面對新形勢 干部應具備的能力
面對新形勢 干部應具備的能力
——王(wang)振剛董事長在8月1日中層干部會議的講話(hua)
2008年8月1日公司召開了全體中(zhong)層干部(bu)會議上，王總對新時期企業干部(bu)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)問題和干部(bu)應(ying)具備的(de)(de)(de)五種能力提出了明確的(de)(de)(de)要求并(bing)寄予新的(de)(de)(de)希望(wang)。
一(yi)(yi)、干(gan)(gan)部(bu)要(yao)提高(gao)(gao)在(zai)企業和(he)職工(gong)中的(de)(de)影響力(li)，不(bu)斷提高(gao)(gao)個人修養(yang)(yang)，提高(gao)(gao)在(zai)群眾(zhong)中的(de)(de)威(wei)(wei)信(xin)。干(gan)(gan)部(bu)沒有威(wei)(wei)信(xin)，就(jiu)沒法管人，說了也(ye)沒人聽。企業的(de)(de)用人原則(ze)就(jiu)是(shi)把合適(shi)(shi)的(de)(de)人放在(zai)合適(shi)(shi)的(de)(de)位置。我們有些(xie)干(gan)(gan)部(bu)不(bu)是(shi)工(gong)作能(neng)力(li)不(bu)能(neng)夠(gou)(gou)強(qiang)，而(er)是(shi)威(wei)(wei)信(xin)不(bu)夠(gou)(gou)，身(shen)為公司的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)，時刻受到公司領導、其他干(gan)(gan)部(bu)、員工(gong)的(de)(de)關注(zhu)，干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)一(yi)(yi)舉一(yi)(yi)動都會潛(qian)移默化的(de)(de)影響到員工(gong)。干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)職位越(yue)高(gao)(gao)關注(zhu)的(de)(de)人就(jiu)越(yue)多，所(suo)以(yi)身(shen)為干(gan)(gan)部(bu)要(yao)特別注(zhu)意。提高(gao)(gao)自身(shen)修養(yang)(yang)，培養(yang)(yang)在(zai)群眾(zhong)、員工(gong)中良好(hao)的(de)(de)威(wei)(wei)信(xin)和(he)影響力(li)是(shi)新時期干(gan)(gan)部(bu)應具備的(de)(de)重要(yao)素質(zhi)之一(yi)(yi)。
二、干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)能(neng)力。首先，在(zai)這(zhe)方(fang)面(mian)我們(men)(men)有(you)(you)些(xie)(xie)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)很突(tu)出(chu)(chu)(chu)，個(ge)別干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)小集團(tuan)(tuan)利益(yi)思想嚴(yan)重(zhong)，不能(neng)顧全(quan)大(da)局，很多(duo)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)協(xie)調工作(zuo)都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)分廠廠長(chang)或主管副總出(chu)(chu)(chu)面(mian)協(xie)調，耗費了(le)(le)(le)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)很大(da)一部(bu)(bu)(bu)(bu)分精力，這(zhe)是值得注意的(de)(de)(de)(de)。其(qi)次，個(ge)別干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)推卸責(ze)任，不承擔責(ze)任，各部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)間(jian)(jian)(jian)相互推諉(wei)，甚至極個(ge)別干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)把責(ze)任推給(gei)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)級員(yuan)工，嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)了(le)(le)(le)內部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)。再次，身為領(ling)(ling)導(dao)只給(gei)下(xia)(xia)級或被管理部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)提(ti)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，尤其(qi)一些(xie)(xie)檢查(cha)(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)么不查(cha)(cha)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)么為了(le)(le)(le)避免自(zi)身被罰而把問(wen)(wen)題(ti)(ti)羅列(lie)一大(da)堆，從(cong)不幫(bang)(bang)助(zhu)下(xia)(xia)級解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)。查(cha)(cha)出(chu)(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)當然(ran)是工作(zuo)成(cheng)績，但我們(men)(men)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)更應該協(xie)調幫(bang)(bang)助(zhu)下(xia)(xia)面(mian)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)。我們(men)(men)現在(zai)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求有(you)(you)關(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)多(duo)下(xia)(xia)去指(zhi)出(chu)(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，并(bing)且幫(bang)(bang)助(zhu)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)。