面對新形勢 干部應具備的能力
面對新形勢 干部應具備的能力
——王振剛董(dong)事(shi)長在8月1日中層干部(bu)會議的講話
2008年8月1日(ri)公司召開了(le)全體中層干部會議上，王(wang)總(zong)對新時期企(qi)業干部中存在的問題和干部應(ying)具備(bei)的五種能力(li)提出了(le)明確(que)的要(yao)求(qiu)并(bing)寄(ji)予新的希望。
一、干(gan)(gan)(gan)部要(yao)提(ti)(ti)高在(zai)企(qi)業和職工中的(de)(de)(de)影響(xiang)力，不(bu)(bu)斷提(ti)(ti)高個人修養(yang)，提(ti)(ti)高在(zai)群眾(zhong)中的(de)(de)(de)威(wei)信(xin)。干(gan)(gan)(gan)部沒有威(wei)信(xin)，就沒法管人，說了也(ye)沒人聽(ting)。企(qi)業的(de)(de)(de)用人原則就是把合適(shi)的(de)(de)(de)人放(fang)在(zai)合適(shi)的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)。我(wo)們(men)有些干(gan)(gan)(gan)部不(bu)(bu)是工作能力不(bu)(bu)能夠(gou)強，而(er)是威(wei)信(xin)不(bu)(bu)夠(gou)，身(shen)為公司的(de)(de)(de)干(gan)(gan)(gan)部，時刻受到公司領導(dao)、其他干(gan)(gan)(gan)部、員(yuan)工的(de)(de)(de)關注，干(gan)(gan)(gan)部的(de)(de)(de)一舉一動都(dou)會(hui)潛移默化(hua)的(de)(de)(de)影響(xiang)到員(yuan)工。干(gan)(gan)(gan)部的(de)(de)(de)職位(wei)越(yue)高關注的(de)(de)(de)人就越(yue)多(duo)，所(suo)以身(shen)為干(gan)(gan)(gan)部要(yao)特(te)別注意。提(ti)(ti)高自身(shen)修養(yang)，培(pei)養(yang)在(zai)群眾(zhong)、員(yuan)工中良(liang)好的(de)(de)(de)威(wei)信(xin)和影響(xiang)力是新時期干(gan)(gan)(gan)部應(ying)具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)重要(yao)素質之一。
二、干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)提(ti)高團結(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)。首先，在(zai)這方面(mian)我(wo)們(men)(men)有(you)些干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)很突出，個(ge)別(bie)(bie)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)小(xiao)集(ji)團利(li)益思想嚴重，不(bu)能(neng)顧全大(da)局(ju)，很多(duo)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之間(jian)(jian)的(de)(de)協(xie)(xie)(xie)調(diao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都要(yao)(yao)(yao)分廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長或(huo)主管副總出面(mian)協(xie)(xie)(xie)調(diao)，耗費了領導的(de)(de)很大(da)一部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)分精力(li)(li)，這是值得注(zhu)意的(de)(de)。其(qi)次，個(ge)別(bie)(bie)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)推卸責任(ren)，不(bu)承擔責任(ren)，各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)間(jian)(jian)相互推諉，甚至極個(ge)別(bie)(bie)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)把(ba)責任(ren)推給自(zi)己的(de)(de)下(xia)級員工，嚴重影響了內部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)團結(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。再次，身(shen)為領導只給下(xia)級或(huo)被管理部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)提(ti)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，尤其(qi)一些檢查(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)么(me)不(bu)查(cha)，要(yao)(yao)(yao)么(me)為了避免自(zi)身(shen)被罰(fa)而把(ba)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)羅列(lie)一大(da)堆，從不(bu)幫助(zhu)(zhu)下(xia)級解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。查(cha)出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)當然是工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成績，但我(wo)們(men)(men)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)更應該協(xie)(xie)(xie)調(diao)幫助(zhu)(zhu)下(xia)面(mian)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。我(wo)們(men)(men)現(xian)在(zai)要(yao)(yao)(yao)求有(you)關(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)多(duo)下(xia)去指出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，并(bing)且幫助(zhu)(zhu)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。對于(yu)有(you)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)提(ti)高科學監管，逐步去解(jie)決(jue)，先把(ba)主要(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)解(jie)決(jue)了再解(jie)決(jue)次要(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。