面對新形勢 干部應具備的能力
面對新形勢 干部應具備的能力
——王振(zhen)剛董事長在8月1日中層干部會議的講話
2008年8月1日公司召開了(le)全(quan)體中(zhong)層(ceng)干(gan)部會議上，王總對新時期企業干(gan)部中(zhong)存在的(de)(de)問題(ti)和干(gan)部應具備的(de)(de)五種能力(li)提出了(le)明確的(de)(de)要求并寄予新的(de)(de)希望(wang)。
一(yi)(yi)、干(gan)部要(yao)提高(gao)在企業和職工(gong)(gong)(gong)中的(de)影響(xiang)力，不(bu)(bu)斷提高(gao)個人修(xiu)(xiu)養，提高(gao)在群(qun)眾中的(de)威(wei)信。干(gan)部沒(mei)有威(wei)信，就沒(mei)法管人，說了(le)也(ye)沒(mei)人聽。企業的(de)用人原則就是(shi)把合(he)適的(de)人放在合(he)適的(de)位(wei)置。我們有些干(gan)部不(bu)(bu)是(shi)工(gong)(gong)(gong)作能力不(bu)(bu)能夠強，而是(shi)威(wei)信不(bu)(bu)夠，身(shen)(shen)為(wei)公司的(de)干(gan)部，時(shi)刻(ke)受(shou)到(dao)公司領(ling)導(dao)、其他干(gan)部、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)關注，干(gan)部的(de)一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動都會潛移默(mo)化的(de)影響(xiang)到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。干(gan)部的(de)職位(wei)越高(gao)關注的(de)人就越多，所以身(shen)(shen)為(wei)干(gan)部要(yao)特別注意(yi)。提高(gao)自身(shen)(shen)修(xiu)(xiu)養，培養在群(qun)眾、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)中良好的(de)威(wei)信和影響(xiang)力是(shi)新時(shi)期干(gan)部應(ying)具備的(de)重要(yao)素(su)質之一(yi)(yi)。
二、干部(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高團(tuan)(tuan)結(jie)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)。首先，在(zai)這方面(mian)(mian)我們有些(xie)干部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)很突(tu)出，個別(bie)干部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)小集團(tuan)(tuan)利益思想(xiang)嚴(yan)重，不能(neng)(neng)顧全大局(ju)，很多(duo)(duo)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)調(diao)(diao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)分廠(chang)廠(chang)長或主(zhu)管副總出面(mian)(mian)協(xie)(xie)調(diao)(diao)，耗費(fei)了(le)(le)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)很大一(yi)部(bu)(bu)(bu)分精力(li)，這是(shi)值得注意的(de)(de)(de)。其(qi)次(ci)，個別(bie)干部(bu)(bu)(bu)推(tui)卸責(ze)任(ren)，不承擔責(ze)任(ren)，各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)間(jian)相互推(tui)諉，甚至極個別(bie)干部(bu)(bu)(bu)把責(ze)任(ren)推(tui)給自己的(de)(de)(de)下級員工(gong)(gong)，嚴(yan)重影響了(le)(le)內部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)結(jie)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)。再次(ci)，身(shen)(shen)為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)只給下級或被(bei)(bei)(bei)管理部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)提(ti)(ti)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，尤其(qi)一(yi)些(xie)檢查部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)么不查，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)么為(wei)了(le)(le)避免自身(shen)(shen)被(bei)(bei)(bei)罰而(er)把問(wen)(wen)(wen)題(ti)羅列(lie)一(yi)大堆，從不幫助(zhu)下級解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)。查出問(wen)(wen)(wen)題(ti)當然(ran)是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成績，但我們干部(bu)(bu)(bu)更(geng)應該協(xie)(xie)調(diao)(diao)幫助(zhu)下面(mian)(mian)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)。我們現在(zai)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)有關部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)多(duo)(duo)下去指出問(wen)(wen)(wen)題(ti)，并且幫助(zhu)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)。對于(yu)有些(xie)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，我們要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高科學監管，逐步去解決，先把主(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)解決了(le)(le)再解決次(ci)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高領(ling)(ling)(ling)導(dao)者之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)，提(ti)(ti)高部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)和(he)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)。遇到問(wen)(wen)(wen)題(ti)我們換位(wei)思考一(yi)下，這樣團(tuan)(tuan)結(jie)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)有了(le)(le)。