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 面對新形勢 干部應具備的能力
 
——王振(zhen)剛董事長在8月1日中層干部會議的講話(hua)

2008年8月1日公司召開了(le)全體中(zhong)層干部會議上,王(wang)總對新時期企業干部中(zhong)存在的(de)問題和干部應具(ju)備的(de)五種(zhong)能力提出了(le)明確的(de)要(yao)求并(bing)寄予新的(de)希望。

一、干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)要提(ti)(ti)高(gao)(gao)在企業和(he)職工中的(de)(de)(de)影響(xiang)力(li),不斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)個人修養(yang),提(ti)(ti)高(gao)(gao)在群眾(zhong)中的(de)(de)(de)威(wei)(wei)信(xin)。干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)沒有威(wei)(wei)信(xin),就沒法管人,說(shuo)了也沒人聽。企業的(de)(de)(de)用人原(yuan)則就是(shi)把(ba)合適(shi)的(de)(de)(de)人放在合適(shi)的(de)(de)(de)位置。我們有些干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)不是(shi)工作(zuo)能(neng)力(li)不能(neng)夠(gou)強,而是(shi)威(wei)(wei)信(xin)不夠(gou),身為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu),時刻受(shou)到公(gong)司領導(dao)、其他干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)、員工的(de)(de)(de)關注,干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)一舉(ju)一動都會(hui)潛(qian)移默化的(de)(de)(de)影響(xiang)到員工。干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)職位越高(gao)(gao)關注的(de)(de)(de)人就越多,所(suo)以身為(wei)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)要特別注意。提(ti)(ti)高(gao)(gao)自身修養(yang),培養(yang)在群眾(zhong)、員工中良好的(de)(de)(de)威(wei)(wei)信(xin)和(he)影響(xiang)力(li)是(shi)新時期干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)應(ying)具備的(de)(de)(de)重要素(su)質之(zhi)一。

二、干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)團(tuan)結(jie)(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)。首先,在這(zhe)方面我們有(you)些干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)問(wen)題(ti)很突(tu)出,個(ge)別干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)小集團(tuan)利(li)(li)益(yi)思想嚴重(zhong),不(bu)(bu)能顧(gu)全大局,很多(duo)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都要(yao)(yao)分廠廠長(chang)或主管(guan)(guan)副總(zong)出面協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao),耗費了(le)領(ling)(ling)導(dao)的(de)很大一(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分精力(li),這(zhe)是(shi)值得注意的(de)。其(qi)次(ci)(ci),個(ge)別干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)推卸責(ze)任(ren)(ren),不(bu)(bu)承擔責(ze)任(ren)(ren),各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)間(jian)(jian)相互推諉,甚至極個(ge)別干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)把責(ze)任(ren)(ren)推給(gei)自(zi)己的(de)下(xia)(xia)(xia)級員(yuan)工,嚴重(zhong)影響了(le)內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)團(tuan)結(jie)(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。再次(ci)(ci),身(shen)為領(ling)(ling)導(dao)只給(gei)下(xia)(xia)(xia)級或被(bei)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)提(ti)(ti)(ti)(ti)問(wen)題(ti),尤其(qi)一(yi)些檢(jian)查(cha)(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)(yao)么(me)不(bu)(bu)查(cha)(cha),要(yao)(yao)么(me)為了(le)避免自(zi)身(shen)被(bei)罰而(er)把問(wen)題(ti)羅(luo)列一(yi)大堆,從不(bu)(bu)幫助下(xia)(xia)(xia)級解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)。查(cha)(cha)出問(wen)題(ti)當然是(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成績(ji),但我們干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)更(geng)應(ying)該協(xie)(xie)(xie)調(diao)(diao)幫助下(xia)(xia)(xia)面解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)。我們現(xian)在要(yao)(yao)求有(you)關部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)多(duo)下(xia)(xia)(xia)去指(zhi)出問(wen)題(ti),并且幫助解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)。對于(yu)有(you)些問(wen)題(ti),我們要(yao)(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)科(ke)學監管(guan)(guan),逐步去解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue),先把主要(yao)(yao)問(wen)題(ti)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)了(le)再解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)次(ci)(ci)要(yao)(yao)問(wen)題(ti)。要(yao)(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)領(ling)(ling)導(dao)者之(zhi)間(jian)(jian)的(de)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li),提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)和部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間(jian)(jian)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)。遇到問(wen)題(ti)我們換位思考一(yi)下(xia)(xia)(xia),這(zhe)樣團(tuan)結(jie)(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就有(you)了(le)。最后(hou)(hou),還(huan)有(you)一(yi)個(ge)不(bu)(bu)利(li)(li)于(yu)團(tuan)結(jie)(jie)、不(bu)(bu)利(li)(li)于(yu)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)問(wen)題(ti)就是(shi)有(you)些干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)自(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出了(le)問(wen)題(ti)發牢騷,怨天尤人(ren),有(you)的(de)還(huan)埋怨別人(ren)指(zhi)出問(wen)題(ti)。這(zhe)次(ci)(ci)會議之(zhi)后(hou)(hou),分廠廠長(chang)要(yao)(yao)找各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)領(ling)(ling)導(dao)談話(hua),要(yao)(yao)求干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)思想要(yao)(yao)到位,不(bu)(bu)利(li)(li)于(yu)團(tuan)結(jie)(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事今后(hou)(hou)要(yao)(yao)少做,要(yao)(yao)增強團(tuan)結(jie)(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)。這(zhe)個(ge)團(tuan)結(jie)(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)不(bu)(bu)僅指(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)間(jian)(jian),還(huan)有(you)領(ling)(ling)導(dao)與被(bei)領(ling)(ling)導(dao)之(zhi)間(jian)(jian)。以(yi)上四個(ge)方面的(de)問(wen)題(ti)解(jie)(jie)決(jue)(jue)(jue)了(le),團(tuan)結(jie)(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)就提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)了(le)。