要(yao)(yao)(yao)提(ti)高領導者之間(jian)(jian)的(de)(de)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)，提(ti)高部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)和部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之間(jian)(jian)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)。遇到問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)我(wo)們(men)(men)換位思考一下(xia)，這樣(yang)團結(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就有(you)了。最后(hou)，還(huan)(huan)有(you)一個(ge)不(bu)利(li)于(yu)團結(jie)、不(bu)利(li)于(yu)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)就是有(you)些干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)自(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)發牢騷，怨天尤人(ren)，有(you)的(de)(de)還(huan)(huan)埋(mai)怨別(bie)(bie)人(ren)指出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。這次會議之后(hou)，分廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長要(yao)(yao)(yao)找各部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)領導談話，要(yao)(yao)(yao)求干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)思想要(yao)(yao)(yao)到位，不(bu)利(li)于(yu)團結(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)事今后(hou)要(yao)(yao)(yao)少做，要(yao)(yao)(yao)增強團結(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)。這個(ge)團結(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)不(bu)僅指部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)與部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之間(jian)(jian)，還(huan)(huan)有(you)領導與被領導之間(jian)(jian)。以上(shang)四個(ge)方面(mian)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)解(jie)決(jue)了，團結(jie)協(xie)(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)(li)就提(ti)高了。
三、提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)能力(li)。總廠(chang)部(bu)門(men)(men)多下去(qu)(qu)(qu)(qu)協調，分廠(chang)部(bu)門(men)(men)多聽總廠(chang)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導，下級多聽上級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)示，上級指(zhi)示下級百(bai)分之百(bai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)好，這(zhe)就(jiu)(jiu)叫(jiao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。關(guan)于(yu)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，目(mu)前(qian)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)中存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)最突出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現在領導提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念貫徹不(bu)(bu)(bu)下去(qu)(qu)(qu)(qu)，沒有(you)(you)人(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)真(zhen)正(zheng)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)。第(di)一，關(guan)于(yu)精細化(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，我們(men)(men)提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)來(lai)(lai)有(you)(you)一年多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)了(le)(le)(le)(le)，有(you)(you)多少真(zhen)正(zheng)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？根本沒有(you)(you)！沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)再(zai)(zai)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西也是(shi)(shi)無用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。第(di)二(er)，以前(qian)開(kai)會(hui)曾(ceng)提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)產品質(zhi)量要(yao)從質(zhi)上去(qu)(qu)(qu)(qu)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)，注射劑車間(jian)按(an)無菌(jun)車間(jian)要(yao)求去(qu)(qu)(qu)(qu)管理(li)。我們(men)(men)沒做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)，有(you)(you)人(ren)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)，日本大冢公司做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)，為(wei)什(shen)么(me)(me)別人(ren)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)，而我們(men)(men)卻(que)作不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)，因為(wei)這(zhe)些(xie)(xie)東西我們(men)(men)根本沒有(you)(you)真(zhen)去(qu)(qu)(qu)(qu)做(zuo)(zuo)，而不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)。