777爽死你无码免费看一二区_亚洲爆乳大丰满无码专区_久久天天躁狠狠躁夜夜_洗澡被公强奷30分钟在线观看

 面對新形勢 干部應具備的能力
 
——王振剛董事長在8月1日(ri)中層干部會議的講話

2008年(nian)8月1日公司召開了全體中(zhong)層干(gan)部會議上,王總(zong)對新時期企業干(gan)部中(zhong)存在的(de)(de)問題和干(gan)部應具備的(de)(de)五種能力提出了明確(que)的(de)(de)要求并寄予新的(de)(de)希望。

一(yi)、干(gan)部(bu)(bu)(bu)要提(ti)高(gao)在(zai)企(qi)業和(he)職(zhi)工中的(de)(de)(de)(de)影(ying)響力,不(bu)斷提(ti)高(gao)個人(ren)(ren)(ren)修養,提(ti)高(gao)在(zai)群(qun)眾中的(de)(de)(de)(de)威信。干(gan)部(bu)(bu)(bu)沒有(you)威信,就(jiu)(jiu)沒法管人(ren)(ren)(ren),說了也(ye)沒人(ren)(ren)(ren)聽(ting)。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)原則就(jiu)(jiu)是把合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)放在(zai)合(he)適的(de)(de)(de)(de)位置。我們有(you)些干(gan)部(bu)(bu)(bu)不(bu)是工作能(neng)力不(bu)能(neng)夠(gou)(gou)強,而(er)是威信不(bu)夠(gou)(gou),身為公司的(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)(bu),時刻(ke)受到公司領導、其他(ta)干(gan)部(bu)(bu)(bu)、員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)關(guan)注,干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)舉(ju)一(yi)動都會潛移默化(hua)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響到員(yuan)(yuan)工。干(gan)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位越(yue)高(gao)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)就(jiu)(jiu)越(yue)多,所以(yi)身為干(gan)部(bu)(bu)(bu)要特(te)別注意。提(ti)高(gao)自身修養,培養在(zai)群(qun)眾、員(yuan)(yuan)工中良(liang)好的(de)(de)(de)(de)威信和(he)影(ying)響力是新時期干(gan)部(bu)(bu)(bu)應具(ju)備的(de)(de)(de)(de)重要素質(zhi)之一(yi)。