三(san)、提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)能力。總(zong)廠部(bu)門(men)(men)多(duo)下(xia)(xia)去(qu)(qu)協(xie)調,分廠部(bu)門(men)(men)多(duo)聽(ting)總(zong)廠部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao),下(xia)(xia)級多(duo)聽(ting)上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指示,上(shang)級指示下(xia)(xia)級百分之百執(zhi)行(xing)(xing)好,這就(jiu)叫提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力。關(guan)于(yu)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力,目(mu)前(qian)(qian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部(bu)中存在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)最(zui)突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)領導(dao)提(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念貫(guan)徹不(bu)(bu)(bu)下(xia)(xia)去(qu)(qu),沒(mei)(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)真正執(zhi)行(xing)(xing)。第一,關(guan)于(yu)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)提(ti)(ti)(ti)出(chu)來(lai)有(you)(you)一年多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間了(le),有(you)(you)多(duo)少真正做(zuo)到(dao)(dao)(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)?根(gen)本(ben)(ben)沒(mei)(mei)有(you)(you)!沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力再(zai)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西也是(shi)無(wu)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。第二,以(yi)前(qian)(qian)開會(hui)曾提(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業產品質(zhi)量要從質(zhi)上(shang)去(qu)(qu)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao),注(zhu)射劑(ji)(ji)車間按無(wu)菌車間要求去(qu)(qu)管(guan)理(li)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)沒(mei)(mei)做(zuo)到(dao)(dao)(dao),有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le),日本(ben)(ben)大(da)冢(zhong)公司(si)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le),為什么別人(ren)(ren)(ren)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le),而(er)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)卻作(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao),因為這些(xie)(xie)東(dong)西我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)根(gen)本(ben)(ben)沒(mei)(mei)有(you)(you)真去(qu)(qu)做(zuo),而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)做(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)。第三(san),輸液、針劑(ji)(ji)雙燈檢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)年初就(jiu)提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le),直到(dao)(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)才真正上(shang)到(dao)(dao)(dao)日程(cheng)。這期間根(gen)本(ben)(ben)沒(mei)(mei)人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)做(zuo),沒(mei)(mei)人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)想。濱州(zhou)科倫制藥(yao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)就(jiu)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)雙燈檢。由此可以(yi)看出(chu),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)提(ti)(ti)(ti)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)觀念,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)自己做(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)而(er)別人(ren)(ren)(ren)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le),這是(shi)什么問(wen)(wen)題(ti),就(jiu)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)很多(duo)事(shi)情(qing)是(shi)由于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao),才得不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)(dao)解決。還有(you)(you)固體制劑(ji)(ji)找賣點——提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)生物利用度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),恐怕都(dou)沒(mei)(mei)人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)想。再(zai)有(you)(you),有(you)(you)些(xie)(xie)干部(bu)辦(ban)事(shi)慢,我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)有(you)(you)些(xie)(xie)事(shi)情(qing)交待下(xia)(xia)去(qu)(qu),只要領導(dao)不(bu)(bu)(bu)追(zhui)問(wen)(wen),就(jiu)不(bu)(bu)(bu)辦(ban)或一拖(tuo)再(zai)拖(tuo),不(bu)(bu)(bu)了(le)了(le)之。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)指出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力上(shang)存在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),大(da)家都(dou)對號入座,看看自身存在(zai)(zai)(zai)(zai)什么問(wen)(wen)題(ti)。現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)是(shi)微(wei)利時代,必須抓(zhua)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li),我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)再(zai)次把(ba)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)提(ti)(ti)(ti)出(chu)來(lai),原(yuan)來(lai)明確提(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)哪些(xie)(xie)部(bu)門(men)(men)要從哪些(xie)(xie)地(di)方去(qu)(qu)抓(zhua)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li),各部(bu)門(men)(men)要把(ba)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)真抓(zhua)實干起來(lai)。在(zai)(zai)(zai)(zai)這方面銷(xiao)售部(bu)對于(yu)控制運費(fei)方面做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常(chang)不(bu)(bu)(bu)錯,在(zai)(zai)(zai)(zai)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)形(xing)下(xia)(xia),公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運費(fei)沒(mei)(mei)有(you)(you)大(da)幅提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao),是(shi)銷(xiao)售部(bu)在(zai)(zai)(zai)(zai)企(qi)管(guan)科協(xie)助下(xia)(xia)做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績。