第(di)三，輸(shu)液(ye)、針劑雙(shuang)燈(deng)檢(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，我們(men)(men)年初就(jiu)(jiu)提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)了(le)(le)(le)(le)，直到(dao)(dao)現在才(cai)真(zhen)正(zheng)上到(dao)(dao)日程。這(zhe)期(qi)間(jian)根本沒人(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)做(zuo)(zuo)，沒人(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)想。濱州科(ke)倫制(zhi)藥現在就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)雙(shuang)燈(deng)檢(jian)。由此可以看出(chu)(chu)(chu)(chu)，我們(men)(men)提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)觀念，我們(men)(men)自(zi)己做(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)而別人(ren)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)，這(zhe)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。我們(men)(men)很多事情是(shi)(shi)由于(yu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)(gao)，才(cai)得不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)解決。還(huan)有(you)(you)固體制(zhi)劑找賣(mai)點——提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)生物利用度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，恐(kong)怕都沒人(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)想。再(zai)(zai)有(you)(you)，有(you)(you)些(xie)(xie)干(gan)部(bu)辦事慢，我們(men)(men)有(you)(you)些(xie)(xie)事情交待下去(qu)(qu)(qu)(qu)，只要(yao)領導不(bu)(bu)(bu)追問(wen)(wen)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)辦或一拖(tuo)再(zai)(zai)拖(tuo)，不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)(le)(le)了(le)(le)(le)(le)之。我們(men)(men)指(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)上存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，大家(jia)都對號(hao)入座，看看自(zi)身存在什(shen)么(me)(me)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。現在是(shi)(shi)微利時代，必須抓(zhua)(zhua)精細化(hua)管理(li)，我們(men)(men)再(zai)(zai)次(ci)把精細化(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)來(lai)(lai)，原來(lai)(lai)明確提(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)哪些(xie)(xie)部(bu)門(men)(men)要(yao)從哪些(xie)(xie)地方去(qu)(qu)(qu)(qu)抓(zhua)(zhua)精細化(hua)管理(li)，各部(bu)門(men)(men)要(yao)把相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作真(zhen)抓(zhua)(zhua)實干(gan)起來(lai)(lai)。在這(zhe)方面(mian)銷售部(bu)對于(yu)控制(zhi)運費方面(mian)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)，在現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情形下，公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運費沒有(you)(you)大幅提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)，是(shi)(shi)銷售部(bu)在企管科(ke)協助下做(zuo)(zuo)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績。
四、干(gan)部要增強自身的學(xue)習(xi)能(neng)力。我(wo)們相關(guan)部門有(you)些工(gong)作做不(bu)(bu)(bu)好(hao)是(shi)(shi)我(wo)們能(neng)力不(bu)(bu)(bu)夠、水平不(bu)(bu)(bu)足。尤其是(shi)(shi)有(you)些新問題總是(shi)(shi)拿老觀點看待是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)行(xing)的。如(ru)何(he)(he)解決——這就需要我(wo)們提(ti)(ti)高(gao)學(xue)習(xi)能(neng)力。現(xian)在的社會在飛速發(fa)展，學(xue)習(xi)都可(ke)能(neng)跟不(bu)(bu)(bu)上時代的發(fa)展，更何(he)(he)況不(bu)(bu)(bu)學(xue)習(xi)。比如(ru)企業的干(gan)部考核問題，始終拿不(bu)(bu)(bu)出一個好(hao)的干(gan)部考核方(fang)案。通(tong)過(guo)學(xue)習(xi)，我(wo)們知道過(guo)去(qu)的考核根本不(bu)(bu)(bu)對路(lu)。我(wo)們過(guo)去(qu)有(you)些工(gong)作做不(bu)(bu)(bu)好(hao)，最關(guan)鍵(jian)的就是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)(bu)(bu)到解決問題的方(fang)案，沒有(you)辦(ban)法。而要找(zhao)到辦(ban)法就得靠學(xue)習(xi)、靠研究，所以不(bu)(bu)(bu)學(xue)習(xi)就不(bu)(bu)(bu)會提(ti)(ti)高(gao)辦(ban)事能(neng)力。