對于有(you)(you)些(xie)(xie)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高科學監管，逐步去解決，先把主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)解決了(le)(le)(le)再解決次要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)高領(ling)(ling)導(dao)者之(zhi)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)能(neng)力，提(ti)高部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)和部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)協(xie)作(zuo)能(neng)力。遇到問(wen)(wen)題(ti)(ti)我們(men)(men)換位思考一下(xia)(xia)，這(zhe)樣團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)就有(you)(you)了(le)(le)(le)。最后(hou)(hou)，還有(you)(you)一個(ge)不利于團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)、不利于協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)就是有(you)(you)些(xie)(xie)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)自(zi)身工作(zuo)出(chu)(chu)(chu)了(le)(le)(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)發(fa)牢騷，怨(yuan)(yuan)天尤人，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)還埋怨(yuan)(yuan)別人指(zhi)出(chu)(chu)(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。這(zhe)次會議(yi)之(zhi)后(hou)(hou)，分廠廠長(chang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)找各部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)領(ling)(ling)導(dao)談話，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)思想要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)到位，不利于團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)事今后(hou)(hou)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)少做，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)增強團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)能(neng)力。這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)能(neng)力不僅指(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)與(yu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)，還有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)與(yu)被領(ling)(ling)導(dao)之(zhi)間(jian)(jian)(jian)。以上四個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)解決了(le)(le)(le)，團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)協(xie)作(zuo)能(neng)力就提(ti)高了(le)(le)(le)。
三(san)、提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能力(li)。總廠(chang)部(bu)(bu)門(men)多(duo)下(xia)(xia)去(qu)協調，分廠(chang)部(bu)(bu)門(men)多(duo)聽總廠(chang)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)，下(xia)(xia)級多(duo)聽上(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)示(shi)，上(shang)級指(zhi)示(shi)下(xia)(xia)級百(bai)分之百(bai)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)好(hao)，這(zhe)就(jiu)叫提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。關(guan)(guan)于提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，目(mu)前我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題最突出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)在領導(dao)提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)貫徹不(bu)(bu)(bu)(bu)下(xia)(xia)去(qu)，沒(mei)(mei)有(you)(you)人(ren)(ren)去(qu)真正執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。第(di)一，關(guan)(guan)于精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)來(lai)有(you)(you)一年(nian)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)了(le)(le)，有(you)(you)多(duo)少真正做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)？根(gen)本(ben)沒(mei)(mei)有(you)(you)！沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)再先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)也是(shi)(shi)無用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。第(di)二，以前開會曾提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業產品(pin)質量要從(cong)質上(shang)去(qu)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)，注射劑車間(jian)按無菌車間(jian)要求去(qu)管(guan)(guan)理(li)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)，有(you)(you)人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)，日本(ben)大(da)冢公(gong)司做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)，為什(shen)么(me)(me)別人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)，而我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)卻作不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)，因為這(zhe)些(xie)東西(xi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)根(gen)本(ben)沒(mei)(mei)有(you)(you)真去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)。