四、干部要(yao)(yao)增強自身(shen)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)能(neng)力(li)(li)。我(wo)們(men)相關(guan)部門有(you)些(xie)工作做不(bu)(bu)(bu)好(hao)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)夠、水平不(bu)(bu)(bu)足(zu)。尤其是(shi)(shi)(shi)有(you)些(xie)新問(wen)題(ti)總(zong)是(shi)(shi)(shi)拿老觀點看待是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)。如何(he)解決——這就(jiu)需要(yao)(yao)我(wo)們(men)提高學(xue)習(xi)(xi)能(neng)力(li)(li)。現在的(de)(de)(de)社(she)會(hui)在飛速發(fa)展,學(xue)習(xi)(xi)都可能(neng)跟不(bu)(bu)(bu)上(shang)時代的(de)(de)(de)發(fa)展,更何(he)況(kuang)不(bu)(bu)(bu)學(xue)習(xi)(xi)。比如企業的(de)(de)(de)干部考核(he)問(wen)題(ti),始終(zhong)拿不(bu)(bu)(bu)出(chu)一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)干部考核(he)方案。通過(guo)學(xue)習(xi)(xi),我(wo)們(men)知道(dao)過(guo)去的(de)(de)(de)考核(he)根本不(bu)(bu)(bu)對(dui)路。我(wo)們(men)過(guo)去有(you)些(xie)工作做不(bu)(bu)(bu)好(hao),最關(guan)鍵的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)找(zhao)不(bu)(bu)(bu)到解決問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)方案,沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)。而(er)要(yao)(yao)找(zhao)到辦(ban)法(fa)就(jiu)得(de)靠學(xue)習(xi)(xi)、靠研究,所以不(bu)(bu)(bu)學(xue)習(xi)(xi)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)會(hui)提高辦(ban)事(shi)能(neng)力(li)(li)。