五、干(gan)(gan)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)提高(gao)創(chuang)造(zao)能力(li)(li)(li)。江(jiang)澤民同志曾經(jing)說“創(chuang)新(xin)(xin)是一(yi)個國家進步的(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂(hun)”，這(zhe)句話不(bu)(bu)(bu)(bu)但適用(yong)于現(xian)(xian)(xian)在(zai)，也(ye)適用(yong)于未來。一(yi)個企業(ye)要(yao)(yao)(yao)是建立好學習(xi)型、創(chuang)新(xin)(xin)型組織(zhi)，就會(hui)無(wu)往而不(bu)(bu)(bu)(bu)勝。我們這(zhe)方(fang)(fang)面要(yao)(yao)(yao)端正(zheng)幾個觀念：首先，現(xian)(xian)(xian)在(zai)就不(bu)(bu)(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)了，這(zhe)個觀念必須改正(zheng)。因為創(chuang)新(xin)(xin)是永無(wu)止境的(de)(de)(de)(de)，認為現(xian)(xian)(xian)在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)是不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)。過去銷(xiao)(xiao)售采取(qu)銷(xiao)(xiao)售代理制，貨也(ye)壓不(bu)(bu)(bu)(bu)下，銷(xiao)(xiao)售也(ye)能跟(gen)上，現(xian)(xian)(xian)在(zai)輸液生(sheng)產(chan)(chan)量(liang)迅速擴大(da)(da)，銷(xiao)(xiao)售就跟(gen)不(bu)(bu)(bu)(bu)上了，現(xian)(xian)(xian)在(zai)僅采取(qu)這(zhe)樣傳統的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售方(fang)(fang)法(fa)不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)了。所以(yi)(yi)現(xian)(xian)(xian)在(zai)很多(duo)工作(zuo)必須要(yao)(yao)(yao)突破，找不(bu)(bu)(bu)(bu)出(chu)突破的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)法(fa)，不(bu)(bu)(bu)(bu)提高(gao)能力(li)(li)(li)是不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)。銷(xiao)(xiao)售方(fang)(fang)面尤(you)其(qi)需要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新(xin)(xin)，源泉在(zai)哪(na)？在(zai)于我們后方(fang)(fang)生(sheng)產(chan)(chan)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)，靠(kao)(kao)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)提高(gao)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)(li)才會(hui)更好的(de)(de)(de)(de)帶動銷(xiao)(xiao)售工作(zuo)。由(you)此可以(yi)(yi)看出(chu)企業(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)變(bian)化、不(bu)(bu)(bu)(bu)創(chuang)新(xin)(xin)就是不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)。其(qi)次，端正(zheng)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)靠(kao)(kao)領(ling)導來想(xiang)辦(ban)(ban)法(fa)的(de)(de)(de)(de)觀念。企業(ye)要(yao)(yao)(yao)靠(kao)(kao)大(da)(da)家齊心協力(li)(li)(li)，共謀(mou)發展(zhan)。遇到問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)辦(ban)(ban)法(fa)要(yao)(yao)(yao)靠(kao)(kao)大(da)(da)家想(xiang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能光靠(kao)(kao)領(ling)導想(xiang)辦(ban)(ban)法(fa)解(jie)決。沒有創(chuang)造(zao)力(li)(li)(li)今后企業(ye)就會(hui)落后，為了今后企業(ye)能健康成長(chang)，我們的(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)就要(yao)(yao)(yao)多(duo)出(chu)謀(mou)劃策(ce)、不(bu)(bu)(bu)(bu)等不(bu)(bu)(bu)(bu)靠(kao)(kao)、想(xiang)辦(ban)(ban)法(fa)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，促進企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。現(xian)(xian)(xian)在(zai)企業(ye)仍存在(zai)很多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，質(zhi)量(liang)、成本、現(xian)(xian)(xian)場管理、銷(xiao)(xiao)售、技(ji)(ji)術產(chan)(chan)品等方(fang)(fang)面都存在(zai)一(yi)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，都需要(yao)(yao)(yao)大(da)(da)家去想(xiang)辦(ban)(ban)法(fa)解(jie)決。今天(tian)，從以(yi)(yi)上五個方(fang)(fang)面對干(gan)(gan)部(bu)(bu)得素(su)(su)質(zhi)提出(chu)了要(yao)(yao)(yao)求，以(yi)(yi)后我們將以(yi)(yi)“五種能力(li)(li)(li)”去衡量(liang)一(yi)個干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)，望請諸位能對號入座，明確自身今后努力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷提高(gao)領(ling)到水平(ping)，為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)持續(xu)、健康、快速發展(zhan)貢獻力(li)(li)(li)量(liang)！