最(zui)后，還有一(yi)個不利于(yu)團(tuan)(tuan)結(jie)、不利于(yu)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)有些(xie)干部(bu)(bu)(bu)自身(shen)(shen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出了(le)(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)發牢騷，怨天(tian)尤人，有的(de)(de)(de)還埋怨別(bie)人指出問(wen)(wen)(wen)題(ti)。這次(ci)會議(yi)之(zhi)(zhi)后，分廠(chang)廠(chang)長要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)找各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)領(ling)(ling)(ling)導(dao)談話，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)干部(bu)(bu)(bu)思想(xiang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)到位(wei)，不利于(yu)團(tuan)(tuan)結(jie)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事今后要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)少做，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)增(zeng)強團(tuan)(tuan)結(jie)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)。這個團(tuan)(tuan)結(jie)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)不僅指部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)與部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)，還有領(ling)(ling)(ling)導(dao)與被(bei)(bei)(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)之(zhi)(zhi)間(jian)。以上四個方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)解決了(le)(le)，團(tuan)(tuan)結(jie)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)(jiu)提(ti)(ti)高了(le)(le)。
三、提(ti)(ti)高干部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)能力(li)(li)(li)。總廠部(bu)(bu)(bu)門多下(xia)(xia)去(qu)(qu)(qu)(qu)協調，分(fen)廠部(bu)(bu)(bu)門多聽總廠部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導，下(xia)(xia)級多聽上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指示，上(shang)級指示下(xia)(xia)級百分(fen)之(zhi)百執(zhi)行(xing)(xing)好，這(zhe)就(jiu)叫提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。關(guan)于(yu)提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，目前(qian)(qian)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部(bu)(bu)(bu)中存(cun)(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)最(zui)突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)(xian)在(zai)(zai)領(ling)導提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念貫徹不(bu)下(xia)(xia)去(qu)(qu)(qu)(qu)，沒有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)真(zhen)正執(zhi)行(xing)(xing)。第(di)一(yi)(yi)，關(guan)于(yu)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)(ti)出(chu)來(lai)(lai)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)年(nian)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間了(le)(le)，有(you)(you)(you)多少真(zhen)正做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？根本(ben)沒有(you)(you)(you)！沒有(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)再(zai)(zai)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)也是(shi)無用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。第(di)二，以(yi)前(qian)(qian)開(kai)會曾(ceng)提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業產品質量要(yao)從(cong)質上(shang)去(qu)(qu)(qu)(qu)提(ti)(ti)高，注射劑車間按無菌車間要(yao)求去(qu)(qu)(qu)(qu)管理(li)。我(wo)(wo)們(men)(men)沒做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)，有(you)(you)(you)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)，日本(ben)大(da)冢公司做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)，為(wei)什么(me)別人(ren)(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)，而我(wo)(wo)們(men)(men)卻(que)作不(bu)到(dao)(dao)(dao)，因為(wei)這(zhe)些東西(xi)我(wo)(wo)們(men)(men)根本(ben)沒有(you)(you)(you)真(zhen)去(qu)(qu)(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，而不(bu)是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)(dao)(dao)。