面對新形勢 干部應具備的能力
面對新形勢 干部應具備的能力
——王振剛董事長在(zai)8月1日(ri)中(zhong)層干部(bu)會議(yi)的講話
2008年8月1日公司召開了全體中層干部(bu)會議上(shang)，王(wang)總對新(xin)時期企(qi)業干部(bu)中存在的問(wen)題和(he)干部(bu)應具備(bei)的五種(zhong)能(neng)力提出了明確(que)的要求并寄(ji)予新(xin)的希望。
一(yi)、干(gan)部(bu)(bu)要(yao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)在(zai)企(qi)業和(he)職(zhi)工(gong)中的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)，不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)個人(ren)修(xiu)養(yang)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)在(zai)群(qun)眾(zhong)中的(de)(de)威(wei)信。干(gan)部(bu)(bu)沒(mei)有威(wei)信，就沒(mei)法管人(ren)，說了也沒(mei)人(ren)聽。企(qi)業的(de)(de)用人(ren)原則就是把合適的(de)(de)人(ren)放在(zai)合適的(de)(de)位(wei)置。我們有些干(gan)部(bu)(bu)不(bu)是工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)不(bu)能(neng)夠強，而是威(wei)信不(bu)夠，身為(wei)公司的(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)，時(shi)(shi)刻受到公司領導、其他干(gan)部(bu)(bu)、員(yuan)工(gong)的(de)(de)關(guan)注，干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)一(yi)舉(ju)一(yi)動都會潛移默化的(de)(de)影(ying)響(xiang)到員(yuan)工(gong)。干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)職(zhi)位(wei)越(yue)高(gao)(gao)關(guan)注的(de)(de)人(ren)就越(yue)多，所以身為(wei)干(gan)部(bu)(bu)要(yao)特別注意(yi)。提(ti)(ti)高(gao)(gao)自身修(xiu)養(yang)，培養(yang)在(zai)群(qun)眾(zhong)、員(yuan)工(gong)中良好的(de)(de)威(wei)信和(he)影(ying)響(xiang)力(li)是新時(shi)(shi)期干(gan)部(bu)(bu)應具備的(de)(de)重要(yao)素質之一(yi)。
二、干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)團結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)(zuo)能力(li)。首先(xian)，在這方面(mian)我(wo)們有(you)些(xie)(xie)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)很(hen)突出(chu)，個(ge)別(bie)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)小(xiao)集(ji)團利益思想(xiang)嚴重(zhong)，不(bu)能顧全(quan)大(da)局，很(hen)多部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)工作(zuo)(zuo)都要(yao)(yao)(yao)(yao)分(fen)(fen)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)或(huo)主管副總出(chu)面(mian)協(xie)調(diao)，耗費了(le)(le)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)很(hen)大(da)一部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)精力(li)，這是值(zhi)得注意的(de)(de)(de)。其(qi)次，個(ge)別(bie)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)推卸責任(ren)(ren)，不(bu)承擔責任(ren)(ren)，各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)間(jian)相互(hu)推諉，甚至極個(ge)別(bie)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)把(ba)責任(ren)(ren)推給自(zi)己的(de)(de)(de)下(xia)(xia)級(ji)員工，嚴重(zhong)影響了(le)(le)內部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)團結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)(zuo)。再次，身為(wei)領(ling)導(dao)只給下(xia)(xia)級(ji)或(huo)被管理部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)提(ti)(ti)(ti)(ti)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，尤(you)其(qi)一些(xie)(xie)檢查部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)不(bu)查，要(yao)(yao)(yao)(yao)么(me)為(wei)了(le)(le)避(bi)免(mian)自(zi)身被罰而把(ba)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)羅列一大(da)堆(dui)，從(cong)不(bu)幫助(zhu)下(xia)(xia)級(ji)解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。查出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)當然是工作(zuo)(zuo)成績，但我(wo)們干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)更應該協(xie)調(diao)幫助(zhu)下(xia)(xia)面(mian)解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。我(wo)們現在要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)有(you)關(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)多下(xia)(xia)去指出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，并且幫助(zhu)解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。對于有(you)些(xie)(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，我(wo)們要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)科學監管，逐步去解(jie)(jie)決，先(xian)把(ba)主要(yao)(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)解(jie)(jie)決了(le)(le)再解(jie)(jie)決次要(yao)(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)領(ling)導(dao)者之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)(zuo)能力(li)，提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)和(he)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)協(xie)作(zuo)(zuo)能力(li)。