第(di)三(san)，輸(shu)液、針劑雙燈檢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)年(nian)初就(jiu)提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)了(le)(le)，直到(dao)(dao)現(xian)在才(cai)真正上(shang)到(dao)(dao)日程(cheng)。這(zhe)期間(jian)根(gen)本(ben)沒(mei)(mei)人(ren)(ren)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)，沒(mei)(mei)人(ren)(ren)去(qu)想。濱州(zhou)科倫制藥現(xian)在就(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)雙燈檢。由此可(ke)以看出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)觀念(nian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)自己做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)而別人(ren)(ren)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)，這(zhe)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)問(wen)(wen)題，就(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)很多(duo)事情(qing)(qing)是(shi)(shi)由于執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)，才(cai)得不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)解決。還(huan)有(you)(you)固體制劑找賣(mai)點——提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)生物利用度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，恐怕都(dou)沒(mei)(mei)人(ren)(ren)去(qu)想。再有(you)(you)，有(you)(you)些(xie)干(gan)部(bu)(bu)辦事慢(man)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)有(you)(you)些(xie)事情(qing)(qing)交待下(xia)(xia)去(qu)，只要領導(dao)不(bu)(bu)(bu)(bu)追問(wen)(wen)，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)辦或一拖(tuo)(tuo)再拖(tuo)(tuo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)(le)了(le)(le)之。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)指(zhi)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)上(shang)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，大(da)家都(dou)對號入(ru)座，看看自身存(cun)在什(shen)么(me)(me)問(wen)(wen)題。現(xian)在是(shi)(shi)微利時(shi)代，必須抓(zhua)精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)再次把(ba)精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)來(lai)，原來(lai)明(ming)確提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)哪些(xie)部(bu)(bu)門(men)要從(cong)哪些(xie)地方(fang)去(qu)抓(zhua)精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，各部(bu)(bu)門(men)要把(ba)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作真抓(zhua)實(shi)干(gan)起來(lai)。在這(zhe)方(fang)面銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)對于控制運費(fei)(fei)方(fang)面做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非常(chang)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯，在現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)形(xing)下(xia)(xia)，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運費(fei)(fei)沒(mei)(mei)有(you)(you)大(da)幅(fu)提(ti)(ti)(ti)(ti)高(gao)，是(shi)(shi)銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)在企管(guan)(guan)科協助下(xia)(xia)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。
四、干部(bu)(bu)要(yao)增強自身(shen)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習能力(li)(li)。我(wo)們相關部(bu)(bu)門有些(xie)(xie)工作做不(bu)(bu)好是(shi)我(wo)們能力(li)(li)不(bu)(bu)夠、水平不(bu)(bu)足。尤其是(shi)有些(xie)(xie)新問(wen)(wen)題總是(shi)拿(na)老(lao)觀點看待是(shi)不(bu)(bu)行的(de)(de)(de)。如(ru)何解決——這(zhe)就需要(yao)我(wo)們提(ti)高(gao)學(xue)(xue)習能力(li)(li)。現在的(de)(de)(de)社會在飛速發(fa)展(zhan)，學(xue)(xue)習都可能跟(gen)不(bu)(bu)上時代(dai)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，更何況(kuang)不(bu)(bu)學(xue)(xue)習。比如(ru)企業的(de)(de)(de)干部(bu)(bu)考核問(wen)(wen)題，始終(zhong)拿(na)不(bu)(bu)出一個好的(de)(de)(de)干部(bu)(bu)考核方案(an)。通過(guo)學(xue)(xue)習，我(wo)們知(zhi)道過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)考核根本不(bu)(bu)對路。我(wo)們過(guo)去(qu)有些(xie)(xie)工作做不(bu)(bu)好，最關鍵的(de)(de)(de)就是(shi)找不(bu)(bu)到解決問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)方案(an)，沒(mei)有辦(ban)(ban)法。而(er)要(yao)找到辦(ban)(ban)法就得靠學(xue)(xue)習、靠研究，所以不(bu)(bu)學(xue)(xue)習就不(bu)(bu)會提(ti)高(gao)辦(ban)(ban)事能力(li)(li)。