第(di)三，輸液、針劑雙燈(deng)檢(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，我(wo)(wo)們(men)(men)年(nian)初就(jiu)提(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)，直(zhi)到(dao)(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)才(cai)真(zhen)正上(shang)到(dao)(dao)(dao)日程。這(zhe)期間根本(ben)沒人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，沒人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)想(xiang)。濱州(zhou)科倫制(zhi)藥(yao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)就(jiu)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)雙燈(deng)檢(jian)。由此可以(yi)看出(chu)，我(wo)(wo)們(men)(men)提(ti)(ti)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些觀念，我(wo)(wo)們(men)(men)自己做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)(dao)(dao)而別人(ren)(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)，這(zhe)是(shi)什么(me)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，就(jiu)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。我(wo)(wo)們(men)(men)很多事情是(shi)由于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)不(bu)高，才(cai)得不(bu)到(dao)(dao)(dao)解決(jue)。還有(you)(you)(you)固體(ti)制(zhi)劑找(zhao)賣點——提(ti)(ti)高生物(wu)利用(yong)(yong)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，恐(kong)怕都沒人(ren)(ren)(ren)去(qu)(qu)(qu)(qu)想(xiang)。再(zai)(zai)有(you)(you)(you)，有(you)(you)(you)些干部(bu)(bu)(bu)辦事慢，我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)(you)(you)些事情交(jiao)待(dai)下(xia)(xia)去(qu)(qu)(qu)(qu)，只(zhi)要(yao)領(ling)導不(bu)追問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)，就(jiu)不(bu)辦或一(yi)(yi)拖再(zai)(zai)拖，不(bu)了(le)(le)了(le)(le)之(zhi)。我(wo)(wo)們(men)(men)指出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)上(shang)存(cun)(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，大(da)家都對號入(ru)座，看看自身存(cun)(cun)在(zai)(zai)什么(me)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。現(xian)(xian)在(zai)(zai)是(shi)微利時代，必(bi)須抓(zhua)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)管理(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)再(zai)(zai)次把精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容提(ti)(ti)出(chu)來(lai)(lai)，原來(lai)(lai)明(ming)確(que)提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)哪(na)(na)些部(bu)(bu)(bu)門要(yao)從(cong)哪(na)(na)些地方去(qu)(qu)(qu)(qu)抓(zhua)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)管理(li)，各部(bu)(bu)(bu)門要(yao)把相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作真(zhen)抓(zhua)實干起來(lai)(lai)。在(zai)(zai)這(zhe)方面(mian)銷(xiao)售部(bu)(bu)(bu)對于(yu)控(kong)制(zhi)運費方面(mian)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常不(bu)錯，在(zai)(zai)現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情形下(xia)(xia)，公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運費沒有(you)(you)(you)大(da)幅提(ti)(ti)高，是(shi)銷(xiao)售部(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)企(qi)管科協助下(xia)(xia)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績。
四、干部要(yao)增強自(zi)身的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)能(neng)力。我(wo)們(men)相(xiang)關(guan)部門有(you)些(xie)工作(zuo)做(zuo)不(bu)好(hao)是我(wo)們(men)能(neng)力不(bu)夠、水(shui)平(ping)不(bu)足。尤(you)其是有(you)些(xie)新問(wen)題(ti)總是拿(na)老觀點(dian)看待是不(bu)行的(de)(de)。如何解決——這就(jiu)需要(yao)我(wo)們(men)提高學(xue)(xue)習(xi)能(neng)力。現在的(de)(de)社會(hui)在飛(fei)速發展(zhan)，學(xue)(xue)習(xi)都可能(neng)跟不(bu)上時代的(de)(de)發展(zhan)，更何況不(bu)學(xue)(xue)習(xi)。比(bi)如企業的(de)(de)干部考(kao)核(he)問(wen)題(ti)，始(shi)終拿(na)不(bu)出一個好(hao)的(de)(de)干部考(kao)核(he)方(fang)案(an)。通(tong)過學(xue)(xue)習(xi)，我(wo)們(men)知(zhi)道過去(qu)的(de)(de)考(kao)核(he)根本不(bu)對路。我(wo)們(men)過去(qu)有(you)些(xie)工作(zuo)做(zuo)不(bu)好(hao)，最關(guan)鍵的(de)(de)就(jiu)是找(zhao)(zhao)不(bu)到解決問(wen)題(ti)的(de)(de)方(fang)案(an)，沒有(you)辦(ban)法。而要(yao)找(zhao)(zhao)到辦(ban)法就(jiu)得(de)靠學(xue)(xue)習(xi)、靠研究(jiu)，所以不(bu)學(xue)(xue)習(xi)就(jiu)不(bu)會(hui)提高辦(ban)事(shi)能(neng)力。