遇到(dao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)我(wo)們換位思考一下(xia)(xia)，這樣團結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)(zuo)就有(you)了(le)(le)。最(zui)后，還有(you)一個(ge)不(bu)利于團結(jie)(jie)、不(bu)利于協(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)就是有(you)些(xie)(xie)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)自(zi)身工作(zuo)(zuo)出(chu)了(le)(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)發(fa)牢騷，怨(yuan)天尤(you)人，有(you)的(de)(de)(de)還埋怨(yuan)別(bie)人指出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。這次會議之(zhi)(zhi)后，分(fen)(fen)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)找各(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)領(ling)導(dao)談(tan)話，要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)思想(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)到(dao)位，不(bu)利于團結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事今后要(yao)(yao)(yao)(yao)少做，要(yao)(yao)(yao)(yao)增(zeng)強(qiang)團結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)(zuo)能力(li)。這個(ge)團結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)(zuo)能力(li)不(bu)僅指部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)與(yu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)，還有(you)領(ling)導(dao)與(yu)被領(ling)導(dao)之(zhi)(zhi)間(jian)。以(yi)上四個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)解(jie)(jie)決了(le)(le)，團結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)(zuo)能力(li)就提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)了(le)(le)。
三、提(ti)(ti)高(gao)干部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)(li)(li)。總(zong)(zong)廠部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)多(duo)(duo)下(xia)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)協調，分廠部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)多(duo)(duo)聽總(zong)(zong)廠部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導，下(xia)級多(duo)(duo)聽上(shang)(shang)級的(de)(de)(de)(de)指(zhi)示，上(shang)(shang)級指(zhi)示下(xia)級百(bai)分之百(bai)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)好，這(zhe)就(jiu)叫提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。關(guan)于提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，目(mu)前我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)干部(bu)(bu)(bu)中存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)最突出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)表現(xian)在(zai)(zai)(zai)領導提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)先(xian)(xian)進的(de)(de)(de)(de)觀念貫徹不(bu)(bu)(bu)下(xia)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)，沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)真(zhen)正執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。第一，關(guan)于精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)(ti)出(chu)(chu)來(lai)(lai)有(you)(you)(you)一年多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)了(le)，有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少真(zhen)正做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)位的(de)(de)(de)(de)？根(gen)本沒(mei)有(you)(you)(you)！沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)再(zai)(zai)先(xian)(xian)進的(de)(de)(de)(de)東西(xi)也是(shi)(shi)無用的(de)(de)(de)(de)。第二，以前開會曾提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業產品質量(liang)要從(cong)質上(shang)(shang)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)提(ti)(ti)高(gao)，注射(she)劑車間(jian)按無菌車間(jian)要求去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)管(guan)(guan)理(li)(li)。我(wo)們(men)(men)(men)沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)，有(you)(you)(you)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)，日(ri)本大(da)(da)冢(zhong)公司做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)，為什(shen)么(me)別人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)，而我(wo)們(men)(men)(men)卻作不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)，因為這(zhe)些(xie)(xie)東西(xi)我(wo)們(men)(men)(men)根(gen)本沒(mei)有(you)(you)(you)真(zhen)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)。