二、干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結協作(zuo)能(neng)力(li)(li)。首先,在這(zhe)方面(mian)我(wo)們有(you)(you)些(xie)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)很(hen)突出(chu),個(ge)(ge)別(bie)(bie)(bie)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)小集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)利益思(si)想嚴重,不(bu)(bu)(bu)能(neng)顧全大局,很(hen)多部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)協調工(gong)作(zuo)都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)分(fen)廠廠長或(huo)主管(guan)副(fu)總出(chu)面(mian)協調,耗費了(le)(le)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)很(hen)大一(yi)(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)精力(li)(li),這(zhe)是值得注意的(de)(de)(de)。其(qi)次(ci),個(ge)(ge)別(bie)(bie)(bie)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)推(tui)(tui)卸(xie)責(ze)任,不(bu)(bu)(bu)承擔責(ze)任,各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)間相互(hu)推(tui)(tui)諉,甚至極個(ge)(ge)別(bie)(bie)(bie)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)把責(ze)任推(tui)(tui)給(gei)自己的(de)(de)(de)下(xia)級員工(gong),嚴重影響了(le)(le)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結協作(zuo)。再次(ci),身(shen)(shen)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)只給(gei)下(xia)級或(huo)被管(guan)理部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)提(ti)(ti)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),尤其(qi)一(yi)(yi)些(xie)檢查(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)么不(bu)(bu)(bu)查(cha),要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)么為(wei)了(le)(le)避免自身(shen)(shen)被罰而把問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)羅列一(yi)(yi)大堆,從(cong)不(bu)(bu)(bu)幫(bang)助下(xia)級解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。查(cha)出(chu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)當然是工(gong)作(zuo)成績,但我(wo)們干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)更應該協調幫(bang)助下(xia)面(mian)解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。我(wo)們現在要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求有(you)(you)關部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)多下(xia)去指出(chu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),并且幫(bang)助解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。對于有(you)(you)些(xie)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti),我(wo)們要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高(gao)科學監管(guan),逐步去解(jie)決,先把主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)解(jie)決了(le)(le)再解(jie)決次(ci)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高(gao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者之(zhi)間的(de)(de)(de)協作(zuo)能(neng)力(li)(li),提(ti)(ti)高(gao)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)和部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之(zhi)間協作(zuo)能(neng)力(li)(li)。遇到問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)我(wo)們換位思(si)考一(yi)(yi)下(xia),這(zhe)樣團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結協作(zuo)就有(you)(you)了(le)(le)。最后(hou),還有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)利于團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結、不(bu)(bu)(bu)利于協作(zuo)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)就是有(you)(you)些(xie)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)自身(shen)(shen)工(gong)作(zuo)出(chu)了(le)(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)發牢騷,怨天尤人(ren),有(you)(you)的(de)(de)(de)還埋怨別(bie)(bie)(bie)人(ren)指出(chu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。這(zhe)次(ci)會議之(zhi)后(hou),分(fen)廠廠長要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)找各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)談話,要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)思(si)想要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)到位,不(bu)(bu)(bu)利于團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結協作(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)今后(hou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)少做(zuo),要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結協作(zuo)能(neng)力(li)(li)。這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結協作(zuo)能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)僅指部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)與(yu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之(zhi)間,還有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)與(yu)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)之(zhi)間。以上四(si)個(ge)(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)解(jie)決了(le)(le),團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結協作(zuo)能(neng)力(li)(li)就提(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)。