五、干(gan)(gan)部要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高(gao)創(chuang)(chuang)(chuang)造能(neng)(neng)力(li)。江澤民同志曾經說“創(chuang)(chuang)(chuang)新是一個(ge)(ge)國(guo)家(jia)進(jin)步的(de)靈(ling)魂”，這(zhe)句話不(bu)(bu)(bu)但適(shi)用于現在(zai)(zai)(zai)，也(ye)適(shi)用于未來。一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)是建立好(hao)學習型(xing)(xing)、創(chuang)(chuang)(chuang)新型(xing)(xing)組織(zhi)，就(jiu)(jiu)會無(wu)往而不(bu)(bu)(bu)勝(sheng)。我們這(zhe)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)(yao)(yao)端(duan)(duan)正幾個(ge)(ge)觀念：首先(xian)，現在(zai)(zai)(zai)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)了(le)，這(zhe)個(ge)(ge)觀念必須(xu)改正。因(yin)為創(chuang)(chuang)(chuang)新是永無(wu)止(zhi)境的(de)，認(ren)為現在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)的(de)思(si)想是不(bu)(bu)(bu)行的(de)。過去(qu)(qu)銷(xiao)售(shou)(shou)采取(qu)銷(xiao)售(shou)(shou)代理制，貨也(ye)壓不(bu)(bu)(bu)下，銷(xiao)售(shou)(shou)也(ye)能(neng)(neng)跟上，現在(zai)(zai)(zai)輸液(ye)生產(chan)量迅速(su)擴大(da)，銷(xiao)售(shou)(shou)就(jiu)(jiu)跟不(bu)(bu)(bu)上了(le)，現在(zai)(zai)(zai)僅采取(qu)這(zhe)樣傳統的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)方(fang)法(fa)不(bu)(bu)(bu)行了(le)。所以(yi)(yi)現在(zai)(zai)(zai)很(hen)多(duo)工(gong)作(zuo)必須(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)突(tu)破，找不(bu)(bu)(bu)出(chu)(chu)突(tu)破的(de)辦(ban)法(fa)，不(bu)(bu)(bu)提(ti)(ti)高(gao)能(neng)(neng)力(li)是不(bu)(bu)(bu)行的(de)。銷(xiao)售(shou)(shou)方(fang)面(mian)尤其(qi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新，源泉在(zai)(zai)(zai)哪？在(zai)(zai)(zai)于我們后(hou)(hou)(hou)方(fang)生產(chan)技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新，靠(kao)技(ji)術(shu)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新提(ti)(ti)高(gao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)競爭力(li)才會更(geng)好(hao)的(de)帶動(dong)銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)作(zuo)。由此(ci)可(ke)以(yi)(yi)看出(chu)(chu)企(qi)(qi)業不(bu)(bu)(bu)變化、不(bu)(bu)(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)(bu)行的(de)。其(qi)次，端(duan)(duan)正解(jie)(jie)決(jue)問題要(yao)(yao)(yao)(yao)靠(kao)領(ling)(ling)導(dao)來想辦(ban)法(fa)的(de)觀念。企(qi)(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)靠(kao)大(da)家(jia)齊心(xin)協(xie)力(li)，共謀發(fa)展。遇(yu)到(dao)問題辦(ban)法(fa)要(yao)(yao)(yao)(yao)靠(kao)大(da)家(jia)想，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)光靠(kao)領(ling)(ling)導(dao)想辦(ban)法(fa)解(jie)(jie)決(jue)。沒有創(chuang)(chuang)(chuang)造力(li)今后(hou)(hou)(hou)企(qi)(qi)業就(jiu)(jiu)會落后(hou)(hou)(hou)，為了(le)今后(hou)(hou)(hou)企(qi)(qi)業能(neng)(neng)健(jian)康(kang)成長，我們的(de)干(gan)(gan)部就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)(yao)多(duo)出(chu)(chu)謀劃策(ce)、不(bu)(bu)(bu)等不(bu)(bu)(bu)靠(kao)、想辦(ban)法(fa)解(jie)(jie)決(jue)問題，促進(jin)企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展。現在(zai)(zai)(zai)企(qi)(qi)業仍存(cun)在(zai)(zai)(zai)很(hen)多(duo)問題，質(zhi)量、成本、現場管理、銷(xiao)售(shou)(shou)、技(ji)術(shu)產(chan)品(pin)(pin)等方(fang)面(mian)都(dou)(dou)存(cun)在(zai)(zai)(zai)一些問題，都(dou)(dou)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)大(da)家(jia)去(qu)(qu)想辦(ban)法(fa)解(jie)(jie)決(jue)。今天，從(cong)以(yi)(yi)上五個(ge)(ge)方(fang)面(mian)對干(gan)(gan)部得素(su)質(zhi)提(ti)(ti)出(chu)(chu)了(le)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，以(yi)(yi)后(hou)(hou)(hou)我們將以(yi)(yi)“五種能(neng)(neng)力(li)”去(qu)(qu)衡量一個(ge)(ge)干(gan)(gan)部的(de)素(su)質(zhi)，望請諸位能(neng)(neng)對號(hao)入(ru)座，明確自身今后(hou)(hou)(hou)努力(li)的(de)方(fang)向，不(bu)(bu)(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)領(ling)(ling)到(dao)水平，為企(qi)(qi)業的(de)持續、健(jian)康(kang)、快速(su)發(fa)展貢獻力(li)量！