第三，輸液、針(zhen)劑雙燈(deng)檢的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，我(wo)們(men)(men)(men)年初(chu)就(jiu)提(ti)(ti)出(chu)(chu)了(le)，直到(dao)(dao)現(xian)在(zai)(zai)(zai)才(cai)真(zhen)正上(shang)(shang)到(dao)(dao)日(ri)程。這(zhe)期(qi)間(jian)根(gen)本沒(mei)人(ren)(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，沒(mei)人(ren)(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)想。濱(bin)州科(ke)倫制藥現(xian)在(zai)(zai)(zai)就(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)雙燈(deng)檢。由此可以看(kan)(kan)出(chu)(chu)，我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)(ti)出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)觀念，我(wo)們(men)(men)(men)自己做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)而別人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)，這(zhe)是(shi)(shi)什(shen)么(me)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。我(wo)們(men)(men)(men)很多(duo)(duo)事(shi)情(qing)(qing)是(shi)(shi)由于執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)不(bu)(bu)(bu)高(gao)，才(cai)得不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)解決。還有(you)(you)(you)固(gu)體(ti)制劑找賣點——提(ti)(ti)高(gao)生物利(li)用度的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，恐(kong)怕都(dou)沒(mei)人(ren)(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)想。再(zai)(zai)有(you)(you)(you)，有(you)(you)(you)些(xie)(xie)干部(bu)(bu)(bu)辦事(shi)慢，我(wo)們(men)(men)(men)有(you)(you)(you)些(xie)(xie)事(shi)情(qing)(qing)交待下(xia)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)，只要領導不(bu)(bu)(bu)追問(wen)(wen)(wen)(wen)，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)辦或一拖(tuo)再(zai)(zai)拖(tuo)，不(bu)(bu)(bu)了(le)了(le)之。我(wo)們(men)(men)(men)指(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)上(shang)(shang)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，大(da)(da)家都(dou)對(dui)號入座，看(kan)(kan)看(kan)(kan)自身(shen)存在(zai)(zai)(zai)什(shen)么(me)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。現(xian)在(zai)(zai)(zai)是(shi)(shi)微利(li)時代，必(bi)須(xu)抓(zhua)精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)們(men)(men)(men)再(zai)(zai)次把精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內容提(ti)(ti)出(chu)(chu)來(lai)(lai)，原來(lai)(lai)明(ming)確提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)哪些(xie)(xie)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要從(cong)哪些(xie)(xie)地(di)方(fang)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)抓(zhua)精(jing)細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)，各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要把相關(guan)的(de)(de)(de)(de)工作真(zhen)抓(zhua)實(shi)干起來(lai)(lai)。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)方(fang)面銷售部(bu)(bu)(bu)對(dui)于控制運費方(fang)面做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)非常不(bu)(bu)(bu)錯，在(zai)(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)形下(xia)，公司的(de)(de)(de)(de)運費沒(mei)有(you)(you)(you)大(da)(da)幅(fu)提(ti)(ti)高(gao)，是(shi)(shi)銷售部(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)企(qi)管(guan)(guan)科(ke)協助下(xia)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。
四、干部要增(zeng)強自身的(de)學(xue)習(xi)(xi)能(neng)力(li)(li)。我(wo)們(men)(men)相(xiang)關(guan)部門有些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)不(bu)好是(shi)我(wo)們(men)(men)能(neng)力(li)(li)不(bu)夠、水(shui)平不(bu)足(zu)。尤其是(shi)有些(xie)新問題總(zong)是(shi)拿(na)老觀點(dian)看待是(shi)不(bu)行的(de)。如何解(jie)決——這就需要我(wo)們(men)(men)提(ti)高學(xue)習(xi)(xi)能(neng)力(li)(li)。現(xian)在(zai)的(de)社(she)會在(zai)飛速發展(zhan)，學(xue)習(xi)(xi)都可能(neng)跟不(bu)上時代的(de)發展(zhan)，更(geng)何況不(bu)學(xue)習(xi)(xi)。比如企業(ye)的(de)干部考(kao)核(he)(he)問題，始終拿(na)不(bu)出一個好的(de)干部考(kao)核(he)(he)方(fang)案。通過學(xue)習(xi)(xi)，我(wo)們(men)(men)知(zhi)道過去(qu)的(de)考(kao)核(he)(he)根本(ben)不(bu)對路。我(wo)們(men)(men)過去(qu)有些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)不(bu)好，最(zui)關(guan)鍵的(de)就是(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)解(jie)決問題的(de)方(fang)案，沒(mei)有辦(ban)(ban)法。而要找(zhao)到(dao)辦(ban)(ban)法就得靠學(xue)習(xi)(xi)、靠研究，所以不(bu)學(xue)習(xi)(xi)就不(bu)會提(ti)高辦(ban)(ban)事能(neng)力(li)(li)。