五、干部(bu)要(yao)提(ti)(ti)高創造能(neng)力(li)。江澤民同志曾經說(shuo)“創新(xin)(xin)(xin)是(shi)一(yi)(yi)個國家(jia)進(jin)(jin)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂”,這(zhe)句話不(bu)(bu)但適用(yong)于現(xian)(xian)在(zai),也適用(yong)于未來。一(yi)(yi)個企業(ye)要(yao)是(shi)建立好學習(xi)型(xing)、創新(xin)(xin)(xin)型(xing)組(zu)織(zhi),就(jiu)會無往(wang)而不(bu)(bu)勝。我(wo)們(men)這(zhe)方面(mian)要(yao)端正(zheng)幾(ji)個觀(guan)念:首先,現(xian)(xian)在(zai)就(jiu)不(bu)(bu)錯(cuo)了(le)(le),這(zhe)個觀(guan)念必須改(gai)正(zheng)。因為(wei)(wei)創新(xin)(xin)(xin)是(shi)永無止境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),認(ren)為(wei)(wei)現(xian)(xian)在(zai)不(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)不(bu)(bu)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。過去(qu)銷(xiao)售(shou)(shou)采取(qu)銷(xiao)售(shou)(shou)代理制,貨也壓不(bu)(bu)下,銷(xiao)售(shou)(shou)也能(neng)跟上,現(xian)(xian)在(zai)輸液生產(chan)(chan)量迅速擴(kuo)大(da),銷(xiao)售(shou)(shou)就(jiu)跟不(bu)(bu)上了(le)(le),現(xian)(xian)在(zai)僅采取(qu)這(zhe)樣傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)方法(fa)不(bu)(bu)行(xing)了(le)(le)。所(suo)以(yi)現(xian)(xian)在(zai)很多工(gong)作必須要(yao)突(tu)破,找不(bu)(bu)出突(tu)破的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa),不(bu)(bu)提(ti)(ti)高能(neng)力(li)是(shi)不(bu)(bu)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。銷(xiao)售(shou)(shou)方面(mian)尤其需要(yao)創新(xin)(xin)(xin),源泉在(zai)哪?在(zai)于我(wo)們(men)后(hou)方生產(chan)(chan)技術創新(xin)(xin)(xin),靠(kao)(kao)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)提(ti)(ti)高產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)才(cai)會更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶動(dong)銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)作。由此可以(yi)看(kan)出企業(ye)不(bu)(bu)變化(hua)、不(bu)(bu)創新(xin)(xin)(xin)就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其次(ci),端正(zheng)解(jie)(jie)決問題(ti)要(yao)靠(kao)(kao)領導(dao)來想(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念。企業(ye)要(yao)靠(kao)(kao)大(da)家(jia)齊心協(xie)力(li),共謀發(fa)展。遇到(dao)問題(ti)辦(ban)法(fa)要(yao)靠(kao)(kao)大(da)家(jia)想(xiang)(xiang)(xiang),不(bu)(bu)能(neng)光(guang)靠(kao)(kao)領導(dao)想(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)解(jie)(jie)決。沒有創造力(li)今(jin)后(hou)企業(ye)就(jiu)會落(luo)后(hou),為(wei)(wei)了(le)(le)今(jin)后(hou)企業(ye)能(neng)健康成長,我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部(bu)就(jiu)要(yao)多出謀劃策、不(bu)(bu)等(deng)不(bu)(bu)靠(kao)(kao)、想(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)解(jie)(jie)決問題(ti),促進(jin)(jin)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。現(xian)(xian)在(zai)企業(ye)仍存在(zai)很多問題(ti),質量、成本(ben)、現(xian)(xian)場(chang)管理、銷(xiao)售(shou)(shou)、技術產(chan)(chan)品等(deng)方面(mian)都存在(zai)一(yi)(yi)些問題(ti),都需要(yao)大(da)家(jia)去(qu)想(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)解(jie)(jie)決。今(jin)天(tian),從以(yi)上五個方面(mian)對干部(bu)得素質提(ti)(ti)出了(le)(le)要(yao)求(qiu),以(yi)后(hou)我(wo)們(men)將以(yi)“五種能(neng)力(li)”去(qu)衡量一(yi)(yi)個干部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質,望請諸(zhu)位能(neng)對號入座,明確自身今(jin)后(hou)努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向,不(bu)(bu)斷提(ti)(ti)高領到(dao)水平,為(wei)(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續、健康、快速發(fa)展貢獻力(li)量!