五(wu)、干(gan)(gan)部要(yao)(yao)(yao)提(ti)高創(chuang)造能力(li)(li)。江澤(ze)民同志曾經說“創(chuang)新是一(yi)個國家(jia)進步的靈魂”，這句話不(bu)(bu)(bu)(bu)但適用于(yu)現(xian)在(zai)(zai)(zai)，也(ye)(ye)適用于(yu)未來。一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)是建立(li)好學習型、創(chuang)新型組(zu)織，就(jiu)(jiu)會(hui)無往而不(bu)(bu)(bu)(bu)勝。我(wo)們這方(fang)面(mian)要(yao)(yao)(yao)端正(zheng)幾(ji)個觀(guan)(guan)念：首(shou)先(xian)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯(cuo)了，這個觀(guan)(guan)念必(bi)須(xu)改正(zheng)。因為創(chuang)新是永無止(zhi)境的，認(ren)為現(xian)在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)錯(cuo)的思想是不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)的。過去(qu)銷(xiao)(xiao)售(shou)采(cai)取(qu)(qu)銷(xiao)(xiao)售(shou)代理制，貨也(ye)(ye)壓不(bu)(bu)(bu)(bu)下，銷(xiao)(xiao)售(shou)也(ye)(ye)能跟上，現(xian)在(zai)(zai)(zai)輸液(ye)生(sheng)產量(liang)(liang)迅速擴(kuo)大(da)(da)，銷(xiao)(xiao)售(shou)就(jiu)(jiu)跟不(bu)(bu)(bu)(bu)上了，現(xian)在(zai)(zai)(zai)僅采(cai)取(qu)(qu)這樣傳統的銷(xiao)(xiao)售(shou)方(fang)法不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)了。所以(yi)(yi)(yi)現(xian)在(zai)(zai)(zai)很多工作(zuo)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)突破(po)，找(zhao)不(bu)(bu)(bu)(bu)出突破(po)的辦法，不(bu)(bu)(bu)(bu)提(ti)高能力(li)(li)是不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)的。銷(xiao)(xiao)售(shou)方(fang)面(mian)尤(you)其(qi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)創(chuang)新，源泉在(zai)(zai)(zai)哪？在(zai)(zai)(zai)于(yu)我(wo)們后(hou)方(fang)生(sheng)產技(ji)(ji)術創(chuang)新，靠(kao)(kao)(kao)技(ji)(ji)術的創(chuang)新提(ti)高產品(pin)的競爭(zheng)力(li)(li)才會(hui)更好的帶動銷(xiao)(xiao)售(shou)工作(zuo)。由此可以(yi)(yi)(yi)看出企業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)變化、不(bu)(bu)(bu)(bu)創(chuang)新就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)的。其(qi)次，端正(zheng)解(jie)決問題(ti)(ti)要(yao)(yao)(yao)靠(kao)(kao)(kao)領(ling)導來想辦法的觀(guan)(guan)念。企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)靠(kao)(kao)(kao)大(da)(da)家(jia)齊心協(xie)力(li)(li)，共(gong)謀(mou)發展(zhan)。遇到問題(ti)(ti)辦法要(yao)(yao)(yao)靠(kao)(kao)(kao)大(da)(da)家(jia)想，不(bu)(bu)(bu)(bu)能光靠(kao)(kao)(kao)領(ling)導想辦法解(jie)決。沒有創(chuang)造力(li)(li)今(jin)(jin)后(hou)企業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)會(hui)落后(hou)，為了今(jin)(jin)后(hou)企業(ye)(ye)(ye)(ye)能健康(kang)成長，我(wo)們的干(gan)(gan)部就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)多出謀(mou)劃策、不(bu)(bu)(bu)(bu)等不(bu)(bu)(bu)(bu)靠(kao)(kao)(kao)、想辦法解(jie)決問題(ti)(ti)，促進企業(ye)(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)。現(xian)在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)仍(reng)存在(zai)(zai)(zai)很多問題(ti)(ti)，質量(liang)(liang)、成本、現(xian)場管(guan)理、銷(xiao)(xiao)售(shou)、技(ji)(ji)術產品(pin)等方(fang)面(mian)都(dou)存在(zai)(zai)(zai)一(yi)些問題(ti)(ti)，都(dou)需(xu)要(yao)(yao)(yao)大(da)(da)家(jia)去(qu)想辦法解(jie)決。今(jin)(jin)天(tian)，從以(yi)(yi)(yi)上五(wu)個方(fang)面(mian)對干(gan)(gan)部得(de)素質提(ti)出了要(yao)(yao)(yao)求，以(yi)(yi)(yi)后(hou)我(wo)們將以(yi)(yi)(yi)“五(wu)種能力(li)(li)”去(qu)衡量(liang)(liang)一(yi)個干(gan)(gan)部的素質，望請諸位能對號入座，明確(que)自身今(jin)(jin)后(hou)努力(li)(li)的方(fang)向，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷提(ti)高領(ling)到水平，為企業(ye)(ye)(ye)(ye)的持續、健康(kang)、快速發展(zhan)貢獻力(li)(li)量(liang)(liang)！
