今后(hou)(hou)物料(liao)管理(li)要上(shang)(shang)升到非常高(gao)的位置(zhi),這是(shi)(shi)避免事故發生的根本(ben),也(ye)是(shi)(shi)提高(gao)管理(li)水平的切(qie)入點。再比如,長期以(yi)來我們(men)為了(le)降(jiang)低成(cheng)本(ben)、加(jia)大產量(liang),各分(fen)公(gong)司(si)都是(shi)(shi)雙班(ban)生產。這就造(zao)成(cheng)勞動時間長、上(shang)(shang)下(xia)班(ban)時間過(guo)晚或過(guo)早、工人疲乏、管理(li)難度大等一系(xi)列影響質量(liang)的隱憂。會(hui)后(hou)(hou)大家考(kao)慮一下(xia),究竟(jing)單班(ban)生產有(you)利還是(shi)(shi)雙班(ban)生產有(you)利,怎樣生產消耗(hao)最小、收益最大、質量(liang)最有(you)保證?我們(men)以(yi)后(hou)(hou)不(bu)(bu)要傻干加(jia)實干,要巧干,要科學管理(li)。

如果產品成本(ben)下降(jiang)了(le)、消耗(hao)降(jiang)低了(le)、人(ren)員減(jian)少了(le)、管理從容了(le)、質量提高(gao)了(le),我們就可(ke)以把價(jia)格提上去,也許會比現在收益(yi)還大,各方面的(de)(de)壓力也會隨(sui)之(zhi)降(jiang)低,那我們的(de)(de)企業(ye)就會步入一個良(liang)性循環的(de)(de)軌(gui)道,我們會享受(shou)到灑辦企業(ye)的(de)(de)樂趣。

三、努力改善環(huan)境(jing),減少勞動強度,提高機(ji)械(xie)化程度

我們要(yao)(yao)本著最(zui)勤儉的(de)辦法(fa)改善環(huan)境,車間的(de)工作環(huan)境改善了(le)(le)(le),工人(ren)比(bi)(bi)多給工資都(dou)高(gao)興,這(zhe)就是人(ren)性化(hua)管(guan)理(li)。比(bi)(bi)如(ru),室溫問題,今(jin)年夏天要(yao)(yao)想盡一(yi)(yi)切辦法(fa)把室溫降下來(lai),讓大(da)家(jia)有(you)(you)一(yi)(yi)個舒(shu)適的(de)環(huan)境,才會(hui)安心(xin)工作。再(zai)就是要(yao)(yao)減(jian)少(shao)勞(lao)(lao)動強度(du),提(ti)高(gao)機(ji)械化(hua)程度(du)。最(zui)累的(de)事情要(yao)(yao)簡單化(hua),所以我們堅持(chi)(chi)要(yao)(yao)建設自(zi)動化(hua)倉庫,這(zhe)樣可減(jian)少(shao)搬倒量,既(ji)減(jian)少(shao)了(le)(le)(le)勞(lao)(lao)動強度(du)又提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)機(ji)械化(hua)程度(du),還降低管(guan)理(li)成本和難度(du)。以后(hou)大(da)家(jia)把以前(qian)不(bu)用的(de)機(ji)械化(hua)程度(du)高(gao)的(de)設備(bei)重新(xin)修復,克服最(zui)大(da)困難節省勞(lao)(lao)動力。不(bu)能一(yi)(yi)味求快,打人(ren)海戰術,有(you)(you)的(de)工人(ren)為了(le)(le)(le)早(zao)(zao)幾分鐘下班(ban),把機(ji)器開得飛快,質(zhi)量沒保證,機(ji)器也早(zao)(zao)早(zao)(zao)就報(bao)廢了(le)(le)(le),再(zai)發生(sheng)這(zhe)種情況一(yi)(yi)定嚴懲(cheng)。還有(you)(you),我們要(yao)(yao)一(yi)(yi)如(ru)既(ji)往地鼓(gu)勵小改小革(ge),這(zhe)幾年的(de)堅持(chi)(chi)對企業(ye)的(de)發展做出了(le)(le)(le)巨大(da)的(de)貢獻。

四、工作流程

長(chang)期以來(lai)我(wo)們(men)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)不(bu)(bu)規(gui)(gui)(gui)范,這次我(wo)們(men)在全公司范圍(wei)內(nei)開展為期一(yi)個月的(de)(de)(de)(de)藥品(pin)生產(chan)GMP自查(cha)、自糾大(da)檢查(cha)工(gong)(gong)作(zuo),要(yao)重點檢查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng),比如招(zhao)工(gong)(gong)辦(ban)法不(bu)(bu)規(gui)(gui)(gui)范,人力資(zi)源部、車間都(dou)疲于應付(fu),以后要(yao)先由用(yong)人單位打報告(gao),人力資(zi)源部再去(qu)(qu)招(zhao)工(gong)(gong),要(yao)經過(guo)嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)培訓才能(neng)上(shang)崗,要(yao)讓新(xin)來(lai)的(de)(de)(de)(de)人知道(dao)制藥工(gong)(gong)作(zuo)很神(shen)圣,不(bu)(bu)是誰來(lai)都(dou)可以勝(sheng)任的(de)(de)(de)(de)。這只(zhi)是我(wo)舉的(de)(de)(de)(de)一(yi)個例子,今后什(shen)么工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)要(yao)規(gui)(gui)(gui)矩起來(lai),嚴(yan)格按照規(gui)(gui)(gui)章(zhang)制度、工(gong)(gong)藝流程(cheng)辦(ban)事。回去(qu)(qu)把手(shou)里(li)的(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)文件清理(li)一(yi)下,該廢止的(de)(de)(de)(de)、該遵循的(de)(de)(de)(de)、該補充的(de)(de)(de)(de),都(dou)重新(xin)梳理(li)。大(da)家會(hui)后要(yao)討論,給班組長(chang)們(men)開會(hui)從改變(bian)觀(guan)念做(zuo)起。