三、提(ti)(ti)高(gao)(gao)干部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力(li)。總(zong)廠部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門多(duo)(duo)下去(qu)協調(diao),分廠部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門多(duo)(duo)聽(ting)(ting)總(zong)廠部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao),下級(ji)(ji)多(duo)(duo)聽(ting)(ting)上(shang)(shang)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)指示,上(shang)(shang)級(ji)(ji)指示下級(ji)(ji)百分之百執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)好,這(zhe)(zhe)就叫提(ti)(ti)高(gao)(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。關(guan)于(yu)(yu)提(ti)(ti)高(gao)(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li),目前我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)干部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)最突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)在(zai)(zai)領導(dao)提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念貫徹不(bu)(bu)下去(qu),沒(mei)(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)去(qu)真正執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。第一,關(guan)于(yu)(yu)精細化(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)提(ti)(ti)出(chu)來(lai)有(you)(you)一年(nian)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)了(le),有(you)(you)多(duo)(duo)少真正做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)?根(gen)本(ben)沒(mei)(mei)有(you)(you)!沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)再(zai)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)東西也是(shi)(shi)無(wu)用的(de)(de)(de)(de)(de)。第二,以前開會曾提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業產品質量要(yao)(yao)從質上(shang)(shang)去(qu)提(ti)(ti)高(gao)(gao),注射(she)劑車(che)間(jian)按(an)無(wu)菌車(che)間(jian)要(yao)(yao)求去(qu)管理(li)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao),有(you)(you)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le),日本(ben)大冢(zhong)公司做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le),為什(shen)么(me)別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le),而(er)(er)(er)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)卻作不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao),因(yin)為這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)東西我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)根(gen)本(ben)沒(mei)(mei)有(you)(you)真去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),而(er)(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)。第三,輸液、針(zhen)劑雙(shuang)燈檢的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)年(nian)初就提(ti)(ti)出(chu)了(le),直到(dao)(dao)(dao)現(xian)在(zai)(zai)才(cai)真正上(shang)(shang)到(dao)(dao)(dao)日程(cheng)。這(zhe)(zhe)期間(jian)根(gen)本(ben)沒(mei)(mei)人(ren)(ren)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),沒(mei)(mei)人(ren)(ren)去(qu)想。濱州(zhou)科倫制(zhi)(zhi)藥(yao)現(xian)在(zai)(zai)就是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)雙(shuang)燈檢。由(you)此可(ke)以看(kan)(kan)出(chu),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)提(ti)(ti)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)觀(guan)念,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)自己做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)而(er)(er)(er)別(bie)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le),這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)什(shen)么(me)問(wen)題(ti),就是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)很(hen)多(duo)(duo)事情(qing)是(shi)(shi)由(you)于(yu)(yu)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)高(gao)(gao),才(cai)得(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)解(jie)決。還有(you)(you)固(gu)體制(zhi)(zhi)劑找(zhao)賣點——提(ti)(ti)高(gao)(gao)生物利(li)用度的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),恐怕都沒(mei)(mei)人(ren)(ren)去(qu)想。再(zai)有(you)(you),有(you)(you)些(xie)(xie)干部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)辦事慢,我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)(you)些(xie)(xie)事情(qing)交待(dai)下去(qu),只(zhi)要(yao)(yao)領導(dao)不(bu)(bu)追問(wen),就不(bu)(bu)辦或一拖再(zai)拖,不(bu)(bu)了(le)了(le)之。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)指出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)上(shang)(shang)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti),大家都對(dui)號入座,看(kan)(kan)看(kan)(kan)自身(shen)存(cun)在(zai)(zai)什(shen)么(me)問(wen)題(ti)。現(xian)在(zai)(zai)是(shi)(shi)微利(li)時代,必須抓(zhua)精細化(hua)管理(li),我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)再(zai)次把精細化(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)提(ti)(ti)出(chu)來(lai),原來(lai)明確提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)哪(na)些(xie)(xie)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門要(yao)(yao)從哪(na)些(xie)(xie)地方去(qu)抓(zhua)精細化(hua)管理(li),各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門要(yao)(yao)把相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)工作真抓(zhua)實干起來(lai)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)方面(mian)銷售(shou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)對(dui)于(yu)(yu)控制(zhi)(zhi)運費方面(mian)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)非常不(bu)(bu)錯,在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)形下,公司的(de)(de)(de)(de)(de)運費沒(mei)(mei)有(you)(you)大幅提(ti)(ti)高(gao)(gao),是(shi)(shi)銷售(shou)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)企(qi)管科協助下做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)成績。

四、干部要(yao)(yao)增強自身(shen)的(de)(de)學(xue)習(xi)能力。我們相關(guan)部門(men)有些工作做不(bu)(bu)好是我們能力不(bu)(bu)夠、水平不(bu)(bu)足。尤(you)其是有些新問(wen)題(ti)總是拿老觀點看待(dai)是不(bu)(bu)行(xing)的(de)(de)。如(ru)何(he)解決——這(zhe)就需要(yao)(yao)我們提(ti)高(gao)學(xue)習(xi)能力。現在(zai)的(de)(de)社會在(zai)飛速發展,學(xue)習(xi)都可能跟不(bu)(bu)上(shang)時代(dai)的(de)(de)發展,更何(he)況不(bu)(bu)學(xue)習(xi)。比(bi)如(ru)企業(ye)的(de)(de)干部考核(he)(he)(he)問(wen)題(ti),始終拿不(bu)(bu)出一個好的(de)(de)干部考核(he)(he)(he)方案。通過學(xue)習(xi),我們知(zhi)道過去的(de)(de)考核(he)(he)(he)根本不(bu)(bu)對路。我們過去有些工作做不(bu)(bu)好,最關(guan)鍵的(de)(de)就是找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)(dao)解決問(wen)題(ti)的(de)(de)方案,沒有辦法。而要(yao)(yao)找(zhao)到(dao)(dao)辦法就得靠學(xue)習(xi)、靠研(yan)究,所以不(bu)(bu)學(xue)習(xi)就不(bu)(bu)會提(ti)高(gao)辦事能力。