五、干(gan)部要(yao)(yao)(yao)提高(gao)(gao)創(chuang)(chuang)造能(neng)力(li)(li)(li)(li)。江澤民同(tong)志曾經說“創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)國家進步的(de)(de)(de)(de)靈魂”，這(zhe)(zhe)句話不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)但適用于(yu)現在(zai)(zai)(zai)，也(ye)適用于(yu)未(wei)來。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)建立好學(xue)習(xi)型、創(chuang)(chuang)新(xin)型組織，就(jiu)會無(wu)往而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)勝。我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)方面(mian)要(yao)(yao)(yao)端正幾個(ge)觀(guan)念：首(shou)先，現在(zai)(zai)(zai)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)錯了，這(zhe)(zhe)個(ge)觀(guan)念必(bi)須改正。因為(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)永無(wu)止境的(de)(de)(de)(de)，認為(wei)(wei)現在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)。過去銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)采(cai)取銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)代理(li)制，貨也(ye)壓不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)下，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)也(ye)能(neng)跟上(shang)，現在(zai)(zai)(zai)輸液生產(chan)量迅速擴大，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)就(jiu)跟不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)上(shang)了，現在(zai)(zai)(zai)僅采(cai)取這(zhe)(zhe)樣傳統的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)方法不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行了。所以(yi)現在(zai)(zai)(zai)很多工(gong)作必(bi)須要(yao)(yao)(yao)突破，找(zhao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)出突破的(de)(de)(de)(de)辦法，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)提高(gao)(gao)能(neng)力(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)。銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)方面(mian)尤其需要(yao)(yao)(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)，源泉在(zai)(zai)(zai)哪(na)？在(zai)(zai)(zai)于(yu)我(wo)們(men)后(hou)方生產(chan)技術創(chuang)(chuang)新(xin)，靠技術的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)提高(gao)(gao)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)才會更(geng)好的(de)(de)(de)(de)帶動銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)工(gong)作。由此可以(yi)看出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)變化(hua)、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)。其次，端正解決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)要(yao)(yao)(yao)靠領導來想(xiang)辦法的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)靠大家齊心協力(li)(li)(li)(li)，共謀發展。遇到問(wen)(wen)題(ti)辦法要(yao)(yao)(yao)靠大家想(xiang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)光靠領導想(xiang)辦法解決(jue)(jue)(jue)。沒有創(chuang)(chuang)造力(li)(li)(li)(li)今(jin)后(hou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)會落(luo)后(hou)，為(wei)(wei)了今(jin)后(hou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)健(jian)(jian)康成長，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)干(gan)部就(jiu)要(yao)(yao)(yao)多出謀劃策(ce)、不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)靠、想(xiang)辦法解決(jue)(jue)(jue)問(wen)(wen)題(ti)，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。現在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)仍(reng)存(cun)在(zai)(zai)(zai)很多問(wen)(wen)題(ti)，質量、成本、現場管理(li)、銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)、技術產(chan)品等(deng)方面(mian)都存(cun)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)些問(wen)(wen)題(ti)，都需要(yao)(yao)(yao)大家去想(xiang)辦法解決(jue)(jue)(jue)。今(jin)天(tian)，從(cong)以(yi)上(shang)五個(ge)方面(mian)對干(gan)部得素質提出了要(yao)(yao)(yao)求，以(yi)后(hou)我(wo)們(men)將以(yi)“五種能(neng)力(li)(li)(li)(li)”去衡(heng)量一(yi)(yi)個(ge)干(gan)部的(de)(de)(de)(de)素質，望請諸位能(neng)對號入(ru)座，明確自身今(jin)后(hou)努(nu)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高(gao)(gao)領到水平，為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)持續、健(jian)(jian)康、快速發展貢(gong)獻力(li)(li)(li)(li)量！