五(wu)、干(gan)部(bu)要(yao)(yao)提(ti)(ti)高創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)能(neng)力(li)。江(jiang)澤民同志曾經說“創(chuang)(chuang)(chuang)新是(shi)一個國家(jia)(jia)進(jin)步(bu)的(de)(de)(de)(de)靈魂”,這句話不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)但適用于現(xian)(xian)(xian)在,也適用于未來。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)是(shi)建立(li)好(hao)學習(xi)型、創(chuang)(chuang)(chuang)新型組織,就會(hui)無(wu)往(wang)而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)勝。我(wo)們(men)這方面要(yao)(yao)端(duan)正幾個觀念(nian):首先,現(xian)(xian)(xian)在就不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)錯了(le)(le),這個觀念(nian)必須(xu)改正。因為創(chuang)(chuang)(chuang)新是(shi)永(yong)無(wu)止境(jing)的(de)(de)(de)(de),認為現(xian)(xian)(xian)在不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)。過去銷(xiao)(xiao)售采取銷(xiao)(xiao)售代理制,貨也壓不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)下,銷(xiao)(xiao)售也能(neng)跟上,現(xian)(xian)(xian)在輸(shu)液(ye)生(sheng)產(chan)量(liang)(liang)迅速擴大(da)(da),銷(xiao)(xiao)售就跟不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)上了(le)(le),現(xian)(xian)(xian)在僅(jin)采取這樣傳統的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售方法(fa)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行了(le)(le)。所以(yi)現(xian)(xian)(xian)在很多(duo)(duo)工(gong)作必須(xu)要(yao)(yao)突破,找不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)出(chu)突破的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa),不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)提(ti)(ti)高能(neng)力(li)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)。銷(xiao)(xiao)售方面尤其(qi)需要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新,源(yuan)泉在哪?在于我(wo)們(men)后方生(sheng)產(chan)技術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新,靠技術(shu)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新提(ti)(ti)高產(chan)品的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)才會(hui)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)帶動銷(xiao)(xiao)售工(gong)作。由(you)此(ci)可以(yi)看出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)變(bian)化、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新就是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)。其(qi)次,端(duan)正解決問(wen)題(ti)(ti)要(yao)(yao)靠領(ling)導來想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)靠大(da)(da)家(jia)(jia)齊(qi)心協力(li),共(gong)謀(mou)發展。遇到問(wen)題(ti)(ti)辦(ban)法(fa)要(yao)(yao)靠大(da)(da)家(jia)(jia)想(xiang)(xiang),不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)光靠領(ling)導想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)解決。沒(mei)有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)力(li)今(jin)(jin)后企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就會(hui)落后,為了(le)(le)今(jin)(jin)后企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)健康成長,我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)就要(yao)(yao)多(duo)(duo)出(chu)謀(mou)劃策、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)靠、想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)解決問(wen)題(ti)(ti),促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。現(xian)(xian)(xian)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)仍存(cun)在很多(duo)(duo)問(wen)題(ti)(ti),質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、成本、現(xian)(xian)(xian)場管理、銷(xiao)(xiao)售、技術(shu)產(chan)品等方面都存(cun)在一些問(wen)題(ti)(ti),都需要(yao)(yao)大(da)(da)家(jia)(jia)去想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)解決。今(jin)(jin)天,從以(yi)上五(wu)個方面對干(gan)部(bu)得素質(zhi)(zhi)提(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)要(yao)(yao)求,以(yi)后我(wo)們(men)將以(yi)“五(wu)種能(neng)力(li)”去衡量(liang)(liang)一個干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi),望(wang)請諸位能(neng)對號入座(zuo),明確自身今(jin)(jin)后努(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang),不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷提(ti)(ti)高領(ling)到水平(ping),為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)持續(xu)、健康、快速發展貢獻(xian)力(li)量(liang)(liang)!